主要施工机械/工器具/安全用具报审表目录1工程概述 (3)1.1工程地点 (3)1.2主要工程量 (3)2健康、安全与环境（HSE）管理手册 (3)2.1项目HSE方针 (3)2.2项目领导承诺.............................................3-42.3HSE管理目标 (4)3组织机构及职责 (4)3.1HSE组织机构..............................................4-53.2HSE责任制................................................5-74规划（策划） (7)4.1HSE会议...................................................7-84.2HSE教育培训...............................................8-94.3HSE检查...................................................9-104.4不符合纠正措施 (10)4.5事故管理...................................................10-115人员能力评价 (12)5.1HSE安全主管 (12)5.2HSE监督员 (12)5.3特种作业人员 (12)5.4能力评价....................................................12-136风险识别、评价及削减措施 (13)6.1事故发生频次分级 (13)6.2危害和影响评价...............................................13-166.3相关控制措施.................................................16-206.4环境因素识别及评价...........................................20-217应急反应预按 (21)7.1目的和范围 (21)7.2基本原则......................................................21-227.3应急组织机构及职责.............................................22-237.4应急工作程序...................................................23-29涿州普洛斯仓储有限公司物流园项目工程HSE工作计划书1工程概述1.1工程地点涿州普洛斯仓储有限公司物流园项目位于河北省涿州市松林店工业西路与松高路交汇处；本工程战地面积133229.24平方米，建筑面积79681.11平方米。

1.2主要工程量主要工程量包括：A-1物流库一层，建筑面积15326.89m2；A-2物流库一层，建筑面积15904.29m2；A-3物流库一层，建筑面积22496.81m2；A-4物流库一层，建筑面积约22496.81；A-5物业、宿舍五层，建筑面积约2547.77m2；F-1门卫（一）单层建筑面积约84.6m2；F-2门卫（二）单层建筑面积约63.70m2；F-3消防水池、水泵房、变配电室一层，建筑面积约760.2m2。

工程时间本工程计划开工时间为2016年9月5日，计划完工时间为2017年5月30日。

2健康、安全与环境（HSE）管理手册2.1项目HSE方针坚持以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。

2.2项目领导承诺2.2.1遵循普洛斯HSE管理要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE 管理达到国际同行业水平。

2.2.2为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

2.2.3贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。

2.2.4最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。

2.2.5营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。

2.2.6指定项目部各级HSE监督，加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。

运用风险管理技术，控制危害因素，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

2.2.7运用科学的管理方式和先进的技术装备，不断改进HSE目标，并评价和报告HSE表现，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

2.3HSE管理目标在施工期间，项目HSE管理目标为“安全、健康、环境、安保”，即：2.3.1安全：死亡安全事故为0、无损失工时伤害事件；2.3.2健康：职业病发生情况为0；2.3.3事故：火灾事故为0；2.3.4环境：环境报告事故为0、相邻单位和地区无投诉、噪音等级在白天不超过70db，晚上不超55db、各种污染物排放达到国家排放标准；2.3.5安保：没有报告安保事故的发生、财产损失不超过人民币20000元；3组织机构及职责3.1HSE组织机构3.1.1项目经理是项目HSE第一责任者，对项目HSE全面负责。

3.1.2项目部设HSE总监、HSE管理部，由公司派驻，在项目经理领导下负责HSE管理，直接对公司负责。

3.1.3施工队作业台班组设兼职HSE管理员，兼职HSE管理员由项目部指派。

3.1.4项目HSE管理网络图(见下页)3.2HSE责任制3.2.1项目经理a)是项目HSE管理工作第一责任者。

对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。

b)认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的HSE方针、政策、法令，上级主管部门有关HSE管理工作的指示。

c)负责审定本项目HSE工作计划，并组织实施；按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。

d)组织建立健全项目HSE管理机构；及时解决HSE工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。

e)定期组织项目HSE工作全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

f)根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器和设备3.2.2项目HSE科a)在项目经理的领导下，负责建立项目部HSE管理体系，并组织各部门运行实施。

b)负责评价施工作业过程中HSE危害因素，并督促有关部门和人员落实风险削减控制措施。

c)负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督有关部门实施。

d)掌握项目HSE管理工作动态，及时向项目部提供决策性建议。

e)具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，负责督促有关部门落实各项风险削减措施，会同HSE监督员对实施情况进行监督管理。

f)负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

g)负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。

h)负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。

i)负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。

j)组织从事有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。

k)发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。

3.2.3项目施工科a)熟悉各项HSE规程，科学合理同时计划、布置、检查、总结和评比生产任务和HSE管理工作。

b)编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全与环保措施。

c)负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减控制措施方案。

d)在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。

e)负责对已发生的事故隐患落实整改工作，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。

f)参与生产、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。

g)负责管理项目部设施及其机械设备，组织实施设备维护检修和检查制度。

保证在用设备、更新改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

h)负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。

i)采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

j)负责组织防台风和防暑降温等安全生产工作。

k)负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。

3.2.4作业班组长（包括专兼职HSE监督员）职责a)遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本作业班组实现HSE目标负责。

b)组织作业班组HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

c)督促、检查本作业班组职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

d)检查本班组各岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

e)发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

3.2.5全体作业人员HSE责任a)严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

b)上岗时必须正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。

c)熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。

d)有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。

e)积极参加各项安全活动，生产过程中应协同配合，共同搞好安全生产。

4规划（策划）4.1HSE会议4.1.1项目经理每周必须组织召开一次有项目部领导、项目部各科室、施工班组长参加的综合会议。

总结前一周工作情况和部署本周工作内容、要求。

4.1.2HSE管理科每周必须组织召开一次综合性会议。

总结前一周工作情况和部署本周工作内容、要求。

4.1.3施工班组作业面每天必须组织班前HSE讲话，针对当日工作内容部署HSE工作要点、注意事项。

4.1.4根据上级安排及时召开传达重要文件、通报、措施等内容的会议。

4.1.5所有会议必须有会议记录，参加人员签名记录，以备查询。

4.2HSE教育培训4.2.1项目部组织制定HSE教育培训计划。

按计划组织人员进行培训、考核。

计划要有培训组织人、培训资料、培训记录、培训签到、考核成绩。

4.2.2教育形式包括开工前教育、节假日前教育、换季教育、事故案例教育、每日班前HSE讲话等。

4.2.3项目部的培训由项目经理组织，HSE管理督员负责培训；项目部全体管理人员参加。

班组的HSE培训由班组长组织，HSE管理人员负责培训。