公司年度评比办法
一、指导思想
为鼓励表彰先进,树立先进典型，培育“比学赶超、积极贡献”的企业氛围。

公司决定每年度进行“先进集体”和“十佳贡献者”的评比活动。

二、公司年度评比由“公司评比领导小组”负责指导和最终评定。

领导小组成员由公司高层领导成员、工会主席、总经办主任、各车间主管、员工代表组成。

由总经理担任组长。

领导小组办公室设在总经理办公室。

每年参加评比领导小组的员工代表为两名，由工会委派。

三、“先进集体”的评选
（一）全公司评选先进集体两个，其中“先进生产班组”一个，“先进管理团队”一个。

（二）先进生产班组条件
1.全组员工积极执行生产计划指令，劳动热情高涨，完成生产任
务的各项指标业绩名列前茅。

2.模范遵守公司的文明生产制度，保持生产现场所的整洁，保持
良好的班组形象。

在管理活动的水平体现上有明显的优势。

3.注重班组建设，尊师爱徒，团结和谐，全体成员精神面貌积极
向上，工作主动，纪律性强，员工流失率低。

4.模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗成绩显
著。

5.全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未
出现其他重大违法违规违章问题。

（三）先进管理团队条件
. 团队负责人重视管理，对本部的工作认真部署，精心组织，注重实效，考核指标完成出色。

. 积极贯彻执行公司各项规章制度和工作要求，创造性地开展工作，团队形象明显出众。

. 模范遵守公司的文明生产制度，保持工作场所的整洁，保持良好的部门形象，在管理活动的水平体现上有明显的优势。

. 注重团队建设，内部团结和谐，成员精神面貌好，工作主动性、自觉性强。

. 模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗。

. 全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未出现其他重大违法违规违章问题。

（四）评选办法
. 每年年终由认为符合条件的生产班组和管理团队自行书面申报（生产班组也可由所在车间推荐申报），申报材料要如实展示集体先进的理由。

. 总经办汇总后提交评比领导小组讨论审核，产生“先进生产班组”和“先进管理团队”候选名额各两名，并进行为期一周的公示。

如申报对象均与先进集体条件差距较大，领导小组可决定“本年度先进集体评选空缺”。