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“三重一大”事项议事规则
1范围
本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。

2
3
3.1
项。

3.1.2“重要干部任免”范围
公司中层管理干部的选拔、任免。

公司中层管理干部的岗位变动。

公司员工行政记过及以上处分。

3.1.3“重要项目安排”范围
投资项目分析论证。

年度资金运作方案。

年度财务收支计划。

重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。

3.1.4“大额度资金的使用”范围
一次性投入在30万元以上的资金运作。

3.2
3.2.5“三重一大”问题在提交公司党政领导班子集体讨论前，主要领导必须事先通气，交换意见。

如意见有分歧，不能形成共识时，应暂缓提交会议讨论。

3.2.6在讨论决策重大问题时，应采取协商方式取得共识决定问题。

3.2.7对集体作出的决定或者决议，个人无权改变。

个人意见被否定，允许保留意见，但必须无条件服从集体的决定，并积极执行。

对不应传达公布的讨论内容，与会人
员要严守秘密。

3.2.8决策后应按分工指定至少一名班子成员负责组织实施，抓好落实，决策实施中遇到情况发生变化需调整决策的，应按原程序、原范围进行复议。

4责任追究
公司领导班子成员未能履行或有效履行本规则之规定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投资有限公司党风廉政建设责任制》等规定进行责任追究：●
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5
5.1
5.2。