战略规划咨询及编制项目合同
项目名称：战略规划
合同号：
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
鉴于甲方意图从乙方得到咨询报告服务，且乙方已向甲方表明其拥有进行这项服务所要求的专业技术、人员和相关资源，并同意提供服务，双方同意按以下条款签订本合同。
甲方委托乙方编制《战略规划》,以下简称《战略规划》。双方经过平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
一、定义
除非合同中另有说明，本合同的下列术语具有以下含义：
1) “甲方”指
2) “乙方”指；
3) “适用法律”指在中华人民共和国国内具有的法律效力的法律和其他文件；
4) “服务”指乙方根据合同条款为完成本项目而进行的工作。
二、合同的适用法律及使用语言
1.本合同及其条款的含义和解释以及合同双方的关系受中华人民共和国法律的制约。
2 本合同以中文书写，并以中文解释为准。
三、本合同履行期限、地点和方式
1.履行期限：本合同自双方签订之日起生效，并在甲方提供本项目所需资料后 20个工作
日内提交经甲方认可的《战略规划》，由于甲方或乙方的原因未能如期提交成果资料，按本合同第七条规定办理。
2.履行地点：。
3.履行方式：乙方向甲方交付成果文件，包括《战略规划》电子文本（WORD,PDF）《战略
规划》汇报版（PPT），装订版各6套。
四、技术情报和资料保密
双方在报告编制期内，应对互相提供的一切资料予以保密，未经对方书面同意不得向任何其他方以任何形式转让、使用、提供版权和所有权。甲方支付了所有款项后，即获得乙方所有编制成果的版权和所有权，有权决定编制成果的用途、传播领域等，乙方无权干涉。
五、合同的开始、完成、修改及终止
1.本合同在双方签署当日生效。
2.乙方应在签订合同，并收到首付款后的 15个工作日内交付《战略规划》电子版初稿，
报告经甲方确定后，5个工作日内交付《战略规划》汇报版，20个工作日内完成所有的咨询服务合同要求，并于项目结束时将最终成果《战略规划》电子版和装订版，汇报版本电子版和装订版交付甲方。
3.除非双方协定在上述同样条件下延长服务，本合同应在完成服务并支付了所有款项后终
止。在合同终止或期满时，双方所有的权利和义务均终止，但是合同的终止不能丝毫解除双方之间未了决的权力义务。
4.除非双方签署有书面修正意见，否则，不能对合同进行任何变动和修改。
5.若出现下列情况之一，甲方有权利终止本合同：
1)乙方未能按时向甲方交付报告；
2)乙方严重违反本合同所列条款；
3)乙方进入清算流程。
六、甲方的权力与义务
1.甲方对于乙方所提供报告有使用权。但不得将该资料、报告全部和部分地予以复制、传
递给他人、影印、泄露或散布给他人；否则将承担给乙方带来的一切损失。甲方内部引用该资料或报告不在此限制范围。
2.及时做好安排使乙方的人员能实施合同项下乙方应履行的服务。
3.甲方有义务提供乙方为完成本项目所需要的文件、报告等资料。
七、乙方的权力与义务
1.乙方应尽一切努力，高效和经济地按国际专职咨询机构承认的技术和惯例，以及咨询标
准履行咨询服务和义务。乙方在第三方的交往中应始终维护和支持甲方的合法利益。
2.乙方履行咨询服务时应遵守华人民共和国的适用法律。
3.所有按合同要求完成的咨询服务工作都应由“甲方”检查，并得到它的认可。
4.乙方在咨询过程中，将结合官方统计数据、企业或客户深访、实地调查等手段多方面核
实并完善报告，以确保咨询服务的客观性和完整性，乙方不可无根据的伪造或编制数据。
若乙方无法提供协议中规定的调研需求信息，则应及时告知甲方，将全部款项退给甲方，并赔偿甲方由此而受到的损失。
5.若因甲方的原因导致项目延迟，乙方有权要求合同延期，并有权要求甲方赔偿乙方因此
而受到的损失。
八、保密条款
1.乙方对甲方的项目资料进行严格的流程管理，建立保密制度，做到专人负责，查阅项目
资料建立登记制度，非项目组成员未经授权不能查阅项目方提供的资料、项目组撰写过程中的资料和《战略规划》初终稿。
2.项目组成员不可对外复制、复印项目部分或全部资料，甲方提供的项目资料和乙方根据
甲方资料撰写过程中的材料和最终的报告未经甲方允许，擅自上传或给第三方阅读部分或全部资料，给甲方造成的损失由乙方来承担。
3.乙方向甲方承诺不向第三方泄漏本次咨询项目和关于甲方的信息。上述规定的双方的保
密义务不适用于其收到的信息的任何下列部分：
1)目前已为公众所知或此后并非由于接收方的过错为公众所知；
2) 当时的记录表明接收方在本合同项下收到该信息时已知晓的；
3) 此后由披露方未加披露限制而向其他人提供的；
4) 此后由第三方未违反任何披露限制而向接收方正当提供的；
5) 接收方没有使用任何从披露方收到的信息而独立开发的。
九、咨询费用及支付方法
1.本合同咨询服务费总金额：
人民币（大写）：整（小写：￥元）。
2.乙方根据以下内容开具正本发票至甲方
发票抬头：
发票内容：咨询费
3.本合同所涉及的一切费用，采用电汇至乙方账户的支付方式，通过银行用人民币支付。
甲方不应支付任何其他开支，乙方也不应要求改变总报酬，除非双方另有商定。
4.甲方将按以下的方式支付乙方咨询费用：
4.1.甲方承诺在合同签订后，收到乙方开具的金额为人民币元，大写整的正式发票后
3个工作日内支付，将项目款项60%（人民币元，大写整）电汇至乙方账户；
4.2.乙方完成并交付甲方《》和报告汇报版，经甲方认可后，甲方收到乙方开具的金额
为人民币元，大写元整的正式发票后3个工作日内将合同剩余款，项目款项40%（人民币元，大写整）电汇至乙方账户。
4.3.上述所有款项将电汇至以下账户：
公司名称：
开户银行：
银行帐号：
