中国高铁施工的风险管理及对策
【摘要】：随着我国经济的快速发展，为了拉近城市之间的经济圈，从而导致高铁项目在我国大量修
建。
由于高铁项目具有投资规模大、建设周期长、并且工点也很分散等诸多特点，另外，也容易遭受自然灾害等相关因素的影响，这必然会为高铁项目的施工带来各种意想不到的风险因素，更进一步的影响到整个高铁项目的工程质量及造价等。
因此，做好高铁施工阶段的风险管理，对于我国高铁项目的成本控制和
质量管理都有非常重要的意义[1]。
关键词：高铁项目；成本控制；风险管理；施工阶段
1、关于高铁施工的风险管理概念及意义
1．1 高铁施工风险管理的概念
关于高铁施工阶段风险管理的概念，主要是指项目管理人员通过采取科学的
技术手段来识别项目施工过程中的风险，以及对相关风险进行评价和采取相关措
施来应对风险等，通过这一系列有效的风险管理活动，能够对高铁施工过程中的
风险进行有效的管理和控制，从而最大化的保证整个高铁工程的质量，并且，通
过对工程项目采取预算管理，能够对整个工程项目的成本进行很好的控制等，另
外，也能够对整个工程项目的施工进度进行良好的控制。
综上所述，高铁施工阶
段的风险管理是一项系统性的管理工作，涉及到的因素很多且很复杂，其目的在
于通过用最小的资源投入来获得最大的项目效益[2]。
1.2 高铁施工阶段风险管理的意义
对高铁项目的施工阶段进行风险管理，其意义在于能够在风险事件发生之前
对其进行有效预防，在风险发生之后能够对损失进行有效的控制，通过采取这样
的策略，最终实现项目管理效益最大化的目标。
2、在高铁项目施工过程中常见的风险因素
（1）自然风险。
由于高铁项目具有施工周期长的特点，因此，自然风险在
整个高铁施工过程中是经常遇到的，也是不可避免的。
所谓自然风险，主要是指
在高铁项目施工地客观存在的一种自然条件。
目前，我国高铁项目的施工大多数
为野外施工，因此，需要经常面对恶劣的施工环境，并且，这些自然风险也常常
对项目的建设构成威胁等。
比较常见的自然风险因素，主要包括：恶劣的地质土
壤条件、恶劣的气候条件、恶劣的现场条件、以及各种不可预见的事件等[3]。
（2）人为风险。
在整个高铁项目的施工过程中，由于人为的主观因素所导致
的各类风险也是很常见的，对于这类人为风险，其表现形式及影响范围都是不相
同的，要受人的行为动作及思想所左右。
高铁项目作为一项民生工程，其是政府
部门的重点工程，因此，许多的人为风险因素都来自当地政府部门或者是高铁建
设单位的干预等，另外，还有一些人为风险是来自项目施工中的技术人员及相关
管理人员等。
（3）责任风险。
在高铁项目施工过程中，包括的责任风险主要有：职业责任、替代责任、人事责任、以及相关的法律责任等[4]。
（4）财务风险。
对于高铁项目的建设，其涉及到的资金是很多的，因此，在项目施工阶段，由于通货膨胀、物价上涨、或者资金筹措不足等相关因素的影响，就会导致现有资金不能够满足项目建设所需资金需求。
3、关于高铁施工过程中风险管理的对策
（1）对风险管理制度要进行完善
对风险管理制度要进行完善主要包括三个方面的内容：①要落实风险管控责任制度。
对在高铁项目施工中涉及到的相关人员（如项目经理、班组长、操作人员等），需要严格落实其生产责任制。
在项目建设过程中，要做到分工明确，并且要责任到人。
②在企业内部开展风险管控的奖惩制度。
比如，以周、或者月为单位，对项目施工过程中的风险管控进行评比，对表现优秀的班组或者个人给与物质或精神奖励，对表现差的班组或者个人给与适当的惩罚等。
③要做好日常风险管理和检查。
要定期对施工现场进行风险检查，并且做好风险控制记录，便于采取对策来应对风险。
（2）对施工技术方面的风险要采取良好的应对措施
做好施工技术方面的风险应对，其主要包括两部分的内容：①要选择合理的施工方案。
在对项目进行施工之前，需要派相关的技术人员以及专家等对施工方案进行评估，并且遵循先进性、科学性、可行性、以及安全性等相关原则。
另外，对于项目施工过程中的技术难点项目，可以通过编制多套方案，然后再结合实际项目的施工环境来进行衡量、对比，从而选择一套最优的方案来进行实施，这样就能够保证整个项目能够有序的进行。
②采用成熟的施工技术。
由于高铁项目的施工是一项很复杂的工程，其所涉及到的项目难点是非常多的，并且，由于这些技术问题所带来的风险也是非常大的。
因此，在对高铁项目进行施工时，要尽量采用成熟的施工技术，这样可以减少项目施工所遇到的风险，以及降低工程成本及提高工程施工的进度等。
对那些不成熟的技术或者没有经过实践的技术，要尽量少用或者不用，这样可以最大程度的来降低技术风险。
4、结束语
高铁项目的施工是一项复杂工程，其建设周期很长，在整个项目施工过程中遇到各种各样的风险因素也在所难免的。
因此，只有提前去了解各类风险因素，并做好针对性的防御措施，这样，当风险发生时才能够采取有效的对策去处理，并且将损失降低到最小。
参考文献：
[1] 张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津：天津大学，2002.
[2] 未红.铁路工程造价风险管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2010.
[3] 焦艳莉.工程造价风险的监控重点及监控方法研究[J].金卡工程.经济与法，2010（07）：30-35.。