企业员工问卷调查分析报告
•北大纵横管理咨询公司
40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意 或不同意
问:您的上级通常对您的在工作上的建议: 路漫漫其悠远
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而且调查显示,管理干部对员工建议的落实及执行 速度较快
问:如果他同意,他会
路漫漫其悠远
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但是对员工不同意见的反馈并不是很充分
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目 前205所用人制度中比较突出的三个问题
问:您认为所里用人制度的最大问题是什么
路漫漫其悠远
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66%的员工认为205所现有人员的素质一般,这将给 企业未来的发展带来一定的危机
问:您认为205所现在人员素质如何
调查显示,205所人才流失及人员流动不合理的 现象比较严重
有专业特长的人才 硕士、博士毕业生 本科应届毕业生 有背景的人
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应 该成为决定薪酬水平的重要因素
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问:对以下观点您认为正确的
路漫漫其悠远
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对于竞争上岗,62%的员工认为应该是有什么能 力干什么岗位,但害怕竞争上岗中存在不公平
问: 如果竞争上岗,您认为如何
问:对外、对内招聘人员到位后,是否有部门开展招聘结果评价的工作?
路漫漫其悠远
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205所员工在把自己的收入和外部、内部以及 自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和
分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
与其他部门相比
与部门内其他人员相比
与同行业相比
与自己工作付出相比
4-10.与205所其他部门人员相比,您对目前的收入水平满意吗
4-11.与您在周边地区相同行业处于同样岗位的其他人相比,您对目前的收入水平满意吗
4-12.与本部门的其他人员相比,您对目前的工资差距满意吗
路漫漫4其-悠13远.与您的实际付出相比,您对目前收入满意吗
•北大纵横管理咨询公司
工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资 机构是最重要的两个因素
问:您认为未来在设定工资结构时,下列因素按照重要性的排列顺序是
80%以上的员工认为绩效考核是相当重要的
问:您认为绩效考核是否重要
路漫漫其悠远
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在实际工作中,绩效考核还是能够普遍执行的
问:上级对您个人有考核吗
路漫漫其悠远
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但是绩效考核的客观性受到了员工的置疑
问:您是如何评价企业目前考核的客观性
路漫漫其悠远
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路漫漫其悠远
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73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考 核挂钩,同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重
路问漫漫:其下悠面远是有关薪酬福利现状的一些看法,那些与您的观点一致•?北大纵横管理咨询公司
超过一般的员工认为205所的物质奖励还是有吸引力的
问:您认为研究所的物质奖励:
路漫漫其悠远
收入提高、福利改善及职位晋升是员工认为能够提高 工作积极性及创造性的重要方式
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问:您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性
路漫漫其悠远
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超过90%的被调查员工对职务的晋升并不抱希望
问:您认为您晋升的可能性有多大
路漫漫其悠远
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问:您参加培训的频率怎样
路漫漫其悠远
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多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特 殊技能培训和管理技能培训
问:您迫切需要哪些方面的培训 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作 只是有些作用,说明过去培训的针对性并不是很强
问:您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
员工认为,205所目前最急需的是应用技术和产品研 发人才、经营管理人才及基础技术研发人才
路问漫:漫您其认悠为远205所现在最急需什么类型的人才
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超过一半的员工认为工作适合并有信心、有能力做好 本职工作
问:对您来说,目前的工作如何
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
并且绩效考核严重缺乏必要的反馈及沟通
问:考核结果一般是通过何种途径反馈给您的
路漫漫其悠远
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同时绩效考核并没有起到应有的作用
问:现有考核对您的工作有改善、促进作用吗? 路漫漫其悠远
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绝大部分员工认为加强考核,引入竞争机制是非常 必要的
问:您认为有必要加强考核,引入竞争机制吗
企业员工问卷调查分析 报告
路漫漫其悠远 2020/4/15
调查显示,205所的入厂培训较为普及,同时有半数 的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训
问:您参加过哪些方面的培训 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是,205所的培训频率较低,培训工作有待进一步加强
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
•北大纵横管理咨询公司
内部招聘和任用主要取决于领导的主观决 定和个人的关系背景,而不是工作能力
路漫漫其悠远
4-5.您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么 •北大纵横管理咨询公司
有78%员工认为招聘工作开展缺乏规范性
问:您是如何评价目前招聘工作开展的规范性
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
处了受到外部因素的干扰外,缺乏对岗位素质的要 求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范
性的主要原因
问:如果您认为招聘工作缺乏足够的规范性,其原因主要是什么 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一
问:您是如何评目前招聘的方式(毕业生招聘、猎头、人才市场等) 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
由于缺乏对招聘结果的评价工作,难以保证招聘工作的 有效性
问:如果他不同意,他会: 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为,奖金与工作的努力程度并没有直接的 关系
问:您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
205所目前对员工最有吸引力的是工作的稳定性
路漫问漫:其悠您远觉得研究所的哪些因素对您最有吸引力
•北大纵横管理咨询公司