[读后感]赢在节俭读后感8篇赢在节俭读后感赢在节俭读后感（一）：赢在节俭读后感在读完《赢在节俭》这本书，我深感受益匪浅。
打开这本书，“微利时代”这一词，首先对于我们这样一个大的集团公司员工来说，就是一个冲击。
因为多年来，我们已习惯于了国企的大手大脚式的向“大”要效益的思维定势，习惯于了“瘦死的骆驼比马大”的自我安慰。
董事长为我们推荐这本书，我感到很及时，也很受用。
因为，微利时代的来临，是对世界上每一企业的挑战。
如何迎接这一挑战？书中的作者给出了我们答案，那就是节俭。
中华民族虽然是一个崇尚节俭的民族，但是，随着国企的建立和将企业做大做强的要求，随着“西风东进”的步伐迈进，随着影视文学作品对封建社会官员生活奢侈的渲染，享乐之风扑面而来。
甚至国内许多人已将“奢侈”看成了自己地位的象征。
在此大背景之下，我公司的一些员工同国人一道，慢慢的淡忘了“节俭”。
因为，回顾我公司的发展史，董事长从来就没有默许过我们能够大手大脚，只是我们在国内风气的影响下，对上级领导的关于“节俭”的指示精神，我们没有执行到位。
此刻正是我们一个改过自新的机遇，我们要“与时俱进”，跟上时代的要求。
节俭不是口号，而要从我做起，从身边做起，从点点滴滴做起，这是一个永久不变的要求。
审视自我，截源减流，是每一个人自我品质的体现。
作为规划发展部的一员，我们要做到：随手关掉电源和水龙头、节约每一张纸与每一滴墨水。
在改建、扩建和技改的过程中，用心主动的为领导带给节俭的技术实施方案参考和废旧利用方案。
《赢在节俭》这本书，用质朴的语言，引领着我们的反思，催促着我们赶上时代的步伐，求生存，谋发展！赢在节俭读后感（二）：这天读了《赢在节俭》，对我感触颇深我们改制成商业银行以后，许多过去工作的作风都有待于改善，很多的制度的都需要调整。
作为我们一线的内勤员工首先要做好自己的本职工作。
工作的热情，服务的态度，都要比以前要有更高的标准。
此刻既然改制成xx农商银行，就要把股东的利益，把效益放在第一位，平时我们要注意成本的缩短，减少不必要的浪费，该省的就省，把工作成本降到最低，比如少开空调，减少纸张的浪费，随手关灯。
电脑不用就立刻关掉或者进入休眠状态，把企业每一分钱都花的很有好处。
世界上任何强大的企业都是节俭的，我们行要做强做大，就务必要把节俭的思想融入到每位员工的身上。
作为天津农商银行的内勤人员，每一天应对各种各样的客户，要把自己当成是是一名演员，不论自己的情绪如何，都要把自己最好的情绪展现给客户。
工作中不仅仅仅要认真，还要细心。
不怕麻烦，不怕曲折，不怕反复，不论在工作中遇到了什么麻烦，都要静下心来，不急躁，心平气和地取处理。
不仅仅仅要认真还要用心。
如果草率，马马虎虎，随随便便完成的话，工作效率肯定也会不尽如人意。
用心工作还要不能好高骛远，见异思迁，而就应全心地投入工作，忘掉与工作无关的事情。
在工作过程中，我发现自己存在很多的不足，要了解更多的知识，就要不断的学习，不断的完善自己，即使胜任了工作，也不能停滞不前。
在发展形势瞬息万变的这天，唯有不断的学习，才能有竞争力，只有不断的钻研，才能站稳脚跟；只有不断的提高，才不会被别人超越。
新事物的出现必然会淘汰旧的，我只有不断的学习，挑战自己，战胜自己的懒惰情绪，才能成为一名优秀的农商银行员工。
在优秀的领导带领下，我相信天津农商银行的发展潜力，我们行务必变的更加职业化，为我们是天津农商行的一员而感到骄傲！赢在节俭读后感（三）：赢在节俭，从我做起学习了严家明老师的《赢在节俭》，感触多多，受益匪浅。
全书中的案例和故事无不在说明成由勤俭败由奢的真理。
全书都在讲节俭是中华民族的传统美德，是永但是时的一种品质，是一种成功的资本。
节俭绝对是能够省钱，但又不仅仅仅仅是省钱赢利而已。
