b.负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。（附录4质量保证体系文件设置）
c.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。
d.建立产品标识和可追溯性控制程序（AO.QP.015），确保认证标志的妥善保管和使用。
e.建立不合格品控制流程（AO.QP.025），确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
e.任命管理者代表（质量负责人）；
f.批准产品质量保证手册的编制、修改；
g.对管理评审中发现的不合格项，得出改善及预防指示；
h.进行经营期间的经营总结。
4.2.2副总经理
a.生产计划组织实施及完成。
b.协调各部门活动，确保维持和完善公司管理体系。
c.批准程序文件，参与管理评审。
d.向总经理汇报公司运行情况，对总经理负责。
文件编号
C.001
标题：产品质量保证手册
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第3页 共18页
1.0目的
保证*********公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，并确保质量管理工作的有效贯彻和落实。
2.0适用范围
适用于*********全公司范围内认证产品的质量管理工作。
质量保证认证产品范围为：功率放大器、混合放大器。
权限
a.拒绝任何成本计划外物料要求；
b.对任何程序不清、标准不明指令拒绝接受。
4.2.6采购部
职责
a.供应商的评审；
b.采购计划的制定；
c.交货期的管理；
权限
对任何程序不清、标准不明指令拒绝接受。
4.2.7生产技术部
职责
a.根据顾客合同内容进行产品技术方面的计划与管理；
b.生产全过程的品质监控，制定生产工时表评估生产效率，采用工艺研究等方法改善提高品质、生产效率；
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3.0参照标准：
强制性认证产品工厂质量保证能力要求（CNCA-01C-017：2001）、公司ISO9001:2000质量手册。
4.0职责和资源
4.1管理职责
4.1.1*******集团行动指南：
a.干劲要发自内心，所有事情都从强烈的意欲和信念开始，没有干劲的人请消失。
b.要养成发挥智慧、思考的习惯，不要找借口，只要找出可行的方法。
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文件编号
C.001
标题：产品质量保证手册
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第4页 共18页
4.2职责和权限
4.2.1执行责任者（总经理）
a.确立并制定质量方针；
b.提出质量目标，为达到该目标下达指示；
c.明确组织机构并对各部门经理职责权限负责；
d.负责公司质量体系的确立、实施、维持和改善；
c.负责生产产品的品质控制及检验；
d.计测器校正的实施；
e.安全监控及预防措施；
f.顾客投诉管理。
权限
有权停止任何不符合标准及文件程序规定的操作；
4.2.5生产管理部
职责
a.制定生产计划；
b.确保物料保存完好，数据、记录准确；
c.正确处理报废、退货等物料，符合减少资源消耗要求；
d.外注管理的计划与实施。
b.生产过程超出安全要求、质量标准，停止生产。
4.2.9管理部
职责
a.人事、劳资管理；
b.动力配备及能源节约控制；
e.公司的安全卫生及防火管理、指导。
f.当总经理因事不在公司时代行部分总经理职责和权力（总经理指定）
4.2.3管理者代表（质量负责人）（附录3管理者代表任命书）
a.公司的管理者代表（质量负责人）被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则（CNCA-01C-017：2001）规定的产品质量保证能力要求。
f.向上级报告产品质量保证体系运ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的情况，包括需要的改进。
4.2.4品质管理部
职责
a.监控产品质量保证手册、程序文件以及公司标准化工作的有效执行；
b.组织质量管理体系审核；
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文件编号
C.001
标题：产品质量保证手册
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中国强制认证
（CCC）
産品質量
保證手冊
文件编号
C.001
日 期
2003-4-9
版 本
0
页 码
第1页 共18页
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文件编号
C.001
日 期
2003-4-9
标题：产品质量保证手册
i.喜悦的脸是否浮在眼前，是否可接受，经常要边问边做事。
j.公私要分明，要严禁内外持有疑心的行动。
4..1.2质量方针：
作为提供优质服务和绝对安全的企业、求发展并担负其社会责任。
4.1.2.1部门方针：
各部门根据公司总的质量方针制定部门质量方针，并实际展开活动。（附录1）
4.1.3组织结构
见附录2：******************************组织图
c.着手一次要去完成它，绝对不能放手、不能放弃。
d.事情是自己去找的，而不是别人给与的，经常要积极争取。
e.沟通和不沟通的结果是很明显的，经常要同周围沟通。
f.达成目标时有其进步和喜悦，亲自制定高目标后去投入工作。
g.一丝不苟地请教时别人肯定会教你，持有学习的心态、集中众多知识。
h.对时代变化最敏感的人才可生存，经常要收集信息、要持有速度观念。
文件编号
C.001
标题：产品质量保证手册
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第6页 共18页
4.2.8生产部
职责
a.利用资源，按计划、按要求完成作业任务；
b.贯彻执行质量方针，确保产品品质；
c.生产过程不合格品的识别、纠正和预防再发生的处置；
d.执行车间安全文明生产。
权限
a.对任何程序不清、标准不明指令拒绝接受；
c.统筹新产品试生产过程，评估工艺、设备、人员能力；
d.制定、更新QC工序表、作业指导书、部品表等文件与图面；
e.制定、完善作业技术环境、物料储存技术要求标准；
f.设备仪器的管理。
权限
制止任何严重影响生产效率、生产品质、工业安全情况的发生和继续。
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