销售税及附加
所得税
负债总额
无形资产
流动负债
税后利润 长期负债
13
递延资产
杜邦分析体系
权益净利率14.93%
权益资产率2.02
*
资产净利率7.39% * 销售净利率4.53%
资产周转率1.63
净利润136 目标利润
14
销售收入3000
主要指标标准值
指 标 1 盈利能力 总资产净利率 销售净利率 净值报酬率 2 偿债能力 自有资本比率 流动比率 应收帐款周转率 存货周转率 3 成长能力 销售增长率 净利增长率 人均净利增长率 合 计 评分指 标准比率% 行业最高% 最高评分最低评分 每分比率差% 20 20 10 8 8 8 8 6 6 6 100 10 4 16 40 150 600 800 15 10 10 20 20 20 100 450 1200 1200 30 20 20 30 30 15 12 12 12 12 9 9 9 150 10 10 5 4 4 4 4 3 3 3 50 1 1.6 0.8 15 75 150 100 5 3.3 3.3
4
1.2
如何构建低成本优势？
成本是设计出来的 品质圈与成本圈
维持成本优势
营运杠杆＝利润贡献/营业利润
5
1.3
如何构建低成本优势？
营销成本
服务成本 后勤成本
生产 成本
6
2
成本控制10大方法
投资利息为大 生产作业优化
降库存即节约
销售服务活动
Hale Waihona Puke 亏损产品创利72.1

成本控制10大方法
向采购要利润 技术开发转型


好人力不贵
要重视机会成本

节税不逃税
8
3
提高企业盈利的15种分析方法
企业盈利分析六个方面：
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
企业在赚钱吗？ 企业一直在赚钱或者在亏损吗？ 企业利润占整体销售的百分比是多少？ 人均利润率是多少？ 企业利润率占总投入资产的百分比如何？ 企业与其他企业相比如何？
《成本控制和效益提高 》
——向财务要利润与绩效之四
1
如何控制成本提高效益
1.企业如何构建低成本优势？ 2.内部成本控制的10大方法 3.提高企业盈利的15种方法
2
1
如何构建低成本优势？
格兰仕、沃尔玛低成本背后
3
1.1
如何构建低成本优势？
• 企业规模选择
• 级差地租效应
• 学习知识溢出
• 生产能力利用 • 资源整合联盟
15
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
16
9
3.1
提高企业盈利的15种分析方法
（1） 产品盈利吗？ （2） 该产品与其他系列相比如何？ （3） 与竞争对手相比如何？
产品盈利 分析三个方面
10
3.2
提高企业盈利的15种分析方法
客户盈利 分析五个方面
（1） 企业在给该客户提供服务是盈利吗？
（2） 该客户对企业来说终身价值如何？ （3） 相对应的利润如何？ （4） 还有哪些客户是企业有价值的目标？ （5） 得到这些客户的成本如何？
11
3.4
提高企业盈利的15种分析方法
第15种---VCP分析
P(x)=px-bx-a
px
a
bx
12
杜邦分析体系
ROE 权益乘数 ROA 销售利润率 总资产周转率 资产总额
权益总额
税后利润
销售收入
销售收入
资产总额
流动资产 对外长期投资
实收资本 资本公积金 盈余公积金 未分配利润
总成本费用
权益总额 固定资产净值