工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责
七
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
工作
任务
领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施
职
责
三
职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统
工作
任务
组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施
领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施
领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施
领导建立技术开发信息系统
职
责
四
职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控
工作
任务
领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻
领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施
领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量
权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权
权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权
新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
知识
通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库
领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作
职
责
五
职责表述：组织销售的技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
组织参与成套部项目投标的技术支持工作
职
责
六
职责表述：内部组织的建设和管理
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理
外部协调关系
国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
机械、电气等相关专业
培训经历
技术管理、质量管理体系等方面的知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结
考核指标：
新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案
负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
技术总监职务说明书（备用）
岗位名称
技术总监
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
技术开发部、品管部
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年2月
本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平
职责与工作任务：