公司机关经费管理规定
为加强公司经费管理,特制定本规定如下:
一、实行经费支出“两级一支笔” ___度
1、部室负责人及其所属部室员工发生的费用，由所在部室行政负责人审批，计入部室包干经费；
2、公司副总师以上 ___发生的费用，由公司 ___审批，计入相应包干经费；
3、 ___例外事项支出、超预算支出、综合性公共事务支出，由经办部室分管 ___审核后，报公司总经理批准，方可 ___借款与报销，归集计入特殊事项，定期予以通报。

四、奖金类费用的发放归口管理，规范操作程序
1、季度考核奖。

机关各部室、各 ___核算单位的季度考核奖，应按照要求履行考核程序，经公司 ___批准后，计划财务部负责拨付，计入各单位部门的工资费用；
2、单项奖。

机关部室及供应、销售、机修、设备中心等 ___核算单位的单项奖励，由单位部门提出申请，分管 ___审核后，公司总经理审批，计划财务部负责拨付，计入各单位工资性费用；/p>
3、各种补贴补助。

由部室提出申请，分管 ___审核后，公司总经理审批，计划财务部负责支付，计入部室工资性费用；
4、 ___部门、社团、企业给予的奖励款或返还款，由主管单位提出申请，分管 ___审核后，公司总经理审批，计划财务部负责支付。

三、实行经费预算管理的办法
1、预算的内容和原则。

重点是部室四项费用和专项费用这两类可控费用项目，预算遵循权责对等、归口管理的原则，赋予各部室一定的自 ___，充分调动各部室的积极性、主动性。

2、预算的编制。

实行部室根据职能及管理事务申报计划、财务审查平衡、公司 ___审批下达的程序制定预算。

3、预算的审批。

年度经费预算由总经理批准。

预算内的经费项目，由各部室自己行使职权进行管理；预算外的支出项目，一事一报批，经公司分管 ___审核后，公司总经理批准。

4、预算执行的分析。

对执行结果与预算有偏差的项目要及时进行分析，尤其是偏差较大的项目，经办部室要重点详细分析，形成书面报告，逐级上报至总经理。

计划财务部定期通报预算执行情况，总结经验、寻找差距。

5、预算的调整。

公司的年度预算一经确定，原则上不予调整。

确有特殊情况需要调整的，必须逐级上报公司总经理，经批准后予以调整。

任何人、任何部门不得擅自调整预算。

6、预算的考核。

考核实行过程考核和结果考核结合的办法。

过程考核以财务季度预算执行情况为标准，定期考核，通报成绩，鞭策___；结果考核以各部室年度预算为标准，对全年费用节超的单位部门，计划财务部分别提出奖罚意见，报公司 ___批准后，予以奖罚。

五、职教培训活动集中管理，规范运作。

各部室、分公司拟举办培训班的，应事前申请，报经分管 ___批准后，由人力资源部在培训 ___安排；需 ___到外培训学习的，由主要 ___批准，对聘用教师授课费由人力资源部按规定标准核准支付。

此项费用由人力资源部总承包，节约和超支等比例奖罚。

季度终了，计划财务部根据节超情况，提出考核预兑现意见，公司 ___批准实施。

六、 ___费用管理
1、固定 ___。

办公室 ___费、在职副处以上 ___ ___ ___费、离退休副处以上 ___ ___ ___补贴，由通讯中心负责统一结算，限额内开通，超支费用自付。

此项费用由通讯中心总承包，节约和超支等比例奖罚。

2、 ___话费。

公司副总师以上 ___ ___通讯费用，由办公室统一___结算，依据 ___、 ___公司合规的明细清单到计划财务部报销付款；部室副处以上 ___ ___费用年度包干，按月计算，年末凭合规___支付，超支自理。

七、外出学习考察费。

公司委派或统一 ___的外出学习、考察活动，按照公司财务分级归口管理的原则，其费用由所在单位部门承担。

牵头单位提供费用分割单，公司 ___签字后，计划财务部负责转账。

出境学习考察活动，由 ___部初审，集团公司主要 ___批准后，方可 ___借款与报销事项，此项费用单列。

八、坚持车辆集中管理、努力降低运行费用。

为确保机关公务用车，强化节约意识，对机关片 ___核算单位用车仍然实行公里承包，在额定公里内按每公里…元负担行车费用，超标按每公里…元负担费用。

车队应做好行车公里数统计，定期反馈用车里程。

计划财务部按用车公里数计算用车费用，转给各用车单位承担。

车队应加本文：强管理，实行人员工资及车辆行驶费用总包干，节余与超支部分按规定比例奖罚。

九、经费管理的责任部门
机关各项经费预算指标归口由计划财务部实行总承包，并与其工资奖金挂钩，年终按所管理单位部门经费总节超额的20%计奖罚，并实行季度考核预兑现，年终清算。

十、会计工作实行规范化管理
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