<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用 标准应付单
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
钩稽核算
在产品成本分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
等级品
N Y
按等级品分配标准 分配
委外入库单成 本
核算加工费
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P7
提纲
产品框架介绍
材料费用其他生产费用
费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产成本 完工产品成本
入库单成本
④内部公开 请勿外传
P6
委外加工产品成本核算
一般产品、联副产品、等级品的成本解决方案，如下图：
<委外产品成本核算>
<费用归集>
<费用分配>
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P16
费用分配标准
应用介绍
1.业务类型分为费用分配标 准与在产品分配标准； 2.系统预设常用费用分配标 准； 3.支持用户自定义费用分配 标准； 4.支持根据已有分配标准组 合公式设置复合分配标准；
应用场景
定义费用分配的标准，用于 费用分配时确定分配权重取 值来源。
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产品组
应用介绍
1.产品组是按核算体系下核 算组织所有下级业务组织中 允许生产的物料来划分的。 2.产品组包括三种类型：主 联副、等级品及其他 3.主联副类及等级品产品组 用于分类法成本计算；其他 类产品组用于费用分配的承 担对象
应用场景
1.支持联副产品的成本权重 设置； 2.支持等级品产品的成本权 重设置； 3.支持按产品组进行费用分 配。
启用产品成本核算
应用介绍
1.选择核算体系、核算组织、 会计政策及需启用的会计期 间执行启用； 2.启用的前提是必须先启用 存货核算系统，且启用的会 计期间必须等于存货核算的 当前会计期间。
P17
成本项目及成本项目匹配方案
应用介绍
1.基础资料，作为归集费用 的上级成本项目，支持自定 义； 2.成本项目匹配方案是从财 务处理的角度根据费用及其 流经成本中心属性确定其归 属的成本项目
应用场景
产品成本核算对明细费用按 一定的用途进行归类，可用 于生产成本结构分析。
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P18
V2.0产品成本核算的应用价值：
– 支持简单生产场景下的品种法成本核算 – 支持按生产订单核算的订单法（也叫分批法）成本核算 – 支持联副产品、等级品的分类法成本核算 – 支持综合结转分步法和分项结转分步法成本核算 – 支持返工产品的成本核算 – 支持自定义费用分配标准 – 支持一键式费用分配，提供费用分配全过程跟踪及查询 – 将存货成本核算、费用分配及产品成本核算整合为一个整体，实现一键式成本计算
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
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P8
产品框架
④内部公开 请勿外传
P9
应用价值
P11
系统整体应用流程
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P12
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
④内部公开 请勿外传
P2
成本核算规划思想
作业成本 指导思想
产品耗用作业，作业耗用资源 并导致成本的发生
资 源
作业
成本动因
产
品
K/3Cloud 成本核算
基于作业思想
实际成本核算 标准成本核算
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P3
作业成本管理应用状况
美
49%
企
应
用
11%
80%+
美国管理会计学会 自90年代以来对美 国企业实施作业成
K/3Cloud智造服务平台V3.0产品培训 成本管理-产品成本核算
陈张伟 K/3Cloud管理会计部
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④ 内部公开 请勿外传
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
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P4
K/3Cloud成本管理规划方向
基于企业各发展阶段及管理诉求提供基础管理至精细化管理的解决方案
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P5
自制产品成本核算
一般产品、联副产品、等级品的成本解决方案，如下图：
<自制产品成本核算>
<费用归集>
<费用分配>
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
P14
作业活动
应用介绍
1.属性为“辅助生产”的成 本中心可以指定多个作业活 动； 2.未来扩展：所有成本中心 的费用可以核算到作业活动， 支持基于作业的费用分配、 成本计算及成本分析。
应用场景
成本中心间协作输出的劳务 或服务。如：辅助生产成本 中心为基本生产成本中心提 供劳务
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P15
④内部公开 请勿外传
P10
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
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本管理的调研
90年代初 90年代中
目前
美国管理会计学会评定：采用作业成本管理的企业将作业成本管理用于战略决策和作业 分析等方面，取得了明显的成效。
利用作业成本信息进行精益生产、价值链分析、产品与顾客盈利性分析、预算管理等， 这类实施颇具成效的方法被视为当代战略成本管理和精益生产的基础而受到普遍赞誉和 普及，以流程作业为基础的管理已经成为现代成本管理的核心。
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P13
成本中心
应用介绍
1.成本中心属性分为采购、 销售、管理、研发、辅助生 产、基本生产六类； 2.成本中心与部门为多对一 的关系，但基本生产属性成 本中心与基本生产部门为一 一对应（未来扩展多对一）。
应用场景
将部门细化责任考核单元， 即成本中心，进行费用核算、 控制及考核
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