XXX建筑工程有限公司
文件
〔〕01号
关于开展2014年公司下几点要求
各项目部：
根据公司对于新建项目工程施工的要求，结合国家的有关法律法规及本地方标准，各项目部在施工过程必须严格按照标准施工程序和法律法规及公司的规章制度进行施工，要树立安全文明施工意识，且保质保量、圆满的完成各项目部工程。

一、安全方面
1、必须对进入施工现场的农民工进行三级教育，并且掌握其内容。

未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。

吊篮上严禁坐卧、嬉戏、打闹。

2、所有在岗人员必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。

其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。

3、施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,
把安全责任目标分解到岗,落实到个人。

并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。

具体要求:
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4、安全第一重于泰山。

没有安全就没有任何利润生存的空间可言，只有认真贯彻执行国家的安全文明生产条例及地方政府有关安全生产的行业标准及规范，才是企业、个人利润实现最大化的根本生存之道。

所以，各项目部必须认真执行，把项目安全生产作为今后的一个工作重点，且不可麻痹大意。

5、在项目建设中对于薄弱环节和关键部位，必须狠抓、早落实，从而避免伤亡事故的发生。

二、施工准备阶段及施工阶段
（一）施工准备阶段
1、组建队伍。

施工队伍要求：相关业绩或履约能力证明、专业人
员技能证书。

2、勘察现场。

项目经理、工程人员、技术人员共同勘察现场，根据现场情况，制定合理的工期，准备专业的施工工具，技术人员根据现场的实际情况，考虑方案的合理性、场地布局的合理性。

3、方案细节的沟通。

工程人员、技术人员、施工方，再勘察完现场后，就实施细节（包括技术细节及施工细节）与甲方及时沟通，沟通结果以会议纪要的形式存档，以便以后作为依据。

4、施工方案。

项目部工程负责人员与公司委派技术人员根据现场勘察情况和制定方案细节进行沟通，并制定相应的施工方案，提交公司技术部审核。

如有异议，项目部工程人员根据技术部意见对方案进行整改。

5、材料工具准备。

在方案审核完成后，工程部应对项目所需的各类工具、材料逐一检查，确保材料工具准备充分。

6、各项目部完成上述准备工作后，方可安排具体行程。

(二）施工阶段
1、各施工班组的人员必须要求持有国家建设行政部门颁发的有效证件上岗，不得让三无人员在工地从事施工任务。

2、认证研习施工图纸，认真按照图纸要求及国家、地方标准规范进行施工，如发现图纸有错误或者不准确的时候，及时与甲方及监理进行沟通处理，且不可盲目自大，以错就错的态度对待施工作业。

更不可脱离图纸，不按图纸施工，如公司发现项目部管理人员不按图施工或者因自身原因造成项目工程出现质量问题，公司有权对项目部
进行处罚，处罚依据根据公司的规章制度。

3、施工阶段注意2014年国家及地方的有些标准、规范有所改动，各项目部应按照国家承认的新标准进行施工。

4、建筑工程质量通病如：
4.1、模板工程：①常见的质量通病有爆模、未起拱、缝隙大等。

4.2、钢筋工程：①常见的质量通病有钢筋表面锈蚀、柱子外伸钢筋错位、绑扎节点松脱、钢筋保护层不足、钢筋闪光对焊接头弯折或偏心、钢筋搭接焊不符焊接规定、板的负弯筋没有设马凳或被踩弯等。

4.3、砼工程：①常见的质量通病有表面损伤如蜂窝、露筋、孔洞、夹渣,成型规格偏差如板面不平、歪斜、凹凸,内部缺陷如强度偏低、匀质性差、裂缝等。

4.4对于建筑质量通病处理方式早发现早处理，防范于未然，后发现必须按照图集规范标准处理，且不可违背规范标准处理。

三、现场管理
1、加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决
定了现场管理的难度较大。

3、建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。

4、必须把握好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

6、认证学习六杜绝、三消灭、二控制、一创建，避免类似的事故发生，给员工和企业造成损失，能使员工高高兴兴的上班，平平安安的回家。

XXX建筑工程有限公司
2014年2月24日。