十、违约责任
1.甲方若不依照合同约定支付乙方相应项目费用，乙方有权向甲方追索。每延迟一个工作
日可要求甲方按照1%的违约金支付给乙方；若超过约定时间7个工作日，甲方还未能按支付合同规定款项，乙方有权终止合作，要求甲方赔偿相应损失，并保留通过法律手段解决的权力。
2.若乙方原因导致项目推迟提交或修改不及时，每延期一个工作日按照1%的违约金交给
甲方，若超过约定时间15个工作日，乙方还未能交付经甲方认可的《战略规划》，甲方有权终止合作，并要求乙方退还甲方已交付款项。
3.在《战略规划》编制完成交付甲方后，如甲方提出对编制内容做重大调整，其发生的费
用另议。
十一、其他
1.本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效
力。
2.其他约定事项：见附件1 ：项目工作计划安排。
3.双方因本合同发生争议，应及时协商解决，协商不成时，双方应向本合同履行地人民法
院起诉。
4.本合同一式贰份，各执壹份，甲乙双方签字并加盖合同章后生效。
甲方名称：乙方名称：
委托代理人：（签章）委托代理人：（签章）
年月日年月日
签订地点：北京签订地点：北京
附件一：项目工作计划安排
企业咨询服务合同范本 企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：
__________________________________________ 甲方： __________________ ______年______月______日 乙方： __________________ ______年______月______日 【企业咨询服务合同范本】 附送： 企业品牌特色经验交流 企业品牌特色经验交流 第一篇： 企业品牌特色经验交流 我司始创于1956年2月，201X年改制为非公有股份制企业。现有职工（会员）xx人，离退休职工xx人。201X年，公司紧密结合企业自身特点，围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实，加强领导，健全机制，丰富载体，拓展阵地，实现了五大目标，开展了十项活动，以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上 了和谐发展之路。 一、实现了五大目标 1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。
资产管理公司战略合作协议范本 甲方： 乙方： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关业务达成如下协议，以供双方共同遵守： 一、合作事项 乙方作为中间渠道向甲方介绍贷款业务，承担无限连带担保责任，并按照协议履行其相应的工作职责。 二、合作期限 合作期限自____________ 年________ 月 ________ 日至__________ 年_________ 月 _______ 日，共 _________ 天。 三、乙方的资金成本、收益及结算 1成本 （1 ）利息成本：综合月息成本_______ %，其中： A、银行收取月息_________ %合计年息 ________ %，客户按月还息，到期还本。 B、客户放款同时，甲方收取贷款总额的 ________ %作为服务费。 （2）人身意外保险费：客户放款同时，甲方收取贷款金额的________ %作为保险费。 2、收益乙方在综合月息__________ %成本基础上自行洽谈，溢价部分按实际用款期限，以服务费的形式收取。 3、收益结算 （1）服务费和保险费收取时点：客户放款同时，由甲方一次性进行收取。 （2）收益结算：客户放款同时，将服务费________ %以上的溢价部分返还乙方。 四、乙方的代偿保证金及用途 1、代偿保证金乙方前期需要缴纳万元作为代偿保证金，并在签署该协议当日将该保证金存至 甲方的指定账户；所做单笔业务规模和累计规模与保证金正相关，具体比例如下： （1）业务单笔资金规模≤保证金的_________ 倍。 （2） __________________________________ 累计资金规模≤保证金的倍。 2、用途当出现客户逾期还息或不还息时，由该笔费用进行利息先行代偿。 五、乙方保证金的退还件及时间乙方所介绍的全部业务，在借款期间未出现逾期付息或出现逾期乙方已经代偿，到期正常归还所借本金，则在30个工作日内退还乙方保证金。 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 六、甲乙双方的权利和义务 1、甲方的权利和义务
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
战略合作协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任及在市场方面的协同性，基于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1、合作纲领 1.1合作宗旨 甲方是国内领先的xx用品经销商，拥有优良的销售渠道，乙方是国内xx专业设计及相关高端装备制造企业。甲、乙双方在xx领域的优势具有互补性，甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 1.3.1双方在（全国或某省）xx、行业范围内开展合作。甲方确定乙方为相关产品的友 好战略合作伙伴； 1.3.2甲乙双方共享xx行业资源，具体细节根据双方友好协商而定；
