80008000800080008000
第一天13单2613单13单13单2613单2680015张
件26件26件
件件
50005000500050005000
第二天8单168单168单168单168单1650010张
件件件件件
(2)员工激励机制：
内容奖项奖励措施金额奖励形式
开业期间当日销售金额满5000
1
3、店铺整体布场情况
1、熟悉店内所有货品，并协助陈列
店长
9:00—12:00店铺2、对产品进行分类，配搭，挂烫
3、配合截流人员一起发放DM单
212:00—13:00店铺全员轮流吃饭店长
督导店铺布场确定并布置到位梁军林
313:00—20:00
店铺
1、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强
2、员工产品配搭，销售演练
开业活动期间（4.29---4.30，共2天）。
（1）进店礼进店送精美自拍杆一个；
（2）购物礼购物任意金额，参与抓现金一次；
购物满158元，送价值158夏凉被1条+98元登山包1个
（3）充值礼充值800元，可享受9折优惠，或者赠送礼品一份（夏凉被+登山包），两者选一
（4）扫码礼扫店铺二维码，送当地著名商家VIP卡或者代金劵。
梁军林
312:00:12:30全员
明确及跟进方案，充值卡的完成情况及时调整销
售措施。
2、调整员工状态，激励，为下午做好销售打基础
412:30—13:00
全员轮
流用餐
忙时，提前叫外卖梁军林
513:00—17:00全员全力以赴做销售，各负其责店长
617:00—17:30
督导1、下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结
14、开业第二天工作流程：
序号时间部门工作计划负责人
督导1、晨会，总结日销售，发放奖励，
梁军林
18:30—9:00
2、根据昨天销售，重新分组，优秀员工经验分享
3、销售目标进行分解并落实到个人
店铺明确当天销售目标店长
29:00—12:00全员全力以赴做销售，各负其责店长
1、早上店内销售进度的总结和分析，下午目标的
1、早上店内销售进度的总结和分析，下午目标的明
梁军林
确及跟进方案，充值卡的完成情况及时调整销售措
312:00:12:30全员
施。
2、调整员工状态，再次激励，为下午做好销售打基
础
412:30—13:00
全员轮
流用餐
忙时，提前叫外卖梁军林
513:00—17:00全员全力以赴做销售，各负其责店长
督导1、下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结
3、及时调整陈列
店长/梁
军林
420:00—21:00督导晚会总结，当天工作总结，明日工作计划梁军林
13、开业当天工作流程：
序号时间部门工作计划负责人
督导1、晨会，人员进行分工，主要以激励为主。
梁军林
18:30—9:00
2、销售目标进行分解并落实到个人
3、截流人员目标明确
店铺明确当天销售目标店长
29:00—12:00全员全力以赴做销售，各负其责店长
2、下午外围截流总结以及调整。
梁军林
717:30—18:00
全员轮
流用餐
忙时，提前叫外卖梁军林
818:00—9:30全员最后销售目标的冲刺店长
99:30—10:00
全员1、总结当天的销售完成情况，发放奖励，
2、感谢大家一天的辛苦工作。
梁军林
为了更好的激励员工当天的销
冠军奖元以上，且排名在前三的员工，售积极性，开业期间营业结束
各奖励100元。（2天都有）
后，次日早晨会上发放前一天
店铺员工分两个小组进行PK，获
的奖金。
小组奖奖励金额：
胜小组奖励每人100元；（2天合
冠军100*3*2=600计）
激励奖项
团队奖
开业期间，完成销售目标，店铺
团队奖励500元（2天合计）
梁军林
617:00—17:302、下午外围截流小组总结与调整。
3、再次提高员工的状态，进行激励
717:30—18:00
全员轮
流用餐
忙时，提前叫外卖梁军林
818:00—9:30全员最后销售目标的冲刺店长
全员1、总结当天销售任务完成情况，找出不足，制定第
梁军林
99:30—10:00
二天调整方案；
2、感谢大家一天的工作成绩
6、货品准备：
总量
季节春夏
数量
占比100%
7、抽奖活动所需赠品：
礼品数量单价金额
自拍杆
夏凉被
登山包
合计
8、（1）员工总任务及详细分解：
开业时间开业指标人数充值卡任务充值卡人均任务营业时间
当天80000515310小时
第二天50000510210小时
合计130000255
目标详细分解：
销售指标员工A员工B员工C员工D员工E每小时销售充值卡合计
排队买单秩序
2、确保收银
准确无误
1、预估VIP数量，准备好VIP填写表格1详细告知顾客
袁锐场内
2、尽ห้องสมุดไป่ตู้能多了解VIP客户的详细资料
VIP的好处，并
引导顾客填写
VIP资料。
11、店铺场地物料：
序列项目数量金额负责人到位时间
1画架+KT板2开业前3天制作完毕到店铺
2会员充值卡50开业前3天制作完毕到店铺
人，跟进每时
梁军林场内、外
各项工作的执行与达成。
4、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调
整。
5、开业期间每天的销售进行时段分析和总结，
及时调整。
段的销售完成
进度
店铺员工场内全力以赴做销售5全力销售
1、明确目的，不放过任何一个买单者11、维护顾客
收银员场内
2、提高收款速度，同时通知顾客门口抽奖
3、唱收唱付声音洪亮。
3试衣鞋4开业当天到店铺
4方桌1同上
5地毯1同上
6果盘3同上
7水果、糖、1同上
8店铺二维码1开业前3天制作完毕到店铺
9礼花桶4开业前3天制作完毕到店铺
10截流DM单200开业前3天制作完毕到店铺
11
12
12、工作流程：（开业前一天）
序号时间部门工作计划负责人
1、晨会明确开业当天开业流程
梁军林
8:30—9:00督导2、对接所有物料到位情况
印象主题白水店开业活动策划方案
1、开业主题：千件衣服免费送
万份礼品免费换
无数现金免费拿（KT板2个）
2、开业时间：2016年4月29日星期日（活动4.29—4.30共2天）
3、开业地点：渭南市白水县
4、开业目的：
（1）让更多的人认识印象主题女装品牌
（2）提升印象主题品牌的市场占有率
5、开业活动内容：
小组100*3=300
团队500
充值卡完成奖
开业期间完成充值卡数量第一的
员工奖励100元（2天合计）
充值100
合计：1500元
9、开业期间人员分工:
职称场内、外工作职责人数目标
1、对本次活动全权策划并对流程和结果负责。1销售目标制定
2、费用成本的控制。
并分解到个
3、整合资源，策划、指挥、监督、激励员工，