对于企业来说，在这天的微利时代，企业拼的就是节俭，哪个企业能节俭，哪个企业就有竞争力，哪个企业就能立于不败之地，就能长盛不衰。
讲节俭不是口号，更不是运动。
节俭是一种意识，是一种觉悟和境界，是一种理念，是一种态度，是一种习惯，是一种优良传统，是一种倡导的职业素养的工作方式，更是一种职责。
《赢在节俭》一书向人们传递着这样一个信息，一个新的时代—微利时代已经到来，“厚利时代”已经结束。
教人们做好心理准备和物质准备。
坚持勤俭节约，才能应对到来的新时代。
《赢在节俭》开篇就讲“卖一台电脑就赚您一把大葱的钱”；讲浙江义乌双童吸管厂一支吸管的净利润仅为8毫钱，这就是微利时代。
微利时代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是节俭。
所以应对微利的新时代，我们公司从领导到员工需要培养一种职责感和紧迫感，人人都需要从我做起，争做勤俭节约的模范，尤其是领导更需要严格要求，因为领导带了头，群众才能有劲头，也就是榜样的力量是无穷的。
赢在节俭读后感（四）：读《赢在节俭》后感今年开始，每日上班听到最多的话就是：节能降耗、节能减排。
“节俭”一向就是中华名族的传统美德，但当经济进入了高速发展的快车道，社会繁荣了，人民的生活水平提高了，随之出现的浪费现象也十分惊人。
我们以前以为，对安全保障就是资金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已经淡忘了“节约”。
打开《赢在节俭》这本书，首先看到的就是“微利时代”这一词，我觉得很贴合我们此刻所处的环境。
微利时代的到来意味着安全不是不计成本的投入，意味着每个人都要树立成本意识，养成节约习惯。
多年以来，不少人构成了“办公家事，花公家钱，公家不缺钱”的思维模式，在工作中养成了大手大脚式的习惯。
而在这天，这个充满竞争的时代，几乎所有的行业、企业都已经面临或将要面临微利的挑战了，空管分局已经面临资金压力。
在大力倡导“节能降耗，从身边做起的”的时候，身边不少同志已经付诸于实际行动。
例如：打印纸双面用，节约用水、用电，珍惜粮食，在光线好的状况下尽量不使用照明灯，等等。
这些在以前可能让人觉得微不足道的行为习惯，却让我们懂得了——浪费就在身边，为单位节约就是为大家谋利；关心自己的利益，更要关心分局的利益；“节能降耗、节支增效”是分局与员工的共同选取，是一种双赢行为。
每一名员工都就应以勤俭节约为荣、以铺张浪费为耻，切实为空管分局节省一切不必要的支出，把节约意识转化为自主行动。
唯有如此，分局和员工才能良性互动，从而实现双赢。
嘴动、心动、不如立刻行动。
厉行节约，就是要从我做起，从自身的岗位做起，从小事做起，用心查找和杜绝在日常工作中发现的各种“跑、冒、滴、漏”现象，把节俭意识落实到每一个工作细节中。
当我们在做每一项工作的时候都要想一想，精打细算，怎样才能“办好事少花钱”。
只要人人都有节俭节约的思维理念，养成“杜绝浪费、践行节约”的好习惯，那我们将创造更完美空管未来。
让勤俭节约成为一种习惯，成为一种素质，更成为一种作风。
《赢在节俭》这本书，用质朴的语言引领我们反思，更告诉我们节约是一种品质、一种精神、一种教养、一种美德。
赢在节俭读后感（五）：透过阅读全书，能够看出作者的用心良苦。
无论是章节资料的选取，案例论据的剖析，还是语言陈述的方式，都力求贴近企业现实，在不知不觉中将读者拉回到现实的比对之中，确保书中所阐释的观点能够最大限度地激发读者的心灵震颤。
《赢在节俭》既有丰富的理念和思想内涵，同时它又是一本指导企业实践操作的工具书，对促进企业经营绩效的提升有着直接的帮忙，是一本值得企业管理者与员工共同学习与研讨的好书。
赢在节俭读后感（六）：《赢在节俭》读后感《赢在节俭》最重要提到的就是“节俭”。