2、合作期限 2.1本协议自双方签字之日起生效，并持续二十四个月。在本协议期届满后，如果任何一方对继续履行本协议没有异议，则本协议自动顺延一年。 2.2在协议有效期内任何一方欲终止本协议必须提前30天书面通知对方，经双方协商同意后生效。 2.3本协议未尽事宜，双方另行协商解决，必要时可签订补充协议，补充协议经双方认可后，视为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。 3、合作双方的权利与义务 战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 3.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方享有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益； ⑶．甲乙双方享有未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利； 3.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务； ⑶．甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务； (4)．甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件； ⑸．甲乙双方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益；
协议编号：LX-FS-A84719 企业咨询服务合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
企业咨询服务合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 合同登记编号：_____ 咨询服务项目____ 委托方(甲方)：_____ 法人代表(负责人)：_____ 地址和联系电话：_____ 服务方(乙方)：_____ 身份证号码：_____ 签订地点：_______ 根据我国《合同法》的规定，合同双方就乙方为甲方提供的咨询服务行为，特签订本合同。 一、服务内容、方式和要求
二、工作条件和协作事项 三、履行期限、地点和方式 四、验收标准和方式 五、情报和资料的保密 六、报酬及其支付方式 (一)本服务项目类别报酬为：_____元/月。 注：乙方为完成甲方的工作，所造成的其他相应开支，由甲方负担。 (二)支付方式 ①合同签定之日起，_____日内甲方先支付乙方_____月的服务费; ②以后每隔一个月后的_____日前，甲方再支付乙方_____月的服务费，以此类推; 注：如甲方拖延支付报酬，则乙方有权自主决定终止该合同。 七、解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争
断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。2．8实行目标管理 矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。 2．9认真考评机电工作质量 当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。 3结束语 地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。 关于企业合同管理的重要性及策略 陈秋兰，王传庆 （山东东山新驿煤矿有限公司，山东兖州272100） 摘要加强合同管理，制定完善的合同管理制度，规范合同的签订行为，加强企业合同管理的信息化建设，防范规避企业风险，促进企业健康、良好发展。 关键词企业合同管理存在问题 中图分类号F273．7文献标识码A doi：10．3969/j．issn．1005－2801．2012．06．155 合同管理作为企业经营管理中的一项基础工作已得到普遍重视，一般的企业都设有合同管理机构，配备了具有专业知识的工作人员，凡对外签订合同都须经过合同管理机构的审核。但是，从合同的签订和履行的效果来看，企业的合同管理还存在着一定的问题，潜在着安全隐患及企业风险，需要认真对待。 1合同管理在现代企业管理中的重要性 合同管理是市场经济条件下现代企业管理的一个核心内容，它不再是简单的要约、承诺，而是一个全过程、系统性、动态性的管理，全过程就是由洽谈、初稿草拟、签订、生效、直至合同履行完毕为止，不仅要重视签订的管理，更要重视签订后的管理；系统性就是凡涉合同条款内容的部门都要一起来管理、负责；动态性就是注重合同履约全过程的情况变化，特别掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更和补充，切不可签了合同就万事大吉，双方都要防止由于合同管理不善而带来的损失。对市场来说，合同管理的重要性在于：实现企业对市场的承诺，承担社会责任，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固的立足市场，实现可持续发展。对企业而言，合同管理的重要性在于：使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；同时， *收稿日期：2012－06－08 作者简介：陈秋兰，大专，审计师，预算审计科副科长。使企业在履约过程中维护自身的合法权益，避免和减少企业损失，提高企业的经济效益。 2当前企业合同管理工作存在的主要问题 2．