餐饮公司招聘管
理制度
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餐饮管理有限责任公司
招聘管理制度
总则第一章
目的第一条
为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考
和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
适用范围第二条
总公司及旗下所有子公司员工的入职办理xx本制度适用于
第三条招聘原则
一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的
人员规划；
二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；
三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进
行人员的配备；
四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司
发展的应聘人员；
五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才
的来源。
招聘类别第四条
一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公
关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；
二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；
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三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
招聘渠道管理第五条
一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线
同城、赶集网、时报等；58员工，合作网站包括
二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技
能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线
员工，包括技能型的员工；
三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘
一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，
内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人
聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行
考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位
与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，
由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划
《人员需求增补单》应严格按照批进行，内容需
包括《招聘计划》复后的
以下部分：
（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招
；招聘渠道管理》聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系
统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布
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; 费、人才市场费用等）
（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考
费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：
（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训
机会等。
工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/（五）岗位信息：岗位职责
外驻等。
/
长期有效/半年/三月/一月/二周/（六）信息有效期：一周
办公电话、联系人、地址等。
/信件/（七）联系方式：电子邮件
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
《招聘计划》根据信息发布中的面试安排，明确招聘岗位、招聘内容填写人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
第七条招聘权限
公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
招聘管理第二章
第八条招聘组织
一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员
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需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营
，人力资源部负责协助。
总监直接领导（特殊情况可授权他人负责）二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认
《人员需求增补单》内部调配难以满足，报分公司总经理、运情况下，可以填写营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
三、招聘流程图招聘需求
招聘计划
布发息信及择选道渠聘招
资料收集与管理
面试资料筛选试工期复试复评
知通与批报用录
招聘总结
四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、
、招聘具体行动计划等。
学历、工作经验、工作能力、个性品质等）
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的
招
聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
5 招聘流程管理第九条《人员需求增一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写
，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计
划补单》
并办理甄选事宜。
《人员需求增补、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择单》二、根据
信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试
名
单。
《面试计划》四、面试安排，人力资源，并通知相关部门人员协部负责制订；面试流程管理）助面试（详见第九条
《应聘登记表》五、应聘人员填写，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人
部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均天试工期制度，若技能达到企业要求则准予7
采取进入企业相关岗位7 若技能尚达不到企业天试工期工资计入其当月薪酬；就职，所需岗位要求的不予入职，7 天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用
；人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）
九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发
《岗位安排至相关部门，其面试档案交由人事经理审批；管理岗人
通知单》送
员面试档案须上呈运营总监、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福
至相关部门。
《岗位安排通知单》利并发送
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十、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：总监级、经理级员工入职
由
总经理审核董事长批示；主管级员工入职由人事经理审核总经理批示，一线员
工及技术岗位员工入职由各分管部门负责人或各分公司总负责人决议，人事经
理审核签字后后方可办理入职（注：对于各分公司办理入职，未经人事经理签。
字的人力资源部不予承认）
十一、入职办理及拟定工资权限流程图
初试
复试
主管、经理级员一线员工及技术
总监级员工入职
工入职岗位员工入职
人力资源部审核
分公司总负责人审
报备
批拟定入职工资
报备拟定薪资
总裁审批
董事长批示
（总监级以上）
面试流程管理第九条
一、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关
证件的原件及复印件。
二、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部
对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
《应聘人员初三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在
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