施
人工费 材料费
工
成
本
控
制
建筑安 装工程 费用项 目组成
直接费
间接费
利润 税金 建筑安装工程 费用计算程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设工程定额
基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费 直接工程费 折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机械操作工人）、燃料动力费、养路费及 施工机械使用费 车船使用税 环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架 措施费 费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费 规费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害险 企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他 1、以直接费和间接费合计为计算基数；2、以人工费和机械费合计为计算基数；3、以人工费为计算基数。 营业税、城市维护建设税、教育费附加 工料单价法计价程序 1、直接费为计算基数；2、以人工费和机械费为计算基数；3、以人工费为计算基数 综合单价法计价程序 全费用综合单价、部分费用综合单价 有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）、休息时间 必须消耗时间 拟定正常施工条件、拟定 、不可避免中断时间 人工定额 定额时间 多余偶然时间、停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时 损失时间 间）、违背劳动纪律损失时间 主要材料、辅助材料、周 理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法 材料消耗定额 转性材料、零星材料
项目的性质、规模、建设地点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件，本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动 力、机具、材料、构件等资源供应情况、施工环境及施工条件 施工组 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工 施工部署及施工方案 织设计 方案。对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 基本内 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划 施工进度计划 容 和施工准备计划。 施工平面图 施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，是整个现场能有组织地进行文明施工。 主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区） 施工组织设计 单位工程施工组织设计 以单位工程为对象（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥） 的分类 针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部工程（深基础、无粘结预应力混凝 分部（项）工程施工组织设计 土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程），直接指导分部工程（项）工程的施工。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 1、项目目标动态控制的准备工作。（对目标进行逐层分解） 建设工程项目 2、在项目实施过程中对项 收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 控制原理 动态控制 目目标进行动态跟踪和控 定期进行项目的目标的计划值和实际值的比较。 制 通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施（如调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 组织措施 管理班子人员等） 项目目标动态 管理措施 由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施（如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理） 控制的纠偏措 经济措施 由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施（如落实加快施工进度所需的资金等） 施 由于技术（包括设计和施工技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施（如调整设计、改进施工方法和改变施工工 技术措施 机具等） 项目目标的事前控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。（项目目标动态控制中主动控制特点） 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 应履行的职责 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 建筑施工企业 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力 项目经理 提高经济效益 1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、施工合同管理；6、工程信息管理；7、与施工有关的 项目管理方面主要任务 组织与协调（和施工方的任务一致） 应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为 责任 的项目经理，必然依法予以严肃处理。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目 经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 风险 指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量 指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 工程概况 施工风 险
施
工
管
理
名称 定义 识记内容 建设工程项目 自项目开始至项目完成（时间范围），通过项目策划和项目控制（采取手段），以使项目的费用目标、进度目标 业主方式总集成者、总组织者 和质量目标（控制的3个目标）得以实现。 管理 建设工程项目 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 由开始到项目完成，包括保修期 全寿命周期 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业 主方的项目管理是管理的核心。 名称 划分的阶段 主要工作 主要阶段划分 识记内容 决策阶段 项目决策阶段 编制项目建议书、编制可行性研究报告 设计准备阶段 初步设计、技术设计、施工图设计 业主方项目管 记得各方都是为了自己的利益和项目的整体 施工阶段 施工 理的阶段划分 项目实施阶段 利益，从这个角度出发去思考。 动用前准备阶段 竣工验收 保修阶段 目标 成本目标、进度目标、质量目标 施工方项目管 1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、施工合同管理；6、施工信息管理；7、与施工有关的 理 任务 组织与协调 PS:施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 研究对象 定义 组织工具 组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（即谁对谁下达工作指 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等 组织分工 形式表示各种组织关系。包括：项目结构图 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织论 、组织结构图、工作任务分工表、管理职能 工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 分工表、工作流程图 用施工企业来理解，研究对象人员架构组成、工作任务和职能的分工、施工工序的安排 项目结构图（WBS，Work Breakdown Structure）、组织结构图（DOBS，Diagram of Breakdown Structure）、合同结构图 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务（清单作用）。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 项目目标控制的主要措施类型 管理措施、技术措施、组织措施、经济措施 职能组织结构 每个工作部门可能得到直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。 组织结 线性组织结构 每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（建设项目常采用） 构模式 矩阵组织结构 较新型的组织结构模式，可通过约定纵、横指令为主来协调和决策工作。适宜于大的组织系统。（大型工程可选择） 施工管 组织分 工作任务分工 编制工作任务分工表（主要显示谁负责、谁配合、谁参与） 理的组 工 管理职能分工 管理由多个环节组成：1、提出问题；2、筹划；3、决策；4、执行；5、检查（强调谁负责哪个管理环节） 织 管理工作流程组织 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 工作流 信息处理工作流程组织 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 程组织 物质流程组织 如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程 项目结构的分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则：1、考虑项目的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任 务的进行，并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。
1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；2、施工机械操作人员的知识、经验和能力；3、损失控制和安全管理人员的知识 组织风险 施工风 、经验和能力。 工程施 险 1、工程资金供应条件；2、合同风险；3、现场与公用防火设施的可用性及其数量；4、事故防范措施和计划；5、人身安全控制计划； 工风险 经济与管理风险 6、信息安全控制计划； 的类型 工程环境风险 1、自然灾害；2、岩土地质条件和水文地质条件；3、气象条件；4、引起火灾和爆炸的因素等。 技术风险 1、工程设计文件；2、工程施工方案；3、工程物质；4、工程机械等。 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求。 风险识别 识别施工全过程存在哪些风险（收集信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告） 风险评估 利用已有数据和专业方法分析各种风险因素发生概率、分析风险损失量、根据概率和损失量来确定各种风险的风险量和风险等级 风险管理 风险响应 针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策有：风险规避、减轻、自留、转移（投保）及其组合等策略。 风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息。预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 定义 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 推行监理制度的目的 1、确保工程建设质量；2、提高工程建设水平；3、充分发挥投资效益。 1、服务性（有偿技术服务）；2、科学性；3、独立性（在组织和经济上不依附于监理工作的对象）；4、公正性（以事实为依据，维 工作性质的特点 建设工 护合法权益） 程监理 采取的形式 1、旁站（规定对关键部位、关键工序进行跟班监督活动，施工方要提前24小时书面通知需要旁站的）；2、巡视；3、平行检验。 管理工作包括 投资控制（业主角度）、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作（对比施工方，少了个安全管理） 1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3、按照建设监理细则进行建设监理；4、参与 一般的工作程序 工程竣工验收，签署建设监理意见；5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料。