组织协调能力较差，工作无法顺利进行
员工自我评估
部门领导综合评定
部门领导初评等级：优秀□称职□基本称职□不称职□
说明：综合评定时以“非常满意”个数多者为优秀，以此类推。
表2-2（背面）：
主管领导（直接上级）评语：
年度评估结果等级（请划√）：优秀□称职□基本称职□不称职□
主管领导对任职者的发展建议
□继任□辞退_____________________
员工签名：年月日
主管领导（直接上级）签名：
年月日
上级经理签名：
年月日
申诉复核处理结果：
申诉人签名：绩效管理委员会盖章：年月日
其它（人力资源部门等核准）盖章：
年月日
说明：此表填写完成、沟通确认后，请将原件送本综合办公室。
表1（正面）：
员工年度述职表
（2011年度）
评估时间：2011年1月至12月填表时间：2011年12月19日
员工姓名：
工作部门：
岗位职务：
主管领导：
员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，思考您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要，可加附页。
工作态度
责任心
对工作极富责任感，忠于职守勇于负责，工作质量高
责任心较强，工作善始善终、按质完成
责任心一般，工作有时丢三落四，时有差错
责任心较差，工作马虎应付，工作质量低
协作
配合
立足全局，引导团队积极配合各部门工作
关心团队，擅长与他人合作，主动协助工作
尚能与同事相处，但配合欠佳
事不关己，遇事推委，工作挑拣
专业
能力
精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题
熟练掌握相关专业政策、业务知识，善于处理工作难题
了解本专业知识，能处理一般性常见问题
缺乏本专业知识，解决问题能力较差，不能处理常见问题
组织
协调
善于沟通，组织协调出色，工作成效显著
组织协有力，能顺利开展工作，成效较大
组织协调一般，工作不顺畅，效率较低
积极性
工作热情旺盛，积极应对挑战，不断进取、创新
工作热情高，主动性强，自觉改进工作方法
工作热情一般，安于现状，需要催促
对工作消极、被动，不思进取
工作能力
计划
能力
预见性周全仔细，工作有条理
预见性一般，计划、方案不不够周全，工作欠条理性
计划、方案不切实际，条理性差，敷衍了事
一、年度述职
序号
主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献）
1
2
3
4
5
不足方面：
表1（背面）
二、其他情况
请就本年度履职情况（工作表现）做一个自我评价
在下一年度绩效周期，您想完成什么目标？
通过哪个方面的培训与开发，可使您在当前职位的工作更有效率？
为了使您干出最佳成绩，您需要什么条件？
为了改进部门工作，您有什么建议？
□转岗______________________________□待岗______________________________
□职务晋升或扩展____________________
员工对绩效评估结果的意见
主管领导已与本人沟通，并就评估结果交换了意见，本人□同意（□不同意）上述评估结果。
不同意的理由：
表2-2（正面）：
部门员工年度绩效评估表
（2011年度）
姓名：部门：岗位：
考核类别
考核
要素
考核标准
领导评价
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常满意（90-100分
满意（80-89分）
基本满意（60-79分）
不
满意（60分以下）
工作业绩
全年绩效目标
与个人全年12个月的平均绩效考核得分挂钩
阶段
成绩
历次营销活动成绩作为关键事项进行加减分