员工绩效考核培训心得精选【三篇】
员工绩效考核培训心得精选【一】
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。

首先，考核要有预定的目标。

预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。

目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。

个人目标要服从于部门目标和企业目标。

部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。

制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。

制定可达到的目标，是考核的前提。

目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。

其次考核要有实际效果。

制定了计划就要实施。

考核要通过实际效果来比对预定的目标，是不是一一实现。

没有实际效果，也无从考核。

而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义。

从实际效果来比较预定目标的实现，是很客观的，避免了主观的偏见。

计划就是航向，工作是围绕计划来进行的。

计划是工作的依据。

通过衡量实际效果就能看出计划的执行程度，是否偏离了计划。

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