2.审批中捷集团各项企业文化管理制度；
3.审批中捷集团企业文化发展规划；
4.审批中捷集团企业文化年度工作计划；
5.对相关中捷企业文化的各项重大事项进行决定。
第二条中捷集团总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第三条中捷集团总裁办公室是集团企业文化管理的执行机构，在中捷集团分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
母子公司管控体系制度汇编之
中捷控股集团公司
企业文化管理制度
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
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第一章
第一条为加强中捷控股集团企业文化管理，塑造推动中捷集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
1.研究和制订中捷集团企业文化核心内容；
2.制订中捷集团各项企业文化管理制度；
3团企业文化年度工作计划；
5.制订中捷集团对内对外宣传规范，并监督执行；
6.组织进行对中捷集团企业文化重要议题的相关研究；
7.开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
8.审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
第三章
第一条中捷集团文化理念是指中捷集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第二条中捷集团总裁办公室是中捷集团企业文化理念管理的执行机构，总裁办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结中捷的经验和特点，研究制订符合中捷发展战略的企业文化核心理念。
第三条总裁办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼中捷企业文化的核心思想，使中捷集团的企业文化理念能够切合企业实际，对中捷集团的发展起到重要的推动作用。
第四条子公司应为中捷集团总裁办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第二条本制度对中捷集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是中捷集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，中捷集团和各子公司必须遵照执行，集团与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章
第一条中捷集团总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
1.审议确定中捷集团企业文化核心内容；