1对合同的严肃性缺乏认识 合同是当事人双方意志表示一致的结果，它一经签订生效，就应成为双方的行为准则，对当事人双方都具有法律约束力。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。但是现实中有些单位认为双方关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别合同仅有一页纸，没有明确双方的责任、权利和义务，如果企业主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，将会带来巨大的经济损失。 2．2合同签订不规范 客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，由于法律意识淡薄，监管存在漏洞，签订合同的甲、乙双方由于缺乏合同管理的责任心，订立的合同存在以下几种不规范甚至违法情况：（1）合同的主体资格存在问题。根据我国的《合同法》、《民法通则》等法律法规和司法解释的规定，法人的分支机构需有法人的授权委托才可以对外签订合同，作为法人职能科室是无权对外签订合同的，现实中却出现了一些分支机构或职能科室对外签订合同，这就给合同安全埋下了隐患。 （2）合同形式不规范、条款过于简单、不明确。企 84 22012年第6期
公司战略合作协议书 公司战略合作协议书 篇一 协议编号： 甲方： 乙方： 签订日期 :20xx 年x月x日 战略合作框架协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中，共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议的容。 第二条合作围及容 1、建立长效沟通机制，甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计
与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作，发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议，是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础，更是各项工程施工，工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同，诚信做事，创造优质工程，为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作，各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来，须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以任何形式干预或处分另一方的权益，否则，应承担由此而给对方造成的损失。 6、任何一方不得自认为并且对外称其为另一方的代理人，或擅自以另一方的名义对外作任何承诺，不经对方许可，不得外借、外挂其资质，否则，应承担由此而给对方造成的损失。 7、双方保证对合作项目采取廉洁及措施，对项目合作涉及的商
企业管理咨询服务合同范本 管理 甲方：______________________ 乙方：_____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理 1.日常会计帐务处理 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
战略合作协议 甲方：******有限公司 地址：*******大厦 邮编：****** 法定代表人：**** 电话：******* 传真：******* 乙方：******有限公司 地址：*******金融大厦 邮编：****** 法定代表人：**** 电话：******* 传真：******* 为加强投资理财领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。 （一）合作目的和原则 第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展
为目的。 第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议内容。 （二）合作范围及内容 第三条理财服务 1、甲乙双方发挥各自优势，建立理财平台，共同为客户提供理财服务。乙方聘请甲方为投资理财顾问。 2、双方理财合作的主要形式为：乙方向甲方的客户发行信托计划，募集资金进行投资运用；乙方发行信托计划，可聘请甲方担任信托计划的投资理财顾问，乙方参考甲方的建议投资运用信托资金。 3、双方共同研发理财产品，拓展理财领域，协商确定理财方案和选择投资顾问，为投资者提供完善的理财服务。 第四条投资基金 在符合法律、政策规定的前提下，双方可合作开展私募股权信托投资和房地产信托投资，以及共同发起设立包括私募股权基金（PE）和房地产信托基金（REITs）在内的各类投资基金。 第五条信托产品业务合作 甲方可接受乙方委托，向客户介绍乙方发行的信托产品，并提供咨询和顾问等服务。 第六条金融产品研发 1、甲乙双方应在金融产品创新方面加强合作，结合各自的业务优势，共同开发适应市场需求的金融创新产品。
企业管理顾问合同客户名称： XXX管理顾问有限公司 二〇一六年六月
