工程师劳动合同模板工程师劳动合同模板、证件真实、有效，保证在协议期限内甲方能够正常用于办理资质;2、未经甲方同意不得将证书信息变更，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为;3、极力配合甲方有偿性质的相关检查工作;乙方对所知悉的甲方的所有情况有保密的义务;四、聘用期内，甲方承担以下责任和义务，否则承担违约责任：1、妥善保管乙方资料和证件;确保证书完好无损;如果由于甲方原因发生乙方的证书丢失，甲方应赔偿乙方相关损失如因乙方原因导致上述情况发生的，则甲方不承担任何责任。

2、按协议约定期限及时准额支付费用;3、承担乙方配合甲方工作所产生的所有差旅及食宿费用，以及误工费。

4、协议履行完毕后，出具乙方解聘证明、完整归还证书;5、未得到乙方书面认可，甲方不得将乙方的证书用于其他单位，不得做出有损于乙方利益的行为。

因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任应由甲方承担。

6、乙方提供证书使用的范围仅限于甲方公司企业资质就位、招投标、年检及主管部门检查需要等。

甲方不得将乙方的证件作其他用途;否则，由此出现的责任均由甲方承担。

五、履约期内，如乙方需取回证书暂用，应征得甲方同意并提前五天通知甲方，且在约定期限内归还。

若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

六、解聘、续聘：乙方要求提前解聘的，如不损害甲方的直接利益，甲方应予同意，并按照规定给予办理解聘手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用。

如甲方要求提前解聘的，则甲方不得要求返回已经支付的证书使用费。

聘用期满，双方有意签订续聘合同时，具体条件由双方另行商议。

如无法达成续约，甲方应退还乙方的职称证书原件并按要求为乙方办理解聘证明等相关手续。

七、双方应自觉履行本协议书的各项条款，否则，违约方应向另一方支付违约金 5000元并赔偿造成的其他直接经济损失，另一方有权随时中止本协议并无须支付任何费用。

八、本协议一式两份。

双方各执壹份，自双方签字之日起生效，聘用期满自动失效。

未尽事宜，由双方另行协商解决。

甲方：乙方：地址：地址：电话：电话：日期：日期：附送：工程师工作计划范文6篇工程师工作计划范文6篇方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。

在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。

对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。

在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

***项目分南北两区施工。

在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证，201X年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对201X年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保201X年度工作目标。

三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。

这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。

通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成***项目，达到公司的预期目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。

再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!工程师工作计划范文篇五：本人201X年6月毕业于XX大学XX专业，在校期间主修建筑预决算和建筑会计等专业知识的一毕业便进入了XX公司任职预算员、资料员。

201X年3月进入XXXX工作，201X年9月初聘为助理工程师，201X年起被任命为技术质量部质检科副科长一职，201X年起开始担任项目技术负责人。

回顾过去，工作五年以来自己做出了一些成绩，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作计划如下：一、政治思想品德本人积极拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论，坚持四项基本原则，坚持改革开放，政治上积极要求进步，时刻将江泽民的三个代表与本职工作相结合，做到与时俱进，工作中努力开拓、积极进取，以马列主义、毛泽东思想来武装自己，注重以理论联系实际，发现问题及时分析问题，并严谨地解决好问题，来丰富提高自身的工作能力和业务水平，始终以政治上合格、业务上过硬来严格要求自己。

二、专业技术水平1、201X年工作初期，担任预算员时，我虚心向老同志们学习，对工程预算工作认真负责，每个预算工作完成后，都进行仔细核对，确保工程预决算的准确无误，所参与的工程投标中标率达100%，我曾参与了江苏省农业银行界首支行营业大楼、界首中学教学楼、界首中学学生公寓楼、界首中心小学教学综合楼等工程的招投标及工程资料工作，由于工作认真负责，多次受到了单位的嘉奖和好评。

2、201X年3月，受聘于XX公司技术质量部，参加了重庆凤天家园珍珠岩空心砖砌体质量通病 QC小组的攻关工作，由于是初次接触QC 成果，我参加了由江苏省建筑业协会组织的QC小组培训，丰富自己的业务水平，在QC小组活动中，认真开展调查、分析、总结，制定详细的施工方案，杜绝了质量通病的发生，由于大家的努力，《预防珍珠岩空心砖砌体抹灰面裂缝与空鼓》 QC 成果报告书获得了扬州市QC 优秀成果三等奖，并且作为公司今后在此方面的作业指导书。

此后，我又参加了公司《等厚掘搅水泥土防治渗墙施工工法》的编写和调研工作，并深入工地，在承建的高邮市中医院住院楼基坑围护工程中积极推广此项技术的应用，取得了良好的经济效益。

该工法荣获了国家级工法荣誉，填补了国家工法项目上的空白。

3、201X年起，我参加了由北京中大华远认证中心组织的内审员培训，同时积极深入基层，为本公司分布各大城市承建工程的项目部作技术指导，并严格按照质量体系的标准执行，规范了公司的质量管理制度，制定了公司201X年度质量计划、质量目标、质量管理方案。

其中深入北京中大华远认证中心抽查的两大项目部南京东南大学住宅楼、南京农业大学逸夫楼进行检查督促指导，从而于201X年顺利通过了北京中大华远认证中心专家组对于质量体系运行的核查，我本人也被高邮市建工局评为建筑行业201X年度先进个人。

4、201X年，由于工作上的努力，我被公司任命为技术质量部质检科副科长一职，在高邮市清华园一期2#楼参与现场管理，2#楼工程为砖混五层，建筑面积5040㎡，造价281.6万元;该工程虽说以前在工地上担任过预算员和资料员一职，但时隔已经两年，对于工程施工方面，一切还得重新开始。

我利用以前的工作经验，虚心向施工员们学习，向老同志们请教，对工作中遇到的各种专业问题，都做笔录一一记下，勤于请教有经验的技术人员，查阅各种资料，努力提高自己的专业技术水平。

5、201X年年初，由于清华园一期工程的顺利完工，我受到了领导的高度信任，被任命为清华园二期四标段10#、11#楼工程的项目技术负责人一职。

10#楼工程为砖混五层，建筑面积5080㎡，造价27 6万元;11#楼工程为砖混五层，建筑面积5526㎡，造价294.35万元。

从事工程技术负责人时，负责工程成本、进度、质量控制、建章立规，按制度规范操作行为。

在成本控制方面，自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。

同时，要改进施工工艺，积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用。

要积极推行定额包干的办法，提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平。

严格机械费用控制，力求提高主要机械的利用率，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。

同时，切实加强合同管理，强化索赔观念，用好调价文件，准确计算价差，及时办理结算。

加强施工项目成本检查。

一心铺于施工现场的管理工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。

在担任技术负责人期间，我还成立了清华园二期四标段QC小组，撰写了《卫间生管道预留孔的防渗处理》QC成果，在201X年度高邮市建筑工程局举办的科技论文及QC成果评比中荣获一等奖。

6、 201X年起，我被调至邮都龙腾花苑二期工程项目部担任10#楼、13#楼项目技术负责人一职，10#楼工程为砖混五层，建筑面积5170㎡，造价375万元;13#楼工程为砖混五层，建筑面积5170㎡，造价375万元。