管理准则
项目权重解释说明
一、目标管理40%
1、主机销售目标的达成
2、配件销售额的达成
3、利润率的达成情况
4、重点产品销售目标的达成
二、会议制度管理10%
1、早会制度
A、前日销售情况通报,进行总结、
分析、要求与激励
B、当日库存通报
C、当日目标通报
D、截止当日本月目标的达成情况
E、公司最新政策宣导
F、个人销售目标的分配
2、周会制度
A、总结
B、激励
C、展望
3、月度会议
A、总结
B、激励
C、展望
三、人员管理10%
1、店面员工的管理
A、员工气质着装监督
B、员工日常行为监督,督促员工日
常表现并作出指导
C、帮助员工提升工作能力,有效委
派工作,分配恰当,保证员工工作积
极高效
D、经常激励员工,营造良好的门店
氛围
2、客户管理
A、客户档案建立
B、客户档案管理
C、正确处理售后服务,做好客户维
护
D、门店危机处理,纠纷处理,应以
保证门店正常运营为目的
四、库存管理15%
1、样机的管理
2、主机库存的管理
3、配件库存的管理
4、礼品库存管理
5、损耗管理
6、门店后台系统与实际库存的统一
五、财务管理15%
1、营收管理
A、各类账目及时记录归档,保证清
晰、准确、真实、完整
B、门店现金收入、微信及支付宝
营收时存入指定账户
C、及时向财务汇报账务情况,做到
报、收统一
2、报销
A、报销准确清晰,做到有据可查,
不谎报、无虚报
B、做好报销单的归纳与存档
3、发票
A、开发票的表单及时上报
B、发票条目准确
C、及时通知客户,做到门店发票无
积压
4、报表
A、每天分时段报表,保证及时准确
B、每日工作报表做到及时准确的
上报
C、每月月报表及时上传
六、形象管理10%
1、个人形象维护
A、个人应做到阳光活泼,乐观向
上,保持良好的个人形象
B、工作积极认真,富有责任心,保
质保量完成工作任务
C、乐于分享,对员工主动表达关
爱,对其成就达成应该表示赞赏
2、门店形象管理
A、地面干净、无污渍、无杂屑
B、墙面整洁,无蛛网
C、玻璃干净透明,无污渍
D、桌面整洁,收银桌面干净清爽、
不杂乱
E、样机无空缺,并且摆放整齐,屏幕无指纹
F、配件墙与配件干净无灰尘,并且摆放整齐无空缺,并且不能摆放太满。