企业管理顾问合同 甲方： 地址： 联系方式： 乙方： 地址： 联系方式： 前言: 本合同签订的目的：为企业在申请新三板挂牌及成功融资方面清除实质性障碍；从法律、财务的合规性，从融资的实操以及公司未来成长性等实操方面，对企业进行前期孵化和顾问指导。以此为目的，经双方平等协商一致，根据我国有关法律规定，特订立如下条款，以资共同遵守。 第一部分总体约定 第一条服务内容 乙方为甲方提供企业管理顾问综合服务，具体服务内容分为四个部分，即法律顾问服务、财务顾问服务、融资对接服务和营销策划的咨询服务。 第二条管理顾问期限 本合同约定管理顾问服务期限为年，自年月日起至年月日止。顾问期满后，经双方协商一致，可另行签订书面顾问协议。 第三条管理顾问费用
本合同项下的管理顾问费用为人民币元，甲方应在本合同签订之日起三个工作日内一次性将全部管理顾问费汇入乙方指定的银行账户。 乙方账户信息为： 开户行： 户名： 账号： 第四条甲方的权利与义务 （一）甲方应当全面、客观、真实和及时地向乙方提供与管理顾问服务有关的各种情况、文件、资料。 （二）如甲方需乙方在乙方工作场所以外的地点提供顾问服务的，甲方应当为乙方提供开展工作的便利条件。 （三）对于乙方提出的书面意见、建议等工作成果，甲方应当及时查收并进行书面反馈，如甲方未及时反馈造成相应事项的延误或处理不当，乙方不承担责任。 （四）甲方有责任对顾问事项作出独立的判断与决策，甲方根据乙方提供的顾问意见、建议或者方案所作出的决定而导致的损失，非因乙方失职行为造成，由甲方自行承担。 第五条乙方的权利与义务 （一）对履行合同过程中所知悉的甲方的技术秘密、商业秘密等给与保密； （二）诚实、尽责地对管理顾问事项进行处理； （三）对于甲方提出的不合理或者违法请求服务事项，乙方有权拒绝履行并且不承担违约责任。 第二部分法律顾问服务
公司与公司战略合作协 议 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
战略合作协议 甲方： 乙方： 为更紧密的技术合作，更好的优势结合，双方在互利共赢的原则下，经过甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》和相关法规的规定，甲乙双方同意结成战略合作伙伴关系，具体协议如下： 一、合作时间： 双方合作时间：自XXXXXX年XX月XX日至XXXXXX年XX月XX日，为期XX年。 合作期间若甲乙双方因合作分歧产生异议，双方友好协商。若协商不成，异议方书面提出解除合作协议书，双方签字认可后解除合作关系。 二、合作要点： 1、合作内容为：影视文化项目的策划、执行、拍摄、制作。 2、在合作时间内甲方的相关业务，均由乙方独家负责技术包干制。 3、乙方自行组建技术团队，自行承担制作上的费用支出。 4、在此协议框架下，甲乙双方就具体项目另行签署单项制作协议，包括：创意蓝本、人员调度、制作费用预算以及其他内容。 5、乙方收取的制作价格不得高于行业标准价。同时甲方保证支付乙方的制作费用不低于项目合同总金额的30%（具体视情况而定） 6、甲乙双方风险共担，互利共赢。 三、双方权利及义务：
（一）甲方 1、指派专人与乙方进行沟通对接，并对摄制等工作提供必要的条件和便利。 2、组织相关人员参与乙方的拍摄制作等工作，提出相关的意见和建议。 3、维护客户关系，做好相关的前后期工作。 （二）乙方 1、根据甲方需求组织专业技术团队，并提交制作预案。 2、根据客户要求构思创意蓝本和拍摄计划，并组织拍摄、设计。 3、作品验收标准必须达到制作蓝本的要求，提交作品验收合格。 四、违约责任： 1、双方应按本协议中的约定，严格履行，一方违约的，应向对方承担违约责任，赔偿因其违约而给对方造成的损失。 2、作品完成且客户验收合格后，甲方积极向客户收取全款，超过制作合同收款期限，且逾期达到3个月以上的，乙方有权要求甲方垫付制作费用全款，未收款风险由甲方承担。 3、乙方因制作技术原因未达到制作蓝本所规定的要求，且客户解除制作合同时，甲方有权要求乙方做出等额的赔偿给甲方，客户的损失与赔偿也由乙方承担。 4、广告的版权归XXXXXXXXXXX所有，未经公司书面授权，任何人不得使用或允许他人拷贝该广告作品。 五、不可抗力
编号：_____________战略咨询服务协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
本战略咨询服务协议(“本协议”)由以下各方于年月日 在市签订： 甲方（A公司）： 法定代表人： 乙方（B公司）： 法定代表人： 在本协议中，A公司和B公司单独称“一方”，合称为“双方”。 鉴于： （1）A公司是一家在中国注册的外商投资企业，拥有提供战略咨询服务的必要资源。 （2）B公司是一家在中国注册的内资公司，经中国有关政府部门依法批准可以从事等方面相关的业务（合称“主营业务”）。 （3）A公司与B公司和/或B公司的股东于年月日签署了《技术支持服务协议》、《购买选择权暨合作协议》和《股权质押协议》；B公司的股东于年月日签署了《授权委托书》（上述协定和委托书合称为“原合作协议”）； （4）B公司与A公司于年月日签署了《战略咨询服务协议》（“原咨询服务协议”）； （5）在本协议签署的同时，A公司与B公司和/或B公司的股东签署了《技术支持服务协议》、《购买选择权暨合作协议》、《股权质押协议》和《表决权委托
协议》（上述协定合称为“新合作协议”），以自该等协议生效之日起代替原合作协议； （6）A公司同意利用其技术、人员和信息优势，在本协议期间继续向B公司提供有关主营业务的战略咨询服务；B公司同意接受A公司或其指定方按本协议条款的规定提供的战略咨询服务。 据此，双方达成如下协议以资遵守： 第一条服务提供 1、按照本协议条款和条件，B公司委任A公司在本协议期间内作为B公司的战略咨询服务提供商向B公司提供全面的战略咨询服务。具体内容包括： （1）服务 （2）业界动态分析及跟踪 （3）市场推广及市场策划服务 （4）其它相关的咨询服务 （5）其他拓展的战略服务 2、按照本协议的条款和条件，A公司同意作为B公司的战略咨询服务提供商向B公司提供第1.1条所列的全面的战略咨询服务。 3、双方同意在本协议的有效期内，视情况而定，B公司可以与A公司或A公司指定的其他方进一步签订技术服务协议和咨询服务协议，对服务的具内容、方式、人员、收费等进行约定。 4、除非经A公司书面同意，对本条所列之服务，B公司不得再委托其他第三方。第二条咨询费用和支付
