采购价格确定流程图
采购价格确定流程说明
①采购部接到各部门报来的采购计划，经部门领导审批，同意采购的，进行询价。

通过对各种
采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
②合格供应商提供报价，采购部分析供应商的报价，并且和供应商磋商，以确定选择合适的价
格，上报分管领导和总经理审核批准。

③采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告，报分管领导和总经理审批，然后
签订合同，执行采购。