兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计目录1.项目概况 (1)1.1编制目的和依据 (1)1.1.2编制依据 (1)1.2工程概况 (1)2.项目施工部署 (2)2.1施工安排的总则 (2)2.2施工组织部署指导思想 (3)3.项目管理目标 (3)3.1工程质量 (3)3.2施工工期 (3)3.3安全生产 (4)4.文明施工 (4)5.项目施工管理 (5)5.1项目组织机构图 (5)5.2主要人员简介及职责分工 (6)5.3计划投入的施工队伍 (7)6.工程施工方案 (7)6.1土方工程 (7)6.1.1土方开挖 (7)6.1.2土方回填 (8)6.2条形基础施工 (8)6.2.1清理 (8)6.2.2混凝土拌制 (8)6.2.3混凝土的浇筑 (8)6.2.4养护 (9)6.2.5砖砌条基操作工艺 (9)6.2.6应注意的质量问题 (9)6.3现浇砼结构施工 (9)6.3.1模板工程 (10)6.3.2钢筋工程 (10)6.4砌筑工程 (11)6.4.1砌砖 (11)6.4.2砌墙 (11)6.4.3劳动力配置 (11)6.5脚手架工程施工 (13)6.5.1程外架的采用 (13)6.5拆除顺序 (13)7.工期目标和施工进度计划 (13)7.1工期目标 (13)兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计7.2进度计划编制说明 (13)7.3工程工期安排 (13)7.4进度计划风险分析及控制措施 (14)7.4.1施工进度风险分析与防范对策 (14)7.4.2工期控制措施 (14)8.质量目标与管理 (14)8.1工程质量目标 (14)8.2质量保证措施 (14)8.2.1施工准备过程中的质量控制 (14)8.2.2施工过程中的质量控制 (15)8.2.3质量持续改进 (15)9.项目现场管理和施工平面图 (16)9.1定位测量 (16)9.1.1本工程选用的测量工具为 (16)9.1.2轴线控制 (16)9.1.3复合坐标 (16)9.1.4使用仪器 (17)9.2搭设临时设施 (17)9.2.1根据现场的实际情况 (17)9.2.2材料堆场、加工间布置 (17)9.3修建临时道路和场地 (17)10.文明施工措施和环境保护 (17)10.1文明工地实施措施 (18)10.1.1组织措施 (18)10.1.2管理措施 (18)10.2环境保护管理 (19)10.2.1工作目标 (19)10.2.2组织管理 (19)附图: (20)图1现场施工平面图 (20)图2施工计划横道图 (21)兰州交通大学博文学院《铁路工程施工组织设计》课程设计1.项目概况1.1编制目的和依据1.1.1编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
1.1.2编制依据（1）招标文件及答疑记录；（2）企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）工程现场情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）有关市场信息；（6）企业法定代表人的投标决策意见；（7）国家关于建筑业的法律规章；（8）国家和行业现行施工验收规范1.2工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。
每栋建筑物均采取:甲——乙——丙——丁、四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。
进深为4.8m、5.02m两种室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。
现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。
根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。
基础持力层为粉质粘土。
本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。
基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。
建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。
每层设置圈梁。
楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。
屋面为二毡三油防水做法。
本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗。
本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。
室外管线均接通至小区干线。
2.项目施工部署2.1施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
2.2施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
3.项目管理目标根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。
3.1工程质量确保向业主交付合格工程。
严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。
中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。
3.2施工工期业主要求工期为280日历天。
我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。
3.3安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。
做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。
1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。
2、项目副经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。
3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。
4、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。
6、劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
7、消防负责人：保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。
8、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
9、医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。
10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。
4.文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。
创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。
建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。
加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。
特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。
施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。
作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。
加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。
5.项目施工管理5.1项目组织机构图5.2主要人员简介及职责分工1、本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。
从而实现项目规划目标。
2、关键岗位设置与职责（1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。