目录1编制依据1.1．施工招标文件油田公司供热公司西南供热车间安装脱硫装置工程1.2．工程概况钢制脱硫塔一座（含基础）三间钢结构辅助用房（脱硫配电室、制备制备液厂房、氧化压缩风机房）包括基础和主体。

脱硫工艺附属设备15台，含设备基础、设备安装及电气接地、接线。

附属工艺管线安装。

钢制烟道及闸板的安装。

脱硫塔与沉淀池连接排水槽施工。

更换外部高压线路：长度 2.3 千米。

1.3．本工程承包方式为包工、包料、包质量、包进度、包安全。

1.4. 工程应用的主要法律、法规、文件和其它要求序类名称号别国1家国2家国3家国4家国5家国6家国7家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例安全生产法中华人民共和国劳动法《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国招投标法》8 9101112131415国《中华人民共和国合同法》家国建设工程安全生产管理条例家国中华人民共和国固体废物污染环境防治法家国中华人民共和国水污染防治法实施细则家国中华人民共和国职业病防治法家国企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75 号令）家国特别重大事故调查程序暂行规定（国务院34 号令）家国建筑工程预防坍塌事故若干规定（建质 2003 第 82 号家文件）国建筑工程预防高处坠落事故若干规定（建质2003 第16家82 号文件）地新疆维吾尔自治区建筑工程有关的地方标准和政府17方有关建筑施工管理规定企18ISO9001《质量体系》和质量保证手册、程序文件业企19职业安全、健康、环境管理体系文件业1.5. 国家颁布的规范、规程及行业标准序文件名称号1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-20062《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－20013《钢结构工程施工质量规范》 GB50205－20014《建筑地面工程施工质量规范》 GB50209－20025《建筑电气工程施工质量规范》 GB50303－20026《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202－20027《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18－20038《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98 9《工业锅炉安装工程施工及验收规范》 GB50273-9810《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-972.施工机械设备使用计划本工程投入的机械设备一览表额生序机械或设备型号数国别产制造备定功产号名称规格量地年份注率能页脚内容 51电焊机2氧气焊3钢筋套丝机4角磨机5手拉倒链等离子切割6机7二保焊机目录（KW力）BX-3 中国·四2 2001 2100 川YQE-中国·四1200203川GHB 河北·廊1 2002 4.040 坊φ8 2009上海 1.51805T2上海2008C2022009上海 1.55T2上海20083．劳动力安排计划及保证措施3.1.劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

3.2 劳动力需求及进出场计划日08.08.08.08.08.期88899工种普工10101010 5钢筋工4 42 00焊工0 02 22电工 1 11 11其他 5 55 55合计2020201813 在施工进行当中，可根据实际情况对人员进行调整。

4.项目管理人员投入4.1.项目管理人员序职务或职本项目岗位管理内容号称1项目经理工程师本项目各项管理工作本项目生产、经营、协调管2项目副经理工程师理3项目总工程师工程师本项目技术、质量总负责助理工程4质量管理员施工质量管理师5材料管理员技师材料采购、保管、发放管理6造价工程计划管理员师计划、统计、预算管理7 机械管理员工程师施工机械管理8文明与安全管理员工程师健康、安全、文明施工管理9分专业施工技术助理工程员师施工技术管理10 施工队长工程师施工管理11 资料员技术员工程资料收集、管理、分发12助理工程材料设备试验管理试验员师4.2．项目管理人员配置4.2.1 项目经理具有相应资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。

作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

4.2.2 我公司将从本公司的人力资源系统中挑选项目经理部管理层的组成人员，管理层组成人员在专业领域具有相应的资质和良好的业务能力，具有丰富的工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验，而且具有较好的群众基础。

管理层组成人员经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

4.2.3 我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

4.2.4 拟组建的项目经理部其特点如下：4.2.4.1主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

4.2.4.2 管理班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。

4.2.4.3 管理人员：在部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，业务能力强；主要管理人员具有大专以上学历，并具有相应职称，能与业主、监理单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及 3 年以上岗位工作经验。

4.2.4.4 管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验，而且具有较好的当地群众基础。

4.3 项目部经理部领导及主要管理人员岗位责任4.3.1 项目经理4.3.1.1项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

4.3.1.2负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

4.3.1.3负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。

4.3.1.4 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。

把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

4.3.1.5组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

4.3.1.6 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

4.3.1.7从合格分包商名册择优选择分包商，负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核、评审、签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。

4.3.1.8 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。

4.3.1.9 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

4.3.1.10组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

4.3.1.11重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行" 三不放过 " 原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

4.3.1.12组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

4.3.1.13负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

4.3.1.14每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。

每季度组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。

4.3.1.15安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。

针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。

组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。

4.3.2 项目副经理6.3.2.1在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

4.3.2.2 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。

4.3.2.3 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

4.3.2.4 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

4.3.2.5 协调各作业队及工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队及工种之间的现场施工有序合理地进行。

4.3.2.6 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

4.3.2.7 重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

4.3.3 项目总工程师4.3.3.1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

4.3.3.2 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

4.3.3.3 组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。

参加业主主持的图纸会审并形成记录。

组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。

4.3.3.4 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

4.3.3.5 审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。

组织主要过程审核。

推广“四新”技术。

4.3.3.6 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。

负责处理对外委托检验和试验问题。

组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。

4.3.3.7 重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。

落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。

4.3.3.8 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。

4.3.3.9 负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。

4.3.3.10组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。