联想的人才培养体系
联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，到今天已经发展成为一家在信息产 业内多元化发展的大型企业集团，1994 年在香港上市（香港恒生指数成份股）。 现在有员工2万多人。
联想的人才培养体系 1、办公司就是办人
2、人才选拔的“三心”标准
▪
天生我材必有用，千金散尽还复来。01:20:4101:20:4101:2011/20/2020 1:20:41 AM
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2001:20:4101:20Nov-2020-Nov-20
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:20:4101:20:4101:20Friday, November 20, 2020
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大
的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人， 业务遍及160 多个国家和地区。
IBM的人才招聘策略与方法
1、选对人是支撑公司实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。
IBM的人才招聘策略与方法 2、只有带人的经理才有权利去招聘人、 评估人。
3、志同道合是招人的不二法则 。
IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲
责任心、上进心和事业心。
联想的人才培养体系
3、职业型HR和创业型HR
职业型：建立制度和规则 创业型：平衡科学与艺术
人才培养体系的主要问题
1、企业发展与员工发展的双赢问题？ 2、人才选拔和培养的标准问题？ 3、人才培养的责任主体和运作系统问题？ 4、职业通道与职业资格等级标准的建立问题？
▪
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
华为人力资源规划体系
2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。
3、靠5％的落后分子推动整个公司的前 进。通过无依赖的市场压力传递，使内 部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃 亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就 人才。
华为人力资源规划体系
6、华为人 力资源管理 大厦
它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二， 基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作 关系。
5、绩效管理不只是HR、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ 5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ 6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2001:20:4101:20:41November 20, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月20日 上午1时 20分20.11.2020.11.20
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月20日 星期五 上午1时 20分41秒01:20:4120.11.20
GE的人才培养体系
1、组织发展与人才战略部 2、员工是个人职业生涯最大的控股方 3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”
GE的人才培养体系
4、职业规划从招聘做起
5、人才培养是考核管理者的重要指 标
GE的人才培养体系
6、人才的PIE 模型
P代表Performance（业绩）， I就是Image（品牌）， E就是Exposure（曝光）。
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
GE的人才培养体系
GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯·爱迪 生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休 斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司 （GE）。客户遍及全球100多个国家，拥有 30多万员工。在中国总投资已超过15亿美元， 建立了40个经营实体，拥有11,000多名员工。
华为人力资源规划体系
7、干部管理“四象限”
品德
Ⅱ 不提升 或降职
Ⅲ 只能从事一 般岗位工作
Ⅰ 提升
Ⅳ 发挥专业特 长但不能当 干部
责任结果
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？ 6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2001:2001:20:4101:20:41Nov-20
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五1时20分41秒 Friday, November 20, 2020
1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡 点
公司业绩提升，留住核心人才，员工满意
2、能有更大的权力和空间去做事是最 大的激励
HP的薪酬与激励策略 3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术
HP的薪酬与激励策略 5、谁是员工激励的第一责任人
薪酬与激励的主要问题
1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.202020年11月20日 星期五 1时20分41秒20.11.20
谢谢大家！
华为人力资源策略和方法 著名企业人力资源管理策略和方法
为什么有些企业能生存100年？
为什么有些企业总是走在行业的最 前端？
为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前？
直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
6、评价招聘的五项标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查。
IBM的人才招聘策略与方法
7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。
2、把招聘工作和产品划等号。
宝洁的人才招聘策略与方法
3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营，这是由宝洁本身的 组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。
宝洁的人才招聘策略与方法
5、对于管理者，除了考核业务和业绩 提升以外，背后更重要的还要看他培养 了多少人才。
6、沟通、了解、信任是减少“离婚率” 很重要的一个方面。
华为人力资源规划体系
华为公司创立于1988年，是全球通 信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区，员工近4万人。
华为人力资源规划体系
1、人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果
HP的薪酬与激励策略
公司成立于1939年，两位年轻的发明家比 尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡 德（David Packard），开始了硅谷的创 新之路 .截至2005年10月31日，在过去的 四个财季中，HP的营业额达867亿美元。 全球财富500强中名列第28。
HP的薪酬与激励策略
化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
微软的绩效管理体系
微软公司创立于1975年，总部位于西 雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家 设有分支机构，全世界雇员人数接近 44,000人，是全球规模最大的电脑软 件公司。
微软的绩效管理体系
1、全面绩效管理--一个企业的绩效不 是考核出来的，而是一个循环管理的过 程。
第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。
微软的绩效管理体系
2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础
微软的绩效管理体系
4、基于研发项目的考核
▪
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午1时20分20.11.2001:20November 20, 2020
▪
时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五1时 20分41秒01:20:4120 November 2020
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时20分 41秒上 午1时20分01:20:4120.11.20