改善前 改善后
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
93.0%
18.6%
大连
81.8% 27.3%
十堰
81.8%
20.5%
航天
大连、十堰、航天各提升了 74.4% ，54.5％，61.3%
17
作业效率前后比较
机器作业效率前后比较
100%
80%
60%
40%
3
检查组效率提升方案 ——现状分析
作业流程图 人机联合操作图
作业效率分析
4
检查组效率提升方案——现状分析
作业流程程序图
作业内容
○ □ → ▽ D 人数 大连 十堰 航天
装板、接信号线
14
44
程序加载
1 35
24 35
测试
12
33
拔线、卸板
12
22
5
检查组效率提升方案——现状分析
产品型号：大连数字机顶盒
卸、装板２ ９S
空闲 ９S
程序加载 ９S
空闲 ９S
程序加载 1８S
程序加载 2７S
卸、装板３ ９S
卸、装板４ ９S
程序加载 35S
等待 8S
程序加载 26S
空闲 ９S
程序加载 １７S
空闲 ９S
程序加载 ８S
15
检查组效率提升方案 ——总结
作业效率 效益估算
16
作业效率前后比较
操作员作业效率前后比较
作业员
治具、电视
作业单元 作业时间(秒) 作业时间（秒） 作业单元
装板
４
空闲
空闲
35
程序加载
拆板
４
备注：装板、接信号线统称装板 测试、拔线、卸板统称为拆板
6
检查组效率提升方案——现状分析
产品型号：十堰数字机顶盒
作业员
治具、电视
作业单元 作业时间 作业时间 作业单元
装板
4
空闲
拆板
空闲 5
24
程序加载
作业效率＝
工作时间
? 100 %
工作时间 ? 空闲时间
操作员的作业效率
作业效率
50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
18.6%
大连
27.3%
十堰
20.5%
航天
由图表可以看出，操作员的作业效率不到 30%，作业效率较低
9
检查组效率提升方案——现状分析
100% 80% 60% 40% 20% 0%
20%
0% 大连
十堰
改善前 改善后
航天
因为人的操作时间不变，所以机器的作业效率没有改变
18
效益估算
电视接口改善
改善前
改善方法
改善后
一台电视只能 接连接电视的 AV 接口由 一台电视可以边
的
大连板改善前后资料对比
PCB板 作业员 测试治具 电视机
改善前
台机器，常用下式计算 N ? t ? M
t
式中， N——一个工人可操作的机器数 t ——一个工人操作一台机器所需人员的动作时间 M——机器自动完成该项工作的时间
12
大连机改善方案
由前面的分析可知，一个工人可操作机器数 N为5
员工操作
机器１
机器２
机器３
机器４
机器５
卸、装板１ 8S
卸、装板２ 8S
卸、装板３ 8S
空闲 8S
程序加载 8S
空闲 8S
程序加载 16S
空闲 8S
程序加载 24S
程序加载 32
卸、装板４ 8S
卸、装板５ 8S
等待 3S
程序加载 35S
程序加载 27S
程序加载 １9S
空闲 8S
程序加载 11S
空闲 8S
程序加载 3S
治具、电视机统称为机器
13
十堰机改善方案
由前面的分析可知，一个工人可操作机器数 N为3
? 机器的闲余能量。在机器加工过程中，装、卸工件的工作是为
了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起 作用，因此应尽量减少这部分工作所占的时间。
? 工人的闲余能量。工人的闲余能量分析主要考虑在机器自动加
工时人的空闲，应注意将两类不同的作业交叉进行
? 工人与机器数的确定。在人机工作时，决定一个工人看管多少
备注：装板、接信号线统称装板 测试、拔线、卸板统称为拆板
7
检查组效率提升方案——现状分析
产品型号：航天数字机顶盒
作业员
治具、电视
作业单元 作业时间(秒) 作业时间（秒） 作业单元
装板
4
空闲
拆板
空闲 5
35
程序加载
备注：装板、接信号线统称装板 测试、拔线、卸板统称为拆板
8
检查组效率提升方案——现状分析
改善后
5
5
5
1
5
5
5
1
19
效益估算
十堰板改善前后资料对比
PCB板 作业员 测试治具 电视机
改善前 改善后
3
3
3
1
3
3
3
1
航天板改善前后资料对比
PCB板 作业员 测试治具 电视机
改善前 改善后
4
4
4
1
4
4
4
1
20
21
员工操作 机器１ 机器２ 机器３
卸、装板１ ９S
卸、装板２ ９S
空闲 ９S
程序加载 ９S
空闲 ９S
程序加载 18S
卸、装板３ ９S
等待 6S
程序加载 24S
程序加载 15S
空闲 ９S
程序加载 6S
14
航天机改善方案
由前面的分析可知，一个工人可操作机器数 N为４
员工操作 机器１
机器２
机器３
机器４
卸、装板１ ９S
机器作业效率统计
作业效率
81.4%
72.7%
79.5%
大连
十堰
航天
机器作业效率较高，都达到了 70%以上
10
检查组效率提升方案 ——改善方案研究
改善策略 大连机改善 十堰机改善 航天机改善
11
改善策略
人机操作分析的目的，在于了解工人或者机器的闲余能量，并 设法利用，以提高工效。闲余能量的分析可从三方面进行。
检查组作业效率提升方案
1
问题把握 现状分析 改善研究 总结
2
检查组效率提升方案 ——问题把握
检查组主要负责华亚机主板的测试，测试人数和测试治具 以及电视机各 6个,测试的内容是初步检测板声音以及图像性能， 主要测试机型有大连、航天、十堰。在观察过程中，经常看到 有人员等待现象，并且是一对一的人机操作，故分析的重点在 于人机操作效率上。