..
类型
类别
法规 要求
外部 因素
相关 方要
求
外部 因素
相关 方要
求
word 资料
风险和机遇评估分析报告
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
发生可能性 等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
法律、法规内 容的变化
行业标准的变 化
风险： 公司通过了欧盟、 韩国药监部门的检 查，公司部分产品作为原料药在以上区域进 行销售，公司对当地国的法律法规是否充分 收集评估， 并转化为公司制度执行， 符合新 法规要求 机遇： 公司产品机构调整， 给公司带来潜在 的客户
客户的需求 周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、
质量和售后管理提出新的要求
4×3=12
一般
1. 各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作
2. 职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查
2×36= 4×4=16
一般
对公司影响较大的大宗原材 料做好年度采购计划
1.QA 室加强与客户进行质量标 高 准制定的沟通，统一双方的标
风险：公司产品专利有效期到期， 影响产品的 生产和销售 机遇：市场其他公司产品专利过期， 转化为公 司产品，新的发展机遇
外部 因素
竞争
公司市场占 有率、市场 领先趋势、 顾客增长趋
势
风险： 公司目前主要产品越橘提取物、 银杏叶 提取物市场占有率和领先趋势比较明显， 但是 竞争对手正在模仿公司的发展方式， 影响公司 的领先优势。 机遇： 市场竞争加剧，发展压力加大。
4×4=16 高
险。
机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素
较大。
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费
固定的产品， 同时顾客习惯从定点供应商采
购，新产品新客户开拓难度较大。
3×2=6 一般
机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，
具有一定的竞争优势。
风险： 公司所在地社会形势比较稳定， 失业
率较低， 人员安全感较高， 同时教育水平和
2×36= 3×4=12 2×36= 3×2=6
一般
2. 生产部门做好生产计划的安 排，保证生产计划的执行 3. 贸易部门加大客户交流沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
一般
公司根据目前的技术水平，制 定的技术攻关和设备改造计 划，先关职能部门予以有效落 实。
风险： 公司现有的制度， 是否符合新行业标 准的要求 机遇： 行业生产环境变化， 给公司带来潜在 的客户
4×4=16
1. 主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价 高
2. 贸易部门加大市场开拓
1. 主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价
4×3=12 一般
2. 贸易部门加大市场开拓
原材料价格 供应渠道
主要销售区域 消费习惯
本地失业率 安全感
教育水平 公共假日 工作时间
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险： 目前公司其他原材料供应稳定， 但是
主要原料银杏叶因 2015 年的银杏叶事件
后，原料供应发生很大的变化， 优质银杏叶
原料供不应求， 公司的专利效期定期 进行评审，防止公司专利在有 效期内。同时收集市场上到期 产品的专利，及时提交公司高 层进行评估。
一般
及时关注公司产品市场的情 况，收集信息及时调整，保持 公司产品的竞争力。
生产制造部、生产 全年
车间 QA室、贸易部、国
全年 际贸易部
QA室、企业管理部、
物资采购部、安全
监管部门的监 管力度
风险： 监管部门监管力度的加大， 如公司执 行不规范，可能存在被查处的风险 机遇： 行业生产环境的变化， 给公司带来新 的发展机遇
风险： 原材料市场不稳定， 希望签订的年度
供应商的要求
合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇： 原材料可能会降低
风险：客户对产品质量标准提高， 以及对供应
3×4=12
一般
1. 完善公司内部管理制度，加 强部门的考核，提高公司管理 水平，提高公司产品质量，保 持竞争的优势； 2. 积极开拓新产品市场，储备 新的产品，提高市场容量
企业管理部、 质量管 全年
理部、生产制造部
word 资料
..
类型
外部 因素
类别
原材 料供
应
文化
社会
风险和机遇评估分析表
外部因素及相 关方描述
准和检测方法
执行情况
执行部门
时限
QA室、企管部、安 全年
环部、生产制造部
贸易部、国际贸易 全年
部
QA室、企管部、安 环部、生产制造部
贸易部、国际贸易 部
生产车间、物资储 运部、 QC室
QA室、企管部、安 环部、生产制造部 总经理室、物资采 购部、进口物资管
理部
全年 全年 全年 全年 全年
QA室、 QC室、贸易 全年
战略开发部、贸易 部、国际贸易部
全年
市场
市场容量 竞争力
价格风险
风险： 公司目前主要产品越橘提取物、 银杏叶 提取物市场占有率和领先趋势已经比较高， 但 是产品市场容量毕竟有限， 同时加上竞争对手 的正在模仿公司的发展方式， 对公司产品的竞 争力和价格都产生比较大的压力， 市场风险比 较大。 机遇：通过梳理公司产品， 需找好的新的项目， 同时促进公司内部的管理水平，保持质量领 先，提高公司的竞争优势。
全年
环保工程部
安全环保工程部、
生产制造部、生产
全年
车间、研究所
注册部
全年
贸易部、国际贸易 部、总经理室
全年
word 资料
..
市场稳定性
风险： 公司主要业务在植物提取物市场， 该市 场稳定性较差， 会给公司进行战略规划提升难 度。 机遇： 市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
公司成立战略开发部，对开拓 新市场，评估成熟市场的趋势， 及时为公司提供新的市场。
部、国际贸易部
..
机遇：市场竞争的加剧， 公司管理水平的提升， 会给公司带来潜在的发展机遇
技术
第三方的要 求
新领域、新 设备、新工
艺
专利有效期
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的 影响，或是第三方的要求公司目前无法满足， 由此造成的冲突 机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平
风险： 公司现有的工艺、设备如果比较落后， 造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。 机遇： 通过引进新的设备、 工艺， 提高公司的 工艺水平， 降低产品成本， 提高公司的市场竞 争力
人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比 较合理，相对风险较小。