成由俭，败于奢，这是一条深刻的历史经验。
艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族千百年来的传统美德，是我们党发展壮大的传家宝。
无论条件发生了怎样的变化，这个优良传统都不可丢。
丢弃了，我们就会在不知不觉中懈怠了，在舒舒服服中迷醉了，在风风光光中沉落了。
长此以往，我们的民族难以自立自强，我们的国家难以发展进步。
从各方面来讲，此刻的日子确实比过去要好很多。
但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，人口多，底子薄，人均资源少，生产力不高，这是基本国情。
我国还是发展中国家，全体人民的生活不是很富裕，国家建设需要办的事情还很多。
我们务必胸怀大局，持续清醒，在各项工作中始终贯彻勤俭节约的原则，始终发扬艰苦奋斗的作风。
进一步增强节俭意识，发扬艰苦奋斗的精神，是践行社会主义荣辱观的重要资料。
节俭是一种行为，更展现一种精神力量；节俭是一种观念，更体现一种民族品格；节俭是优良传统，更是现代礼貌的标志。
越是礼貌进步，越是崇尚节俭。
我们的各级领导干部应当带头做到以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，让勤俭节约的意识，艰苦奋斗的精神，见诸实际行动，成为时代的新风尚!所以，我们作为一名学生要以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻!赢在节俭读后感（七）：赢在节俭读后感读《赢在节俭》，联系到我们企业，很有感触。
在一个企业里，如何使每一位员工都做到节俭办事呢？最重要的一点，就是要把公司当成自己的家来看待。
大家想一想，您在自己的家里面会任由水龙头一向开着吗？会在离开家门时还开着电灯吗？会把一些尚有用处的东西随便扔掉吗？我想，没人会这么做。
同样的道理，如果员工把公司当作自己的家，自然就会力争节约每一样物品，决不会随意的铺张浪费。
也许有人对此会不屑一顾，认为扣细节抓节俭属于“小气，抠门儿”的表现。
但是您可别忘了这样一句话：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
罗马城不是在一夜之间建起来的，对我矿来说，在外部环境不容乐观、企业发展遭遇瓶颈的形势下，倡导节俭意识，树立节俭文化，对公司今后的发展将具有深远的好处。
提倡节俭，要从大处着眼，从小处着手，日积月累，集腋成裘，小节俭也能成大气候。
为此，我矿的团员们结合我矿发展的实际状况，提出了若干具有实用价值的方案，并在实际的生产中发挥了良好的效应：第一，精打细算。
从生产经营各个环节入手，强力抓节俭。
全面优化管理体系，构成了以财务管理为中心、资金管理为重点、成本管理为基础、全面预算作支撑的管理体系，将各项指标逐一细化、分解到区队、班组、岗位，确保不该花的钱一分不多花。
第二，惜煤如金。
受城市、村庄、运河、公路等压覆的影响，我矿可采煤炭储量有所减少，精细化开采势在必行。
我们要把煤炭资源当作粮食来珍惜，实施以置换开采、“膏体充填”、综采一次采全高等为主要资料的“绿色开采”。
经过一段时间的习惯培养，我矿职工养成了惜煤如金的好习惯，就连撒落在支架旮旯里的煤也用手一点一点地抠出来，使得我矿的回采率一向持续在XX%以上。
第三，循环生产。
我矿在生产过程中产生超多的煤矸石、矿井水，矸石山占地、矿井水外排既要花费超多资金，又对环境造成污染。
为此，我们建成了循环经济园区，将矸石、洗矸、煤泥等吃干榨净。
矿井水广泛用于矿区绿化、电厂循环、井下设备冷却、防尘、洗煤及地面清洁等除生活饮用外的所有用水，每年节省排污费、水资源费XXXX元。