态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资
其他
源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了 解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退；
对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考
虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其
他部门；如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由
公司给予辞退处理。
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试用期员工辞退管理工作标准
阶段 节点
工作执行标准
执行工具
1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜 《试用期辞退审
任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至 批表》
少在试用期满前 3 天向部门主管和人力资源部提出， 《试用期员工管
并填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作 理及导师规定》
退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理 辞退手续。 2、C 级(含)以上人员辞退需由总经理审批。
理及导师规定》
3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。
理 1、部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请，并 《试用期员工管
根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度 理及导师规定》
好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作
2、员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的可以向间
接主管或人力资源部申诉，再由间接主管或人力资源 部作事实调查。 3、员工申诉或申请调岗的前提是员工未与部门主管对 抗或未以消极、怠慢态度应付的或员工未违背公司价 值观，否则公司不给予申诉或调岗处理。
试用期跟 岗位的原因。
踪
2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与
员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工
作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予
调岗;若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理。
1、在辞退申请确定后，人力资源部需发送通知至被辞 《试用期员工管
试用 期员 工辞 退管
辞退手续 办理
试用期员工辞退流程
流程 名称
试用期员工辞退 流程
编码 执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部 控制部门 人力资源部
导师
部门负责人
试用期跟踪 不 合 理
发现不合格
提交评估表
面谈
不合理
合理
评
审
估
批
管理行为
符Байду номын сангаас调岗位要求
不合格
不愿意
调岗面谈
通知本人
愿意
转岗
办理辞退手续
办理工作 调动手续 新岗位试用期