合同管理的发展趋势：从操作走向战略——来自世界500强企业的最新思考 作者：叶小忠日期：2010年05月06日 核心提示： 合同管理如何从操作性、事务性的工作层面走向管理性、战略性的层面，这是合同管理真正要“管理”的长远问题。仅停留在操作性层面的合同管理，无法挖掘出合同中所蕴含的更多价值，也无法为公司的经营决策提供足够的支撑。成熟的合同管理应当实现合同自身的三种不同特性，明确合同的经济价值、保证其合法以及按照合同提高企业内部的管理效果 合同管理如何从操作性、事务性的工作层面走向管理性、战略性的层面，这是合同管理真正要“管理”的长远问题。仅停留在操作性层面的合同管理，无法挖掘出合同中所蕴含的更多价值，也无法为公司的经营决策提供足够的支撑。成熟的合同管理应当实现合同自身的三种不同特性，明确合同的经济价值、保证其合法以及按照合同提高企业内部的管理效率 作为公司对外经济交往的载体，合同本身包含着大量的经营管理信息、财务信息、市场信息，也就是说，对公司而言至关重要的市场需求和客户需求，都在合同中有所体现。如果公司对合同有整体的管理观念，把一年或者几年之内的合同放在一起统计分析，可以为公司的经营管理以及战略决策提供非常重要的信息。然而，现在中国的大多数企业在谈及合同管理时，所看到的仍然是一个个独立的合同，解决的是每个独立合同中可能包含的实际法律问题，企业对合同进行统计时也仅仅关注简单的金额数据，鲜有与市场业务相关的细致分析。 合同管理如何从操作性、事务性的工作层面走向管理性、战略性的层面，这是合同
管理真正要“管理”的长远问题。仅停留在操作性层面的合同管理，无法挖掘出合同中所蕴含的更多价值，也无法为公司的经营决策提供足够的支撑。怎样做才能向战略性的合同管理转变，值得国内企业深思。 专业管理模式 VS. 项目管理模式 战略性的合同管理是什么样呢？这决定于合同自身的本质。成熟的、战略性的合同管理是能够实现合同的本质的管理。 对于合同本身性质的认定，可以从不同层次来考察。首先是商业层面，合同要实现自身的商业目标，实现其经济性；第二，合同是有一定约束力的法律文件，它同时具有法律性；第三，企业将依据签订好的合同组织生产和管理，新的合同内容就会带来新的生产内容甚至管理模式，因此合同还具有与生俱来的管理性。 因此，成熟的合同管理应当实现合同自身的三种不同特性，明确合同的经济价值、保证其合法以及按照合同提高企业内部的管理效率。这应当成为合同管理的基本理念。然而，目前国内大部分企业的合同管理，仍主要以合同审查为核心，也就是主要以确保合同的法律性为核心，合同的经济性和管理性则尚未得到足够重视。 由此理念出发，现代企业内部的合同管理模式大致可以分为两种:专业管理模式和项目管理模式。目前国内大部分企业采取的是专业管理模式，即根据企业内部职能的分工，由不同部门各自负责合同的不同内容。例如，合同中涉及商业的部分由业务部门负责，财务部
公司企业咨询服务合同范本【本文为Word版，可修改编辑！】 ****咨询服务合同
合同编号：签订地点：签订日期：
甲方：***有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱： *** 通讯地址： **** 邮政编码： **** 乙方：**有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱： *** 通讯地址： *** 邮政编码： *** )以下简称“乙方”) 以甲方名义协助 民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 1.定义和解释 本合同中下列词汇和表述应符合下列含义，合同另有约定的除外： 1.1.**服务：*****。 1.2.咨询服务：是指乙方委派专业人员配合甲方开展咨询、辅导工作所提供的相关服务。1.3.项目成果：指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物,其具体内容列于本合同第 3 条。 2.委任乙方 2.1.双方应遵循本合同项下所 有条款的约定，以实现相关服务的提供。 2.2.乙方为本项目成立一个项目团队，配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员， 2.3.本合同服务时间自乙方按甲方指定的要求首次向其提供服务之日起， 日止。如乙方未能在服务期内完成服务任务的，可由双方协商适当延长服务期限直至该
