工程项目股份合作协议
甲方：湖南省XXX 有限公司（以下简称甲方）
乙方：分公司（以下简称乙方）
丙方：（以下简称丙方）
依据国家相关法律法规及甲方规章制度，甲、乙、……方本着平等自愿、诚实守信的原则，经充分协商，就甲方承建的项目进行股份合作达成如下一致意见，并签订本协议，以资各方共同信守。
1 工程项目概况
工程名称：
工程规模：
承包范围：
2 合作方式
由甲、乙、……方组成项目部对该项目进行目标管理承包，该项目部系甲方授权独立核算的经济组织，各方参照甲方《项目部股份合作章程》的相关规定及公司所有的管理制度，按本协议出资比例共同出资并按本协议约定比例分享项目收益并承担项目风险。
3 合作原则
3.0.1 公司是项目的整体权益的唯一所有者，合作股份仅限于参与管理和收益分配；
3.0.2 利润共享、风险共担原则；
3.0.3 项目实施过程公开透明、账务清晰规范、成本实时管控原则。
4 股东、股份比例及股本金、出资比例
4.0.1 股东：由方组成。
4.0.2 股份比例：公司以品牌、管理技术无形资产出资持 5%的保底股份，剩余 95%的股份，各方严格按照股份比例进行出资，股本金一次性到位，各方实际出资必须同步。各方所出资金必须按程序进入项目部专用账户。
4.0.3 股本金：本项目股本金万元。
4.0.4 股本金增加及减少：根据项目财务状况分析，股本金不足以满足项目生产需要时，项目议
事机构可以决定扩大股本金，各股东须按所占股份比例增加出资，项目资金富裕时，股本金可按
出资比例逐步返回给各方。
5 项目议事机构组成
5.0.1 项目议事机构：甲、乙、……方共同选派名股东代表组成项目议事机构，其中甲方选派名，乙方选派名。项目议事机构是该项目的最高决策机构，设公司产权代表一名，由公司任命。项目议事机构成员如下：
5.0.2 按项目管理需要定期召开项目议事机构会议，主要是通报和讨论项目的重大事项。如项目管理团队的组建，项目目标成本的审定，项目的履约情况，项目的实施成本及与目标成本的对比分析和纠偏措施制定，项目大宗材料、大宗劳务合同的订立以及项目股本金的调整、返回，项目股份比例的调整，项目股东或项目管理团队主要负责人的变更，项目利润分配或亏损承担等。
6 综合管理费上交及利润分配
6.0.1 本项目按工程结算造价向甲方上交 %综合管理费，计入项目成本。
6.0.2 利润分配：以工程结算价为计算基础，项目目标利润率为 %，项目经审计后实际利润率达到目标利润率，经各方同意将所得利润的%奖励给项目管理团队；项目经审计后实际利润率超过目标利润率时，超出利润的 %奖励给项目管理团队。项目实际利润率不足目标利润率时，各方同意根据实际利润与目标利润的比率与 1 的差值绝对值同等调减对项目管理团队的奖励。当差值绝对值大于或等于%时，项目管理团队不再享有项目的任何奖励，项目的利润或亏损全部由各股东按出资比例负责享有或承担。项目管理团队的奖励分配方案另签订补充协议约定。
6.0.3 项目综合管理费按来款同比例划交。支付项目管理团队的管理股份奖励后剩余项目利润按股份比例进行分配。
7 甲、乙、……方职责
7.0.1 甲、乙、……方必须按照出资比例及时足额出资。逾期一月仍不能到位的，项目议事机构有权对出资比例及股份比例进行调整。
7.0.2 甲、乙两方享有对项目进行管理的权利。同时作为股份合作的一方，甲、乙两方享有股东的权利及义务。甲方委派、乙方委派分别履行甲、乙股东权利与义务。
7.0.3 在符合当地建设行政主管部门规定的前提下，在中标后一周内由方共同组建项目管理团队，方可作为项目管理团队负责人人选。同时甲、乙两方对方及项目管理班子进行监督考核，并明确项目管理团队责任人为项目经理，由项目经理代表项目管理团队与湖南XXX 有限公司签订《项目管理目标责任书》。
7.0.4方负责在项目开工后一个月内组织人员完成项目成本分析，编制项目目标成本，并报乙方成本控制部审核。项目目标成本经乙方审定上报项目议事机构审批后，作为项目成本控制