中铝职工单身宿舍7#楼
创优总结
由我司贵州建工集团四公司承建的中铝职工住房7#楼工程，从投标阶段，由公司牵头。

就该工程的生产进行了一系列细致的策划工作，编制了详细的《施工组织设计及质量控制要点》、节点图集。

提出质量目标“争创鲁班”，围绕这个目标，编制生产精品工程过程质量控制保障体系。

为确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关职能部门创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分项责任。

进而编制质量计划、项目管理制度、分包管理制度，编制教育培训计划，用户服务计划等。

根据本工程的特点，找出的精品工程生产过程中的质量控制要点，包括粗直钢筋闪光对焊、早拆模板体系、钢筋定位及保护层的控制、钢网架施工等控制要点，针对重点分项工程、关键施工工艺和季节性施工，制定了专门的施工方案，内容具体包括分项工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用的材料的施工工艺等。

各施工方案具有针对性和实用性，能很好地指导现场施工。

在施工组织设计和分项施工方案的基础上，进行具体细化，制定技术交底，具体包括基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程等分项工程技术交底。

技术交底具有可行性和可操作性，特别注意了实际操作性。

在工程的施工前，首先组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定。

把项目的管理制度、体系文件要求及精品工生产线的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握、关在实施中方可执行。

在创优实施过程中，首先贯彻现有的有关规范、规程，并在此基础上提高，提出高于标准的控制要求和统计数据，明确了创精品工程的目标，即优中之优的概念，重点突出“创”字，创新、创优、创高。

认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术；优化工艺、优化控制器具、优化综合工艺，提倡一次成活，一次成成优，不断创新高于标准的质量水平；不断提高人员素质，提高质量目标，创出高的操作技艺，高的管理体系和高的工程质量。

在施工过程中，从各个分部分项工程施工流程到细部做法，都严格按照制定的质量目标，对每一道工序都严格执行“三检制”，把好“三关”：职工把好操作关，质量员把好检查关，技术主管把好验收评比关。

坚持每天下午的生产会议制度，狠抓四个坚持：施工前做好计划、工期、技术、质量、安全五交底的同时坚持三个重点交：对于技术难度大的施工项目重点交；施工组织设计原则重点交；施工工艺流程和程序重点交。

施工时坚持岗位责任制。

班组实行分层包干，个人实行“二定三上墙”，定人、定位、操作人员名字，个人等级，检查结果三上墙。

施工中实行“三体一评样板制”自检、互检、交接检相结合，每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。

特别是
专职质量员，一丝一苟的检查每一程序。

坚持工程资料与实体同步，做到了资料能真实、详细的反映工程情况。

在该工程各工种协同作业的管理中，突破常规，充分利用了点面结合，解决了各专业交叉作业难的的难题，加强了各工种的设调与配合，重点解决安装与土建、土建与装饰等配合难的问题，充分组合各施工元素，组织攻“五关”（玻璃幕墙、油漆粉刷、门窗安装、阴阳角抹灰及成品保护），防“三渗”（屋面、厕所间、落水洞漏水）等活动。

让其能共同围绕工程的创优目标进行实施，坚持施工技术操作实践中的精益求精。

通过一年多严格的过程控制，该工程质量水平得到大提高，管理及操作水平都上了一个新的台阶，全过程无一次任何质量安全事故，现场文明施工获公司CI达标工程，并评为局科技术示范工程，实现了质量与效益的双丰收同。

由于创优工作经验不丰富，管理人员和操作人员的素质不可能一下子提高，所以对制定的措施与方案贯彻不很彻底，另有由于有甲方分包部分，控制质量与我方不是很协调一致。

该工程管理上还存在一定的问题，下一步还需加强。

遵义经济技术开发区行政中心工程
创
优
总
结
中建四局三公司
2004年2月25日。