Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E 战略 目 标 股东利益最大化 管理模式 至上而下进行管理及实施 变革 管理重点 强调公司架构及制度的维持
要素之二：企业资源
• 市场
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
企业规模
企业资源
企业决择
公共政策 竞争对手的防御能力 反应迟滞
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 公共政策
某公司 25
资可以：
放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
实施
• 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 • 应该用可持续性分析来指导实施 • 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
的要点
Sustainable Growth 2003
第二部分
管理过程 制定计划并建立实施程序 激励方式 纯粹物质激励
顾问作用 聘请顾问分析并解决问题
O 战略 完善组织机构功能 鼓励至下而上参与管理
建立公司文化，重视员工的 行为和态度 不断实验及改良 以对员工特定的承诺来激 励，物质仅是一种推动力 顾问帮助公司建立能够自我 调整和完善的组织系统
Sustainable Growth 2003
要素之一：企业规模
• 规模效益
Wal-Mart
连续两年FORTUNE500强排名第一。 关于它的规模，FORTUNE有如下评论： 如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让 政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或 让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖 啡。
• 技术诀窍
DuPont
TiO2产品成本构成
矿石成本
其他成本
DuPont
竞争对手
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
• 生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
组织机构可持续性的新标准
旧观念：官僚主义是最有效的控制手段 新观念：参与-信息共享及决策参与是最有
效的控制手段
旧观念：高级管理人员和技术专家对于公 司至关重要
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
Sustainable Growth 2003
组织机构的可持续性
有利于可持续发展的组织机构
• 合理性: 表现为将组织机构和人员与战略和价 值有机结合
• 适应性: 表现为迅速调整和优化的能力
• 信息封锁 • 规模经济 • 合同/关系 • 报复的威胁 • 反应迟滞
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之二：替代 典型威胁：
• 技术更新 • 需求改变 • 供应的改变
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
建立可持续性优势
• 了解你的独特性 • 探索你周围的环境，以了解：
技术变革 供应的改变 需求的变化
• 抢先对合适的机会进行投资
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
保护可持续性优势
• 可持续性不是永久性的，也不是无偿的 • 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
• 管理经验
Intel
低价格
低成本
利润
高产出
经验积累
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
• 经营领域
系统化
NEC 2000
1990
1980
电脑领域 1970
1960
1950
1950
1960
1970
通讯领域
1980
数字化
1990
2000
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
企业规模
企业资源
Hale Waihona Puke 技术诀窍 生产投入 市场企业决择
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
战略及目标
结构（角色及责任） 技巧及功能
领导风格
制度（HR管理及控制） 员工
组织机构的适应性
经理们是否有勇气来了解和面对他们的提 议与目前的现状以及组织机构行为之间的 差距?
• 听取，质疑所作的假设并进行改革 • 根据需要重新设计组织机构的基本架构 • 替换那些经过特定评估程序后认为不会改变或
将很难改变以适应新变化的员工及制度
Sustainable Growth 2003
问题:
• 组织机构是否具有技巧和功能来完成战略目标? • 组织机构中的各种因素是否合理或增强其功能?
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
问题(续)
• 组织机构是否建立在以下价值基础上：
合理处置建设性的冲突/矛盾 高透明度 协作性强 信任 不断学习和优化
目录
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之一：模仿 对模仿的阻碍：
组织机构的适应性
是否有已实施的制度化的咨询程序和标准， 来评价和重视准确的数据资料和以公司利 益为基础的讨论?
• 赞成和质疑 • 适应能力对于需要调整和改变的组织机构尤为
重要
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 反应迟滞
5年 10年
价格/广告/创新/制造/ 分销 人力资源
企业的业务组合
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之四：松懈 资源特点：
• 互补性 • 监控成本
典型对策：
• 收集信息 • 提出激励 • 设立规范
目录
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影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略（提供短期经济价值） O战略（提供长期可持续性优势）
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略
• 证券管理 • 资产合理化组合
出售及停止有关公司/项目 精简人员
• 出售恒产（如固定资产等）以获利
按历史成本计算 20
ROA（%） 15 10
按当前成本计算
5
1978
1980
1982
1984
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
• 竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100
更新采购
75
的市场份额
50
25
1972
1974
1976
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是 构建可持续性竞争优势的核心（续）
• 管理过程: 建立自发性的计划和管理模式 • 激励方式: 运用适当的物质激励去加强，而不是去推动
调整 • 顾问作用: 借助顾问这一角色，充分发挥员工参与管理
解决问题的作用
目录
Sustainable Growth 2003
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素