项目结束，任务完成。项目服务的具体实施时间以双方协商为准。 2.4.乙方派遣人员须服从甲方的工作安排，积极参与被分派的各项工作，并在充分了解标准、 甲方客户运作及现有文件流程的基础上，作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求，甲方可联络乙方作人员调整。 2.5.乙方参与本项目的人员一经甲方认定，则乙方不得随意更换，除非征得甲方同意。 2.6.乙方应秉承及时、努力和专业的工作作风，遵照相关的行业准则并达到双方事先确认的 对服务质量的要求，并且乙方无论是通过内部质量控制程序还是其他相关方法都应该实现服务的有效性。 3.服务内容、形式、交付及相关要求 3.1.服务内容 3.1.1.*********。 3.2.工作进度要求 3.2.1.*********。 3.3.项目成果要求及标准 3.3.1.*********。 3.4.项目成果验收标准 3.4.1.*********。 4.费用和付款 4.1.服务收费标准及服务费用 4.1.1.服务收费标准： 4.1.2.服务收费总额：人民币****元整（大写：*万*仟*佰*拾元整），包括但不限于乙方为 全面、妥善履行本合同项下的义务所需要的人力成本、差旅费、材料设备成本、管理费、利润、税金、办公费用及其他工作所产生的一切费用。 4.2.付款条件及方式 4.2.1. ； 4.2.2. 。 4.2.3.甲方向乙方支付合同费用的前提是： （1）乙方向甲方提交合同节点费用的书面支付申请； （2）乙方向甲方提交等额合法有效的发票。 （3）须符合甲方管理规定。 否则，甲方有权暂停支付咨询费且无需承担逾期付款的违约责任。 4.2.4.在合同履行过程中解除合同的，甲方除按下述方式支付相关服务费外，不再支付其他
对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的依据。企业战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力，对于提高企业经营业绩有着极其重要的作用。 关键字：战略分析战略选择战略实施战略控制战略反馈 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。战略分析包括对环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。战略选择涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。它是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。战略实施是将战略转化为行动。主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；如何使用外部资源；调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革的技术、方法。 二、战略分析 环境是由企业无法控制的众多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律，因此企业必须密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。企业面临的环境包括
企业战略合作协议书 甲方：东山区人民政府 乙方：广东外语外贸大学 在已经来临的知识经济时代，70%以上的信息和科学创新成果均是以英语为载体进行传播的，并且随着互联网技术的发展和中国加入世界贸易组织，英语在人们生活、学习、工作中交流频率也将会越来越高。 为此，东山区人民政府决定以政府行为强化中小学英语教学，实施英语教育工程，通过培训英语师资、聘请外籍教师和优秀大学生参与中小学英语教学活动等方式，提高东山区中小学生的英语听说能力，全面促进中小学生英语学科素质的发展，使英语课程成为全区性的优势学科，为建设“文化发达，经济繁荣，服务一流，现代文明”的东山区注入新的活力，为教育基础厚实的东山区增加新的现代文化积淀。 为了实现以上目标，甲方（东山区人民政府）和乙方（广东外语外贸大学）经过充分酝酿和协商，达成如下协议： 一、甲方为了落实《中共广州市东山区委、广州市东山区人民政府关于加速发展教育事业的决定》《广州市东山区人民政府教育事业发展“十五”计划》中关于“把英语学科建设成为我区的优势学科”的战略目标，诚恳邀请乙方给予甲方全区英语教学、科研、师资培训、聘请外籍教师等方面以多方面的指导和支持。 二、作为广东省属涉外型重点大学的乙方本着服务地方的宗旨，积极响应省委领导加强广东省英语教学工作的指示精神，接受甲方的邀请，并积极发挥乙方外语教学、培训、科研和师资等方面的优势，给予甲方以力所能及的支持。 三、乙方对甲方的支持，主要包括：对东山区中小学英语教学改革、教学研究提供指导和咨询；分期分批培训东山区英语教师的口语和听力，建立水平
测评系统；创造条件开设委托培养性质的英语本科学历文凭班；协助聘请外籍教师；允许外国留学生和优秀大学生在自愿的前提下，以文化交流、勤工助学、教学实习等形式参与东山区中小学生英语口语和听力课的教学活动；合作举办英语夏令营活动。 四、甲方为乙方的在校学生提供社会实践和校外实习基地，为乙方的毕业生优先就业提供机会。 五、具体合作项目以附件形式附后，附件由双方职能部门共同商定，另择时间签订。 六、本协议未涉及的项目及未尽操作性的事宜另行协商解决。 甲方：东山区人民政府乙方：广东外语外贸大学 甲方代表：乙方代表： 二oo一年十一月二十九日 附件一： 关于广东外语外贸大学协助东山区人民政府聘请外籍教师的协议书（甲方执行单位：东山区教育局；乙方执行单位：广东外语外贸大学国际交流处、教导处、留学生部） 附件二： 关于广东外语外贸大学帮助东山区培训英语教师的协议书（甲方执行单位：东山区教育局；乙方执行单位：广东外语外贸大学出国人员培训部） 附件三： 关于广东外语外贸大学学生到东山区参加勤工助学活动的协议书（甲方执行单位：东山区教育局；乙方执行单位：广东外语外贸大学学生处）
战略咨询顾问协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日甲方： 地址： 电话：
