• （五）成本控制的核心
• 现代成本控制的核心是管理者的成本意 识。
• 二、成本控制程序
• 现代成本控制的程序可概括为成本预测、 成本决策、成本预算、成本监控、成本核 算和成本分析。
• 成本监控是成本控制的核心环节。
• 三、成本控制原则 • （一）成本效益原则 • （二）因地制宜原则 • （三）全面控制原则 • （四）管理层推动原则
• 成本乃企业生存发展之本
• 三、成本范围
•
•
生产成本
•
•成
•本
•费
• 用 期间费用
•
直接材料 直接人工 制造费用
管理费用 销售费用 财务费用
• 四、成本控制现状 • （一）成本核算不实，虚假现象严重 • （二）成本意识差，有成本、无控制 • （三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控
制
• 五、成本控制理论的新进展
管理者。 • 5、实施全员、全面、全过程的成本控制。
•你真的真的真的很 不错，成本真的真 的真的很重要！
• 思考题：
• 1、谈谈对现代成本管理理念的认识，作为 集团公司的中级管理人员应该有什么样的 成本意识。
• 2、结合企业和部门工作实际，谈谈本企业 目前存在哪些成本控制的误区，对下一步 的成本控制工作有哪些好的建议。
• 在2009年中期工作会议上，对成本管理工 作进行了总结和下半年的工作部署
• 在集团公司经济活动分析会上增加成本分 析内容，重点分析。
• 集团公司在2009年上半年针对重点企业进 行了成本调研对比分析。
• 第二部分 集团公司成本管理方面存在的问 题
• 1、成本分析不到位 • 2、成本控制措施不具体 • 3、成本管理粗放 • 4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏
• （二）成本控制的主体
• 成本费用是在生产经营过程中通过资源的 消耗而形成的，控制生产经营活动和资源 耗费的是以总经理为首的各级管理者，所 以企业成本控制的主体是以总经理为首的 各级管理者。ห้องสมุดไป่ตู้
• （三）成本控制的手段
• 现代成本控制主要强调制定目标成本和落 实责任。
• （四）成本控制的目的
• 长期以来成本控制的目的是强调降低成本 费用，现代成本控制不主张单纯强调降低 成本费用，而是主张提高成本效率。
• 第五部分 成本控制案例
• 亚泰水泥双阳公司：完善全预算管理模式， 建立长效运行机制，打造一流成本目标
• 亚泰水泥鼎鹿公司：挖掘潜力不怕小 一点一 滴降成本
• 亚泰水泥明城公司：突出专业管理 强化成 本控制
• 亚泰水泥龙潭公司：抓住重点，解决薄弱， 坚持经常，不断深化成本管理工作
• 亚泰水泥哈尔滨公司：改制转观念，管理降 成本
• （一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会 产品生命周期成本
• （二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略 成本管理
• （三）成本控制环节：从下游延伸到上游
• （四）成本控制导向：由“生产导向型”向“市 场导向型”转变
• （五）成本降低形态，由成本节省到成本避免
• 第四部分 成本控制
• 成本控制，是指企业按照国家有关财务制 度的要求以及自身经营目标，运用各种成 本管理方法，将各项成本掌握在一定范围 内的活动。
高越强
——集团公司中级管理人员培训班课件
本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过 程成本控制的思想，达到有效减少资源耗 费，抑制成本风险，提升成本效率，实现 经济效益新突破的管理目标。
目录
• 前言 • 集团公司成本管理方面存在的问题 • 成本实质 • 成本控制 • 成本控制案例 • 成本控制的误区 • 小结
。
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读书破万卷，下笔如有神--杜甫
差。 • 5、全员成本管理意识淡薄
• 第三部分 成本实质
• 一、成本含义：
• 广义的成本：成本是为达到一定目的所作 经济价值的牺牲。
• 狭义的成本：成本是指企业在生产经营过 程中为达到某种目标所耗费各种资源的价 值表现。
• 二、成本实质
• 产品成本是一项综合性指标，反映了企业 的整体素质。
• 产品成本是获得产品所付出的代价、是计 量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质 量的综合反映、是制定产品价格的依据、 是经营决策的重要因素，也是决定企业盈 利的基础。
• 成本控制是企业内部控制的重要组成部分 ，是企业加强管理、提高效率的必然选择 。
• “开源”与“节流”
• 一、成本控制的基本概念 • （一）成本控制的对象
• 现代成本控制的对象不是成本费用项目， 而是成本责任。成本责任是人的责任，是 管理者的责任，体现了现代管理以人为中 心的特点。
• 现代成本控制与原理认为，成本控制的对 象是人、是管理者、责任者，而不是成本 费用项目。
• 亚泰水泥商混公司：点滴做起抓成本 细微 之处见成效
• 第五部分 成本控制的误区 • 一味地降低成本是不是好
• 成本超支是不是不好
• 第六部分 小结 • 1、成本乃企业生存发展之本 • 2、成本反映了企业的整体素质。 • 3、成本控制的对象是人、是管理者、责任
者，而不是成本费用项目。 • 4、成本控制的主体是以总经理为首的各级
前言
成本至关重要，已成为企业生存发 展之本。企业必须把成本作为经营 管理的首要任务，发动员工实施全 员、全面、全过程的成本控制。
• 最小经营核算单位 • 集中采购 • 勤俭经营、艰苦创利 • 利润永远是加法、成本永远是减法 • 成本降低1元钱，售价提升1元钱 • 集团公司的低成本扩张
• 在集团公司2008年度经营工作报告中，公 司提出了对采购成本、最小经营核算单位 、资金成本、人工成本的控制方法