2013年度原料部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。
本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）；2、采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。
㈡职权职责：1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。
2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续；3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作；4、根据采购计划进行采购工作；5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收；6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用；7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。
8、完成领导分派的其它工作；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度仓库工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10% ㈡职权职责：1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，认真履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养工作，严格执行各项手续制度，把好收、发、管三关；2、各种物资、备品备件要有库存限度，熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。
3、入库要保证准确无误，入库物资必须严格根据采购单，按质按量验收，根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续，对于不符合要求的坚决退货，严格把质量关；4、验收后的货物及回收物资，必须按类别摆放，做到整齐美观；5、出库同样要准确无误，出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致，单价必须填写准确；6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作，确保信息系统的正常运行；7、按时上下班，每日到岗后检查仓库的情况，发现问题及时向领导反映；8、认真做好仓库的安全管理工作，每天做到勤打扫，勤整理，做到工完场清；9、物资盘点要及时准确，力争做到每周一小盘每月一大盘，做到物账相符。
10、如果出现盘盈、盘亏现象，仓库主管要承担相应的责任；11、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度机修工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、设备隐患整改率为100%；2、设备安全事故为0。
㈡职权职责：1、每天对设备进行检查，了解设备的运行情况和设备的缺陷情况；2、认真填写巡视记录，保证及时、准确；3、认真填写设备维修记录，对设备问题的原因进行认真分析，写出整改措施，协助工段共同改进；并建立设备维修维护保养台账；建立各工段设备维修记录档案，确保维修原始数据的准确性；4、做好修旧利废工作，降低维修成本；4、发现问题要及时解决，不能解决的及时向领导反映；5、节约原材料，做好材料的合理使用，避免错用浪费，及时修理替换下来的备品备件和其他零部件；6、检修设备前要告诉班长，切断电源，并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌，确定安全后方可工作；7、定期学习设备相关的专业知识和专业技能，不断提高自身的综合素质，高效益高质量的完成工作任务；8、设备维修完毕，做好现场清理工作，做到工完场清；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度电工工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、电机隐患整改率为100%；2、电机维修费用在去年基础上降低%。
㈡职权职责：1、负责本公司的高、低压线路、电机和电气设备的修理与保养工作；2、认真学习和掌握电工学的技术，提高自身的技能水平，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养的内容；3、严格遵守电工的操作规程，保证安全用电，保证电气设备的正常运转；4、经常巡视现场设备，检查电气设备状况及其安全防护，做好电机的维护保养工作；对电器电机损坏的原因进行分析，写出整改措施，协助工段共同改进；并建立电器电机维修维护保养台账；5、掌握所使用的工具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备品备件，杜绝浪费，搞好文明生产，认真填写交接班记录；6、节约原材料，做好材料的合理使用，避免错用浪费，及时修理替换下来的备品备件和其他零部件；7、检修设备前要告诉班长，切断电源，并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌，确定安全后方可工作；8、电机检修完毕，做好现场清理工作，做到工完场清；9、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度中控室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、大小磨瞬显稳定，符合配比要求；2、烧成稳定煅烧；3、回转窑瞬显稳定，符合生产标准；4、杜绝无功运转。
㈡职权职责：1、认真做好各工段的实时数据记录与核算，并保存好原始数据：2、做好各项瞬显数值的监控，若有数值不是或被动过大时及时通知到相关部门并做及时处理，确保工艺流程中的质量稳定；3、每条线固定操作人员与烧成工段配合确保烧成稳定焙烧；4、每小时定时现场巡检，及时了解现场实况，做到生产状况心中有数；5、根据生产所需，不间断切换监控画面，及时发现不正常现象，并通知到相关工段作出处理。
6、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降%。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度办公室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：办公费用、车辆油耗在去年基础上降低5 %（依据去年的办公费用及车辆的油耗为参照）㈡职权职责：1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令；2、负责公司计划、总结、规章制度等种类文件的起草、审核、打印、发放和登记，做好印鉴的管理工作；3、负责公司会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议的决定执行并进行催办和检查；4、有效管理和控制本部门的费用，从点滴做好降能节耗；5、做好人事管理工作，保管好员工的档案，做好文书档案和有关资料的管理工作；6、做好每月的考勤记录及考核工作；7、做好每月低值易耗品及办公用品的计划报送及员工劳保福利的计划报送；8、负责车辆的统一调配及管理工作保障事务用车，要求司机严格遵守《交通规则》确保行车安全；9、做好接待及对外关系的协调工作，加强办公室人员的业务技能的培训工作；10、完成领导布置的其他工作；11、无安全事故。
㈢考核办法：完成任务指标，月薪1500—2100 元，如完不成工资下降5%—10 %。
目标下达人：目标责任人：年月日年月日2013年度企管部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠指标：1、完成月度绩效考核任务；2、每月至少对新进员工培训1次，工段长以上干部培训2次，3、精益管理每月推行1项㈡职权职责：1、组织编写公司各项规章制度，监督各工段、各部门严格执行；2、对公司规章制度的贯彻执行情况进行跟踪、催办和落实，并根据实际执行情况进行汇报，对不合适的部分提出修改、补充意见，逐步完善；3、如发生市场形势变化、内部机构调整、部门职能转化等情况及时组织对工作目标、岗位职责进行修订；4、依据公司各级工作目标，每月初对上月工作执行情况逐级进行绩效考核；5、对违反公司制度及相关规定的责任人按照制度进行考核6、根据考核结果，要求相关工段、部门、主管领导提出整改措施并落实执行情况；7、每月底对公司汇总统计数据进行分析，找出管理的薄弱环节，提出整改建议报公司领导；8、做好培训工作，每月制定切合实际的培训计划，参加培训人数达到总人数的90%以上；9、督促检查现场管理，落实5s，结合实际生产运营逐步推行精细化管理；10、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施；10、完成领导交办的其他任务。