精心整理
借鉴阿里巴巴价值观考核
一、阿里巴巴价值观——六脉神剑
（1）内容
客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
（2）考核说明
①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
④小数点后可以出现0.5分；
⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注
（3
（4
（5
②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；
③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。

三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法
（1）公司核心价值观的精炼
精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。

（2）正确制定价值规则
明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。

（3）价值观同化是一个持续的过程
价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性
1
2、
管/
3
4
5
4.5
4
3.75
3.5
3.25分：其中任意一项不太符合要求；需要提高
3分：其中任意两项不太符合要求；需要改进
2.5分：某项有严重违规行为，或多项不符合要求；不合格
✍如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；✍只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；✍小数点后可以出现0.5
分；④如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，主管/经理必须注明事由。