五、下半年工作计划
• 1、加强科室管理 • 加强完善科室的行政、业务管理；全员严格按标准化操作，
有严格的奖惩制度；科室各种资料管理有序，资料完整； 各项设备仪器有专人负责，定期检查，完善合理的绩效工 资管理方案，尽力配合医院各部门组织的各项义诊、体检 活动。 • 2、努力专研业务 • 科室全体员工积极参加院内外及科内业务学习，努力提高 自己业务素质和业务水平；多开展科内读片活动，坚持早 晨读片讨论，科内疑难片讨论，不断提高诊断医师的诊断 水平，落实诊断报告审核制度。每月组织2-3次科内业务 学习活动。
• 4、部分工伤、急诊转住院病人，病房补单不及时，有漏 费现象存在。
四、整改意见
• 1、积极配合好医院营销部门组织的各项营销活动，增加 科室人气，配合临床医生开发住院病人。
• 2、规范书写报告，减少漏诊，尽可能不用模板书写报告， 阅片时仔细阅读申请单，及时发现阳性征象，DR检查多 建议进一步检查，加强责任心，如发现报告单书写错误， 应及时修改，对于复查病人拍片，要求与老片对比后发结 果；落实实施报告单审核及双签名制度。技术员值班时， 遇到疑问片子及时请示上级诊断医师。
• 3、树立良好的医德 医风
• 全科人员文明礼貌服务， 对来科室检查病人做到 细心、耐心，对门诊病 人应尽快发放报告结果， 全科人员严格遵守医院 各项规章制度，严格执 行医院管理核心制度的 实施。
• 4.把好医疗质量关，提高经济效益 • 严格按放射质控标准开展各项放射检查工作，照片质量及
诊断报告要求达到三级医院水平；充分发挥科室各大型设 备优势，骨病及创伤多开展骨关节三维重建CT检查，对 骨病及骨骨肿瘤病例，可建议在本院做CT增强检查，以 提高病变诊断符合率，充分发挥CT成像速度快，扫描时 间短，适应症广的特点。
• 3、技术员在诊断医师指导下工作， 为病人检查时严格按操作规程操 作，执行三查七对制度，遇到不 合格申请单，可要求临床医生重 开申请单，遇到疑问的申请单及 时与诊断医师及临床医师沟通。
• 4、科内实行绩效考核半年来，绩 效方案不能很好的调动员工的积 极性，绩效存在两极分化现象， 科室应与财务部门继续就科室绩 效方案探讨修改，尽量做到合理。
郴州骨科医院放射科 2018年上半年工作总 结及下半年工作规划
• 2018年上半年在院领导的正确决策下，在医院各部门共同 努力下，医院的各项业务指标保持去年下半年的增长趋势， 稳步前进，就本科室各项业绩及科室管理的情况总结如下:
一、放射科科室基本情况
• 设备：现科室拥有德国西门子16排CT一台，新高益 0.35TMRI一台，DR两台（其中一台为体检车载DR）， 美国通用GE骨密度仪一台。工作人员 7名，诊断医师5名 主任医师1名，主治医师4名，技术员2名，5名诊断医师都 拥有丰富的临床经验，2名技术员均拥有丰富的大型设备 操作经验。
放射科 2018年6月8日
• 2、部分诊断报告书写简单，不规范，详简不一，有漏诊 现象发生。部分病人照片体位欠标准，不按操作常规操作， 技术员对部分申请单检查目的理解欠准确，扫描的目的性 不强。
• 3、部分临床医生仍存在开单不规范，申请单无病史描述 及临床诊断等，部分急诊病人来科室检查，无申请单，无 体格检查，检查部位不明确等现象，不按规范书写申请单， 对影像诊断报告书影响较大，存在医疗安全隐患。
二、业务收入情况：
• 2018年1-6月份DR检查7782人，同 比增长112.02%；CT检查2348人， 同比增长61.26%；MRI检查1651人， 同比增长41.7%，由于4、5月份医 院营销政策的调整，科内检查病人 较前明显减少。
三、科内存在的问题：
• 1、科内检查Байду номын сангаас人，受医院营销政策影响较大，病人量不 稳定，特别是骨病门诊及疼痛科住院病人浮动较大。