薪酬考核培训教程
丢掉了工作。幸运的是，他第二次竞选成功了。但接下
来是丧失亲人的痛苦和竞选州参议员发言人的失败在等
待着他。然而，他依然没有灰心，在以后的竞选中他曾
六度失败，但每次失败过后他仍是力争上游，直至当选 美国总统。”【感悟】对一般薪人酬而考核言的，目失的败很难使他们
坚持下去，而成功则容易继管续理下者去应。起的而作林用肯却说，“除
ห้องสมุดไป่ตู้
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
非你放弃，否则你就不会被有打效垮的。考”核“没的特有征不经失败的幸
运儿，重要的是不要因失败而反馈变的成重一要性位懦夫。”“你无法
在天鹅绒上磨
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
利剃刀。” 名人励志哲理的小故事及感悟3则 名人励志 人生哲理的小故事及感悟两则 励志人生哲理的小故事
谢谢你的观看
Thank you for watching
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬年度工作总结ppt
设计师：某某某
部门：策划部
，结束了因种族仇恨而使灵魂堕落、扭曲和狭隘的罪恶 历史。他避免了国家被毁灭的灾难，将一切不同语言、 宗教、肤色和种族组合成为一个崭新的国家。合众国因 他获得了自由，因他而幸运地踏上了正直公平的康庄大 道。林肯永远是不被困难吓倒、不屈不挠的化身。他生 下来就一贫如洗，曾被赶出家园。他第一次经商就失败 了，第二次经商败得更惨，以致用去十几年的时间他才 还清了债务。他的从政之路同样坎坷，他第一次竞选州 议员就遭失败，并
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part 及感悟：苦难是财富还是深渊 励志人生哲理的小故事：
千里马是怎样练成的 励志人生哲理的小故事及感悟两 则 人生哲理的小故事：吹牛往往会把自己吹倒，逞强 往往会得不偿失 励志人生哲理的小故事：不要打荒唐 无聊的赌 关于中奖的小故事：飞来横福的同时，往往 隐藏着横祸低调做人的幽默小故事：自知之明 低调做人的幽默小
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动