产品经理的工作检视清单
1. 产品规划与市场分析阶段
1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题
这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境，你需要收集尽可能详细的资料（从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录），并能够回答以下问题：
1.2 关于〈整体市场与趋势〉需要了解的问题
你了解市场上的竞争者后，还要进一步审视大环境及趋势的变动，特别是那些可能对企业、竞争对手、产品与市场产生影响的重要事件，来回答下列问题：
1.3 关于〈客户和市场潜力〉需要了解的问题
产品经理必须“确保市场导向的方向”。

你必须掌握客户在哪里、他们是怎么想的、市场潜力有多大等问题：
1.4 对于既有的产品，需要进行的内部评析
内部评析是针对自己的产品，诚实地评断其优势与劣势。

在进行内部评析时应该问的问题包括：
1.5 市场机会分析
针对前面所做的市场了解，来分析这个产品的分析市场机会。

你可以利用SWOT分析（如下图所示）或其它市场分析的工具，来整理我方的长处与短处、及市场上的机会与威胁，进而归纳出这个产品所面临最主要的问题点与机会点。

SWOT分析
2. 产品目标及战略
2.1 产品计划
根据前面的市场分析，便可拟定产品的策略／计划，一般而言，需要考虑以下问题：
2.2 新产品的规格及设计
产品经理不能认为产品开发是技术人员的事，为了确保产品是市场导向，而非生产导向，产品经理必须在产品开发之前，以及产品开发的过程中，从客户及使用经验的角度，提出企划需求及建议：
3. 产品的试用
所有的产品都应该经过内部测试与试销的阶段。

当然，试用的首要任务就是找出错误，以修正功能性上的限制和问题。

但产品经理除了寻找功能的错误以外，还要注意：。