企业文化
一、企业目标
抓住机遇，加快发展，创百年企业
紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！
二、企业精神
学习改善创新超越
三、企业核心理念
科学决策理性经营提高企业核心竞争力实现社会效益与企业效益的有机统一
四、企业价值观
用人品打造精品用精品奉献社会
五、企业哲学
一步到位步步到位
六、企业宗旨
坚持以人为本诚信创造未来
七、企业作风
风正心齐劲足向上
八、企业管理竞争机制
一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定；
定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退；
九、企业的评价标准
无功就是过，平庸就是错；
十、企业行为理念
人人都是形象事事连着效益
十一、企业员工学习公约
员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。
1、每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训；
2、每年都对员工进行不少于三种的团队训练；
3、建立完善的员工培训记录和培训档案
4、在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围；
5、制定对员工学习的激励措施；
6、对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰；
7、员工的学习情况由本人记录并上报；
十二、企业的人才观
育才用才尚德尚能
1、以待遇激励人以感情凝聚人以事业留住人
2、培养“T”型能力和“H”型素质的员工
3、转变观念，拓展素质，提高技能
4、崇尚美德，表里如一，做文明员工
十三、企业的学习观
不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；
十四、企业的执行力
㈠、决策科学执行有力考核到位
影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性，尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验＋有效的方法＋适用的工具
影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性；
㈡、企业的执行文化：
有计划，没有行动＝零
有价值，没有发挥＝零
有进步，没有耐心＝零
有能力，没有态度＝零
有落实，没有完成＝零
有布置，没有监督＝零
有任务，没有沟通＝零
有原则，没有坚持＝零
有目标，没有胆量＝零
㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章”
1、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；
2、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
3、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我
们坚决不做
㈣、执行文化的四条原则：
1、忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命；
2、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
3、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；
4、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；
㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到”
十五、企业的工作标准
同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准
十六、企业质量的基本要求
“五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件不装配，不合格产品不出厂；
“三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到教育不放过；
“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；
“三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；
“三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率；
十七、企业的核心管理理念
规范化精益化人本化国际化
十八、企业愿景
追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业
国际化：市场国际化人才国际化技术国际化管理国际化品牌国际化
十九、企业的其他理念
1、认真负责科学务实改革创新锐意进取
2、不断的否定昨天科学的安排今天勇敢的创新明天
3、干就干精品争就争第一
4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华
5、永远不要头脑发热永远不要自以为是永远不要骄傲自满
6、忠诚岗位忠诚职业忠诚企业忠诚事业
7、宣传理念统一形象标识统一企业铭牌统一员工着装统一证件统一
8、为社会打造精品为企业建功立业为团队顾全大局为个人诚信负责为客户服务到
位
9、没有办不成的事只有办不成的人
10、产量是钱质量是命不能要钱不要命
11、用户决定着我们的命运质量决定着客户的选择我们决定着质量的优劣命运决定
在自己手里
12、围着市场转跟着市场干随着市场变
13、四个不能手软：抓安全不能手软抓质量不能手软抓现场不能手软抓廉洁不能手
软
14、四个机制建设：实施承诺机制强化运行机制完善监督机制形成信任机制
15、发现问题是水平揭露问题是觉悟解决问题是能力
16、企业文化，一脉相承，源自山东人忠厚诚实的秉性，源自“孔孟之乡”的儒家文化积
淀；
17、效率＋效果＝效益“效益最大化”原则是衡量我们的一切原则，而效率和效果是实现
效益最大化的基本路径
18、把握市场需求关注行业变化优化人员配置提供相关保障
19、安全第一，质量第一并不矛盾，安全为质量服务，质量需要安全保证
20、安全管理要横向到边，纵向到底，责任到人；
21、聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费
22、浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金
23、持续改善提倡：“三种意识”：以数据说话，下道工序视为客户，资源有限、改善无尽；
“两种活动”：技术改进、合理化建议，班组活动；
“五个方面”：意识引导，计划改善，流程改善，现场改善，团队协作；
24、不居第一不罢休，位居第一不止步；
25、国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺；
26、科学管理就是数据管理，没有考核就没有管理；
27、岗位靠竞争收入凭贡献考核重绩效
28、尽责之中获取利益，谋利之时尽到责任；
29、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；
30、人人头上一片天，个个正当一把手；
31、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；
32、把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事
情信息化；
33、成本低，质量高，是水平，是能力；成本高，质量低，是败家子；
34、检验的四项标准：免检、放宽检验、正常检验、加严检验；
35、如何实现绩效：就是一种紧盯目标下的简单重复过程；
十九、企业的格言、警句：
1、维护纪律的严肃性，是一个团体存在的最高境界！
２、认识和习惯的养成都需要时间！
３、世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就，在你没有成就以前，切勿过分强调自尊------- 比尔盖茨
４、与其让别人淘汰自己，不如自己淘汰自己！你应该每一两天做一些你不想做的事情５、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每个人应该实现的阶段性目标！
６、成功者的共性：眼前的事先做好！
７、在这个处处充满竞争的社会谁能做到无可替代，谁就是强者！
８、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题！
９、无论如何我一定要去试一试，就算我不能证明我可以，那也要证明我不可以—李斯１０、管理无小事，细微处见精神！
１１、管理上的＂质量＂问题都是人的问题！
１２、企业文化形成的关键是如何制度化、行为化！
１３、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源！
１４、人生伟业的建立，不在能知，而在能行！
１５、机遇像个小偷，到来时无声无息，离去时让你损失惨重！
１６、死机不可怕，可怕的是没有存档，这就象生活，失败不可怕，可怕的是你没有从中学到什么！
１７、一个不顾下属的主管，不会得到下属发自内心的尊敬；一个只会给下属带来麻烦
的主管，在面临困难的时候不会得到下属的支持。
１８、两种人无药可救：一是不服从命令的人二是惟命是从的人
１９、人之能不仅在学，而在悟；悟之根本不在少学，而在难后重学，大难而有大悟，始得大成
２０、管理三要素：绝对服从命令；有中心信仰；开展职业教育。
２１、以利润为中心，质量控制与设备管理为基本点，狠抓人员管理，落实绩效责任，形成稳定、和谐、高效、务实的工作团队。
２２、计划能赏心悦目的执行离不开充分沟通，离不开岗位培训，离不开企业文化日常持续的熏陶。
２３、一个先进团队中的优良品质是“服从”但有时候很容易变成“顺从”
２４、一个管理人员，如果什么事都需要向上级请示的时候，有你没你换谁都一样；２５、对“自以为是、眼高于顶、怀才不遇”的人怎么去改变？我们需要的是把各项指令执行到底的人才，而不是自作主张、眼高于顶的英雄人物！
２６、多年的工作经验：一年多工作经验干了很多年！犯了很多次错误：同一个错误犯了很多次!
２７、吉利的人才战略：
⑴初创时期人才以引进为主；发展阶段，内部培养和外部引进人才并重；当事
业发展到一定阶段时，人才主要靠内部培养，并向社会输送；
⑵简单的引进几个人才，生硬地使用一批人才，很难形成企业的可持续创新能
力。
只有把引进人才与企业自己培养人才结合起来，形成“人才生态森林”企业才能形成全面的创新能力；
⑶对普通员工，吉利专门构建了发展的四条通道：管理通道、技术专业通道、。