湘乡市公安局业务技术用房及配套用房
劳动竞赛考核评比奖罚细则
为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现
项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考
核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：
钢筋施工组：一组、二组、三组。

木工施工组：一组、二组、三组。

泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：
施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。

施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。

安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。

文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

奖罚标准：
泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。

在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。

四、劳动竞赛领导小组成员名单：
组长：张益清
副组长：贺少斌龙育新
组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。