8.
9.
全年总费用
F Ty K 1 dTH 360 50 1 100 30 0.4 1200(元)
10.
T
2
30
2
11.
该库存控制系统的最高库存点E应为
12.
E d(T L) S 100 (30 7) 300 4000(件)
24
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型
采购管理与库存控制
西安交通大学工业工程系 张正祥教授
1
一. 采购管理
1. 采购形式
2.
3. （1）生产型采购（生产企业） 4. （2）服务型采购（政府、事业单位） 5. （3）代理型采购（批发商、专营企
业） 6. （4）零售型采购（商业企业、医院）
7.
2
一. 采购管理
2. 采购流程
需求群体
采
购
组
3. 库存控制系统
4. （1）库存控制的基本要素及存储状 S态（图库存）
（P-d）
d
Smax
L T
均匀补充、均匀需求
t（时间）
18
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型
5. 模型一：
6.
基本假设：
7.
数
a. 需求是连续而均匀的，需求率d为常
8.
b. 订货提前期L为常数
9.
c. 每次订货费用K是固定的
15
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （1）库存控制的基本要素及存 储状态图
5.
a. 需求
6.
b. 补充
7.
c. 库存水平
8.
d. 存储费用
9.
16
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （1）库存控制的基本要素及存储状 S态（图库存）
Q
L
L
L
T
间断补充、均匀需求
t（时间）
17
二. 库存管理与控制
5. 模型二：
6.
基本假设：
7.
a. 需求是均匀的，需求率d为常数
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
9
一. 采购管理
2. 采购流程 3. （4）管理评审流程
采购业务单元
支持
审核
优化调整
批准实施
管理流程简图
业务单元运作实施
10
一. 采购管理
3. 采购组织 （1）采购组织建立的基本原则 a. 采购组织应体现多权分立、 互相制约、集权监控的原则。 b. 采购组织应设有专门的技术 支持团队。 c. 采购组织应具有不断变革和 自我调整的能力。
10.
则单位时间的费用函数2为：
F1F/T1Td H K/T 2
20
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型
5. 模型一：
6.
最优批量Q*的计算：
7.
F 1 ` 1 dH 2
K T2
0
T * 2K dH
Q * dT * 2 Kd
H
21
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4.
采购认证——认证的目的是实施认证计
划，建立和维护企业的采购环境，为企业提
供物料供应商群体，满足采购对象的质量、
成本、供应、服务等要求。
5.
采购订单——从采购环境中，购买所
需物料，为生产输送合格的原料和配件，同
时对供应商群体绩效进行评价反馈。
6.
采购管理——分解并执行企业采购政
策，具有监督管理和服务支持双重角色，包
11
一. 采购管理
（2）采购组织框架
采购部
管理办
人事 认证 订单 流程信息
计划
物料
付款
认
订物
订审
赴
证 计 划 组
单料 计认 划证 组组
单 认 证
核 操
组作
款 操 作
12
二. 库存管理与控制
1. 库存的对象与作用
2.
（1）对象
3.
a. 主辅材料
4.
b. 协作件
5.
c. 在制品
6.
d. 产成品
7.
e. 备品、备件
括：支持、审核、调整、批准等职能。
5
一. 采购管理
2. 采购流程 3. （1）计划流程
采购需求
准备
评估需求 计算容量
制定计划
计划流程简图
采购计划
6
一. 采购管理
2. 采购流程
3. （2）认证流程
采购项目
认证计划
供应商送料 供应商送料 供应商送料
认证 初选 准备 供应商
试制 中试
批量
供应 评估
样件 小批件 批量件 设计方案 设计方案 设计方案
13
二. 库存管理与控制
1. 库存的对象与作用
2.
（2）作用
3.
Байду номын сангаас
a. 为满足用户的需求，特别是
预购客户
4.
b. 平衡生产能力，避免需求高
峰的缺货和脱销
5.
c. 大批量折扣，降低成本
6.
d. 套购保值，防止通货膨胀和
价格变化
7.
e. 保证生产的连续性
14
二. 库存管理与控制
2. 库存管理与控制的内容 3. （1）仓储规划与建设 4. （2）库存定额管理 5. （3）物料出入库管理 6. （4）库存盘点 7. （5）库存物料信息化 8. （6）物料配送与供应链管理
供货群体
织
信资 物 息金 流流 流 采购需求 信息流 资金流
信资 物 息金 流流 流
采购流程
物料流
采购输入输出结构
3
一. 采购管理
2. 采购流程
采购需求
供应商送料 供应商收款
计划
认证
订单
管理评审
物料入库 资 金
采购流程简图
4
一. 采购管理
2. 采购流程
3.
采购计划——根据市场需求、生产能力、
采购环境容量制定采购计划。
10.
d. 单位库存的管理费用H是固定的
11.
e. 每次订货批量为Q
12.
f. 不考虑仓库容量与流动资金的约束
19
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型
5. 模型一：
6.
最优批量Q*的计算：
7.
任一周期的费用函数为F： 1TQHK
8. 9.
2 将Q=d*T代入，得F：1T2dHK
4. （2）库存控制模型
5. 模型一：
6.
最优批量Q*的计算：
7.
F1
1 dTH 2
K T
t
22
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型
5. 例一：
6.
已知对A物料的日需求量R=100件/天，
全年按360天计，即年需求量N=36000件/年，
订货费用K=50元/次；库存费用H=0.4元/件·年；
订货提前期L=7天；保险库存量S=300件。求
经济订货间隔期T*及全年总费用F。
7.
23
二. 库存管理与控制
3. 库存控制系统
4. （2）库存控制模型 5. 例一解：
6.
T根* 据公2式K 2 360 50 30(天)
dH 100 0.4
7.
此时经济批量
Q* dT* 100 30 300（ 0 件）
认证 合同
认证流程简图
7
一. 采购管理
2. 采购流程 3. （3）订单流程
订单计划
供应商送料
供应商收款
订单 准备
选择 供应商
订单 签订
订单 跟踪
物料 检验
物料 付款 接收 操作
供应 评估
物料入库 资金
订单计划简图
8
一. 采购管理
2. 采购流程 3. （4）管理评审流程
采购业务单元
支持
审核
优化调整