法定代表人: 乙方： 地址： 电话： 法定代表人: 按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规及其他规定，甲方聘请乙方作为甲方整体县域绿色经济以及宁津包装，推广，规划，建设事宜的战略咨询顾问，乙方同意担任甲方的战略咨询顾问。甲、乙双方经友好协商，就上述事项达成如下协议： 一、甲方责任 1、委托乙方处理与甲方收购兼并有关且需乙方处理的事宜； 2、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件； 3、向乙方提供为起草有关本次收购兼并咨询顾问报告所需的真实、准确、完整之文件、资料； 4、按本协议第三条的规定，向乙方支付相关费用。 5、对乙方所提出的建议书或其他相关材料的内容负有保密义务，不得泄露给任何第三方。 二、乙方责任 1、作为甲方咨询顾问，向甲方提供有关收购兼并等资本运营事宜的咨询顾问服务，比如：收购兼并前期与目标企业所在地政府、大股东及相关利益主体的协调，协助并购谈 判工作，协助向相关地方政府部门的申报工作； 2、为甲方本次收购兼并提供策划、咨询服务，协助甲方拟定相关收购兼并方案，并就 其中出现的问题提供咨询意见、提交相关建议书； 3、为甲方选择其他专业中介机构提供相关建议，就公司财务审计、资产评估等方面出
现的问题和财务遗留问题的处理提供咨询建议；对其他当事人向甲方出具的文件提供咨 询建议； 4、对甲方本次资产重组的运作、信息披露等有关事宜提供咨询服务； 5、对甲方本次资产重组所涉及之关联交易出具咨询顾问报告； 6、有义务在对甲方的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据 及文件资料保密，不得泄露给任何第三方。 7、指定专门人员，组建工作班子，从事上述各项工作。 三、费用与支付方式 根据本协议第二条所述之乙方责任（即工作内容），以及对完成这些责任所需投入人力、物力、财力、时间的预算结果，并参照有关收费标准，甲方聘请乙方作为咨询顾问的咨询费用总额为元人民币。 甲方向乙方支付的咨询顾问费用分为两次支付。第一次支付，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%本协议签署后的7日内，由甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户；第二次，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%收购兼并协议签署后的7日内，由 甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户。 四、违约责任 1、若乙方违背本协议第二条规定之保密义务，并给甲方造成实际损失，甲方可要求乙 方赔偿; 2、若甲方违背本协议第三条规定之支付义务，延迟向乙方支付咨询顾问工作费用，则每日按所延付金额的仟之五算罚息，直至实际支付止。 五、甲方承诺
企业合同管理论文3篇 第一篇 一、合同管理在企业经营管理中的必要性 1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。企业开展经济活动 的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有 于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的 联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情 况等。一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成 企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕 北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降 低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受 破产或被兼并的风险。所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。 2.增强合同管理是法治经济的客观需要。要想促进社会主义市场经济 的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。企业之间进行 经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。企业对 合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变 得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身 的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。 二、企业合同管理现状及存有的问题 因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同 管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比 有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么 这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强 企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的