零部件出入库管理规定
零部件出入库管理规定
为确保仓库帐、物、卡三一致，特规定如下：
1.仓库所到货物经仓库质检员检验合格、保管员核对计划无误后由卸货人员开始清点(工位器具数量、
到货品种、数量)做标识(到货日期、每箱数量、零件号)、签票（签完后交保管员）。

对无票据、超计划、无计划到货有权不卸，监督厂家返走，并书面记录报上级领导。

违者考核责任人一项1分。

2.卸货人员对当天所到货物进行清点、签收完后，对所签收零部件要送至相应责任区黄白线之间，并协
助归位。

卸货人员对到货票据、零件号、数量负责，要接受发料员和保管员的监督。

对清点数的抽查不合格项扣责任人1分。

造成严重后果的由公司或仓储部另行处理。

3.卸货人员对卸货区、库外现场空工位器具随时整顿，摆放整齐，确保现场无废纸、杂物。

零部件不允
许散落地面；由仓库提供相应工位器具，要求供应商对到货零部件码放整齐，否则不予办理入库。

卸货人员做不到的一次扣相关责任人1分。

4.卸货人员卸货时必须按顺序进行，不允许卸人情车、关系车。

对急件可特事特办先卸。

对外观有明显
质量问题的零部件要拒收，并报仓库质检员。

5.发料员要按出库单定额、工位及时发料。

发料后要及时归位、加卡，对责任区零部件负责。

对到货三
天内不能发现品种、数量与计划有误的与卸货人员同时考核。

能对零部件外观质量进行初步判断。

6.出库单必须有相关部门签字，应于当天下午4点前交保管员核对。

发料员对实物、卡片一致性负责。

实物卡片要有增减过程记录，不允许随意涂改、换卡。

卡片用完后要集中存放。

7.发货时要遵循先进先出原则。

作业部缺件或仓库缺件信息要在5分钟内反馈保管员或班组长。

不合格
品必须有返修单才能发放。

违反规定的扣责任人1分；造成严重后果的由公司或仓储部另行处理。

8.发料员对本工位现场整洁负责，定期对零部件清理、清扫，接受保管员、上级领导的监督和对物、卡
的抽查。

违者一次扣责任人每项1分。

9.完成上级领导交办的临时任务。