20.959.09130.84 5.8875.14
流水线组织设计的方案说明：
根据分支定界法我们对自己的实验内容的数据进行了分析，经过分析之后我们得出了上面的系统网络图和流水线组织图。

我们总的时间为538秒，节点时间为146秒，一共得出了4个工序。

根据分支定界法：
第一到工序可以为：1 7 8 9 12或者1 2 3 7 8 12
根据计算之后的结果，选择1 7 8 9 12这组，所以我们第一道工序需要做的是
放圆片，拧紧顶盖，拧紧底座装，加速磅柱栓，拧紧螺丝。

第二道工序只有一种选择：2 3 10 11
第二道工序需要完成的是拧紧螺丝（4个），放弹簧，放压紧杆（2个螺丝），拧紧压紧杆上螺丝。

第三道工序也只有一种选择：4 5
放油浮子装垫片1
第四道工序为：6 13
放上顶盖（6个螺丝）装大螺母
流水线组织设计的优缺点分析：
流水线组织设计的优点表现在：根据装配规程制定的流水线作业产量易于与计划一致：可以控制线体流动节奏，提高装配速度，缩短生产周期；工序没有闲滞现象；制造路线简单，生产工艺规程明确，易于管理；作业时搬运量的比例减少，生产效率提高；有利于保证产品质量；能充分发挥生产能力；能提高有关部门的管理水不平，并使出货和资产运转提高。

流水线组织设计的缺点表现在：某工序发生故障，将导致后面的所有工序停工；因工序间的工作量不平衡损耗；若作业中劳动者不稳定因素多，则流水线工艺编制困难；计划与实施方面缺乏弹性，作业编制水平愈高，增强设备和人能力的弹性就愈低。