精益思想的核心就是消除浪费，创造财富。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：精益的飞跃说明了如何应用这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业的应用实例；第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程），创建出真正的精益企业，即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分新的发展讲述了时至今日精益思想的发展。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。

认识浪费，消除浪费，创造财富。

主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。

关于尽善尽美，我想到的是用心做事——责任心胜于工作能力工作中，我们经常在完成一项任务后发现有瑕疵或者不完美的时候抱怨自己，“唉当时如果
我能考虑的再仔细完善一点就好了” 或者“其实当时我已经想到了可能会发生这样的情况就是因为时间紧就没有改” 。

而惨痛的经验教训告诫我们往往就是这点瑕疵会将整件事情的完美毁于一旦。

在总结的时候我们会安慰自己“当时疏忽而已”或者“下次就不会这样了” 。

殊不知其实表象的疏忽表露出内心深处的深刻问题，缺乏对待工作的责任心没有用心去做事情做与不做之间的差距就在于责任。

精益生产从中想到了之前也推荐我们看过的一本书丰田生产方式。

从中想到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。

精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。

丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。

结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。

可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。

精益思想的核心是杜绝浪费，创造价值。

“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。

要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。

世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。

然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。

如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。

价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。

一个人可以只生产一种东西，也可以生产多种东西，但是现在的一个人再也不会像农业社会那样自给自足了，而通过交换，人们却可以比农业社会更富足。

如何去创造价值也因人而异，一般来说生产物质性的东西比较简单，生产精神性的东西比较复杂。

然而现在的生产活动多数是在组织中进行的，一个人单做就比较困难，不过也有许多人都是自己做，像路边上摆摊的，零售的小店，一个人所能做的基本是些贸易性质的活儿，也有生产性的，比如做一些艺术品，写作等等。

我们都需要开动脑筋，为了能创造自己更大的价值。

对于企业来说能拥有责任心的员工
也是巨大财富，他们富有开拓和创新潜质，面对组织交给的任务想方设法去完成而不是推托抱怨导致无功而返。

既有能力又有责任心的员工才是企业最重要的人力资源。

只有具有高度责任心的员工，才能伴随企业的发展发挥自己的巨大潜力迅速成长，成为企业核心竞争力的重要部分。

精益管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。

精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！精益管理思想的关键出发点是价值。

产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，来表达时才有意义。

我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。

企业需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益。