点指导
无
10
图纸审核流程
流程
责任部门 研发部
工作内容 图纸设计人员将图纸绘制打印
相关文件 无
研发部
部门负责人对图纸进行审核 《图纸审核意见表》
工艺部 研发部
工艺工程师对审核签字的图纸进 行工艺校准
《图纸审核意见表》
图纸标准化人员对工艺校准完成 的图纸进行标准化校准
《图纸审核意见表》
研发部
部门经理签字批准
定制产品生产
无
研发部、品质部
定制产品测试
无
6
BOM表管理流程
流程
责任部门
研发部
研发部 财务部、生产部
、PMC 财务部、生产部
、PMC
研发部
财务部、生产部 、PMC
工作内容
产品主管整理产品BOM表 ，并交由文控存档
文控负责将产品BOM表下 发至相关部门
相关文件 产品BOM表
各部门接收BOM表
产品BOM表
《物料编码申请表》
*
物料编码申请人员需严格按要求填写物料编码申请单，所填物料描述必须完整准
确，保证采购人员能够购买到正确的物料，在《物料编码申请表》备注一栏中填写必要的产
品信息（试制或批量生产），保证PMC在采购物料时对数量的控制
12
物料申请流程
流程
责任部门
工作内容
相关文件
物料使用部门 申请人员填写物料申请单
《图纸收发登记 表》
《图纸收发登记 表》
目的： 规范公司图纸的编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁，
确保图纸资料的完整性、正确性。
8
设计变更工作流程
流程
责任部门
工作内容
相关文件
市场部、售后服务 反馈客户改进意见或其
部
他改进要求
《设计更改申请单》
研发部
针对改进要求进行评审 ，确定是否改进
无
对BOM中相关错误或问题 进行反馈
接收到《BOM表问题反馈 表》对相应问题进行修改
并更新BOM表
《BOM表问题反馈表 》
《BOM表问题反馈表 》产品BOM表
按照BOM表内容出料
产品BOM表
BOM：即物料清单（Bill of Material简称BOM）
7
设计输出文件管理控制程序
流程
责任部门 研发部/工艺部
13
新
流程
责任部门
工作内容
相关文件
产
编写项目任务书，制定产品开发计划 《项目任务书》《
品 设
研发部
，对产品开发各阶段时间进行合理安 开发计划书》 排，对产品开发相关人员职责进行明 确分配
计 开 发
公司领导、研 对研发制定的项目任务书以及产品开 无
发部
发计划进行评审
工 作
研发部
依据项目任务书要求以及产品开发计 无 划进行产品方案设计，对产品主要原 理、结构以及主要部件选型等进行阐
《物料申请单》
物料使用部门
主管级人员批准，下发至 PMC部
《物料申请单》
PMC部
对申请物料进行处理
《物料申请单》
*
物料申请人员需严格按要求填写物料申请单，所填料号、物料描述必须完整准确，保证
采购人员能够购买到正确的物料，在《物料申请单》备注一栏中填写必要的产品信息（试制或批
量生产），保证PMC在采购物料时对数量的控制。
2、对生产过程中的工艺技术问题有决 策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、 晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
研发中心组织架构（理想状态）
团队提升与规范化
标准作业流程
1、定制产品设计流程 2、BOM表管理流程 3、设计输出文件管理控制程序 4、设计变更工作流程 5、试制产品转批量流程 6、图纸签审流程 7、物料编码申请流程 8、物料申请流程 9、新产品开发工作流程
相关内容
产品图纸、工艺文件的编制、编 号、分类、审批、归档、修订、 发放、回收、销毁，监督上述文
档的规范使用
相关文件
《图纸设计标准 与规范》
生产部/采购部
研发下发图纸的接收，生产及外 协图纸的管理、发放，质检用图
纸由生产发放
《图纸收发登记 表》
生产部/采购部 生产部/采购部
生产及外协图纸的回收 生产及外协图纸的销毁
研发部
依据变更要求提供变更 方案
无
公司领导、研发部
、生产部、工艺部 对设计变更方案进行审 、PMC、品质部、 核，确定改进意见
无
市场部
研发部
下达审核通过的设计变 更方案
《设计变更通知单》
生产部、工艺部、 PMC、品质部、市
场部
各部门对设计变更进行 确认，并按照变更要求
实施
《设计变更通知单》
9
试
制
产
研发中心架构调整与整 体能力提升计划
定位
一、研发部门的职责： 1、老产品（常规产品）的维护及改进；---------------------品质
2、工艺改进及生产效率提升----------交期
3、新产品的调研及开发建议----------战略
定位
二、研发部门的权限：
1、对生产政策的制定有参与权
流
述
程
公司领导、研 发部、工艺部 、PMC、生产部
、品质部
对研发产品的设计方案进行评审，并 提出必要的改进措施，并填写设计评 审报告
《设计方案评审报 告》
研发部
《设计计算书》 依据设计方案进行产品设计开发，并 完成图纸绘制以及必要的资料整理
定制产品设计开发流程
流程
责任部门
工作内容
市场部
收集客户关于定制产品 的要求
研发部、市场部
对客户要求进行评审， 决定是否进行产品设计
研发部
针对评审结果进行方案 设计
公司领导、研发部 、生产部、PMC、
品质部
对产品设计方案进行评 审
研发部
定制产品设计
相关文件 无 无 无 无 无
生产部、工艺部、 PMC部
流程
Hale Waihona Puke 责任部门工作内容相关文件
品
召开转批量生产准备会
转 批 量
研发部
议，说明各项准备工作 的进展或现状，包括 BOM、工艺指导书、试
BOM表 工艺指导书
生
制问题点改善进度等
产 流
品质工程师就《试制问 题点总结报告》中的问
程
题点逐一跟进其进展并
品质部/市场部
记录改善措施的落实情 况和验证改善措施是够 有效，完善或整理《试
《试制问题点总结报告 》
制问题点总结报告》，
市场部反馈样机市场使
用情况。
研发部
对反馈的问题进行处理 和解答
无
公司领导/市场部/研发 部/PMC/生产部
从市场定位和公司发展 方向、生产组织等方面
确认进行批量生产
无
PMC/生产部
实施批量生产，生产主 管及时组织安排员工进 行量产前培训或示范工 作，对关键工位要做重
《图纸审核意见表》
研发部
研发部文控负责将审核完成的图 纸进行存档，并下发至生产部
无
生产部
生产部接收下发图纸，更换掉相 应的旧图，并将旧图回收
无
11
物料编码申请流程
流程
责任部门 研发部 研发部 研发部
工作内容
相关文件
申请人员填写编码申请 表
《物料编码申请表》
文控员对物料进行编码 《物料编码申请表》
编码结束后将编码反馈 给编码申请人员