十三、应急小组成员联系方式详见附表。
附表： 保洁四队应急小组联系方式
姓名
组内职务
方家成
组长
白玉双
副组长
饶美华
组员
任丽红
组员
马跃芳
组员
冯艳华
组员
解林波
组员
杜丽英
组员
联系电话 13013482038 15187714393 13887732847 15969306414 15808662252 13577724100 13887791483 13887737432
7、 预警机制
若发生上述情况，卷包车间各组长需于上班前15分钟上报至队级管理员 处，队級管理人员需按预案等级情况进行相应的处理措施。
八、应急假想
1、紧急事件假想 XX年XX月XX日卷包一车间夜班发生部分人员集体缺勤。
2、 队级管理人员接到组长报告。 3、启动应急机制并及时向部门领导反映情况。 （1） 抽调卷包一车间机动工进行应急处理，并由副组长顶替其岗位职 责； （2） 对卷包一车间高架库员工进行人员调整后，抽调1～2人进行应急 处理（如全员抽调进行应急，则由组长顶替其岗位职责对高架库重点部 位进行清洁）； （3） 对卷包一车间封箱机员工进行人员调整后，抽调1～2人进行应急 处理（如全员抽调进行应急，则由保洁四队质量管理员顶替其岗位职责 对封箱机重点部位进行清洁）； （4） 对卷包一车间收捡烟支及筛烟灰员工进行人员调整后，抽调1人 进行应急处理（如全员抽调进行应急，则各机台员工自行筛捡烟支，最 后由保洁四队绩效促进管理员顶替其岗位职责）； （5） 抽调保洁四队质量管理员根据实际情况进行调配时，由队长或队
现场作业应急预案
现场作业应急预案
一、范围 本应急预案规定了劳务服务部保洁四队作业现场应急职责及措施。 本应急预案适用于保洁四队。
二、目的
为避免因集体缺勤对保洁工作的正常开展及保洁质量带来影响，特 针对可能出现的上述因素制定以下应急预案。
三、突发情况
保洁四队正常情况下有 人进行保洁工作，由于某种原因导致卷包 一车间、卷包二车间机台保洁员或其他岗位部分员工集体缺勤。
组长 副组长
组长 副组长
㈡ 应急组织职责 1、应急指挥小组职责 与部门工作小组保持密切联系，及时反馈车间设备应急工作开展情况；
做好上传下达的工作，及时向职工发布应急工作开展情况，平息出现的 谣传、误传事件； 汇总整理应急工作调查、评估，并及时上报。 ㈢ 应急小组成员职责 组长（保洁四队队长）：负责全队应急工作的总协调； 组员（保洁四队队长助理、各班组负责人、质量管理员及绩效促进管理 员）：在应急小组的领导下，迅速组织调配人员进行清洁，并负责对组 长下发的指令进行监督。
① 辞职或其他因素导致缺人 ② 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人 2、 启动三级应急预案，队内可对工作人员进行调整后抽调机动工、高 架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工进行应急。 3、 维持时间：最多3天。 5、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。
（四） 分析事发原因 （三） 组织应急 （二） 向部门汇报
ห้องสมุดไป่ตู้备注
（一） 接到组长报告
（五） 与车间沟通
图3：二级应急预案 图3应急程序示意图说明： 1、队级管理人员接到小组组长报告缺10~15人后，进行原因分析：
① 辞职或其他因素导致缺人 ② 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人 2、 启动二级应急预案，队内可对工作人员进行调整后抽调机动工、高 架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进管理 员、各班组负责人进行应急。 3、 此方案维持时间可最多持续2天。
① 辞职或其他因素导致缺人 ② 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人 2、 无需启动应急预案，队内抽调各车间机动工进行应急。 3、 维持时间：最多一周。 4、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。
（三）
第二天向部门汇报
（二） 组织应急
（四） 分析事发原因
（一） 接到组长报告
图2：三级应急预案 图2应急程序示意图说明： 1、队级管理人员接到小组组长报告缺5~10人后，进行原因分析：
4、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。
（四） 借调人员 （三） 协调沟通 （二） 向部门汇报 （一） 接到组长报告
（七） 与车间沟通
（五） 组织应急
（六） 分析事发原因
图4：一级应急预案 图4应急程序示意图说明： 1、队级管理人员接到小组组长报告缺15人以上情况时，进行原因分 析：
① 辞职或其他因素导致缺人 ② 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人 2、 启动一级应急预案，队内可对工作人员进行调整后同时抽调机动 工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进 管理员、各班组负责人及借调其他保洁队相关保洁人员进行应急。 3、 维持时间：最多1天。 4、如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。 抽调人员分布图：
采取应急预案程度
抽调人员
一级应急预案
机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟 支员工、质量管理员、绩效促进管理员、员 工代表、特长人员、各车间各班组负责人及 借调其他保洁队相关保洁人员
二级应急预案
三级应急预案 无需启动应急预案
机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟 支员工、质量管理员、绩效促进管理员、各 班组负责人、员工代表、特长人员
4、 应急等级情况分布图
缺少人数
启动应急预案等级
15人以上
一级应急预案
10～15
二级应急预案
5～10
三级应急预案
1～4
无需启动应急预案
5、 现场作业应急程序示意图
（二） 分析事发原因
（三） 组织应急
（一） 接到组长报告
持续时间
1 2 3 一周
图1：无需启动应急预案 图1应急程序示意图说明： 1、 队级管理人员接到小组组长报告缺1～4人后，进行原因分析：
长助理监督质量； （6） 抽调保洁四队绩效促进管理员根据实际情况进行调配； （7） 抽调副组长根据实际情况进行调配时，组长应监督、管理两个小 组的现场作业； （8） 抽调组长根据实际情况进行调配时，队长或队长助理应监督、管 理两个小组的现场作业； （9） 如卷包一车间车间抽调队长助理根据实际情况进行调配时，队长 应监督、管理两个车间的现场作业； （10） 如卷包一车间、卷包二车间同时发生上述情况时，保洁四队队 级管理员应及时向部门领导反映情况同时与其他保洁队落实、借调人员 进行应急，同时，队长及队长助理担任组长工作，各监督、管理一个车 间的现场作业； （11） 如队长及队长助理根据实际情况都进行顶岗时，保洁四队现场 作业管理则由部门领导统一指挥、监督； 4、分析事发原因。 5、及时与车间相关负责人沟通协调（如：说明保养情况及造成的原 因）
机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟 支员工
机动工
六、机构与职责
㈠ 组织机构
1.保洁四队应急组织机构
成立保洁四队应急小组（含保洁四队基层管理人员），详细信息见
下图和表。
保洁四队应急指挥小组 （队长、队长助理、质量管理员、绩效促进管理员）
卷包二车间应急小组 卷包一车间应急小组
筛捡烟支员工 高架库员工 封箱机员工 洗胶缸员工 机动工 机台保洁员
九、应急结束
应急结束后应明确：事故发生的原因、导致的后果、应急工作开展的总 结报告。
十、信息发布
应急结束后应调查信息收集并做出总结，将此事故信息详细说明。
十一、后期处理
1.协助有关部门进行调查。 2.追究相关人员责任。
十二、相关注意事项
为保障车间设备正常运行及质量，此方案仅适用于上述期限内的短期调 配。