大道至简，大简致用--------常识
随着知识技术全球化创新的涌现，中国企业正以一种野蛮生长的速度扩张着，数量上呈现出井喷的趋势，而企业的管理却并没有跟得上，不可预测的重大事件频频发生，价值观念产生了翻天覆地的变化。

听了彭俊峰老师对比分析华为和温氏的成功之道时，失败的企业各有各的失败的道理，成功的企业则大致相同。

我们作为最基层的员工，不能只将眼光拘泥于自己的任务，而应当放眼于整个企业，将自己融入到企业成长中去。

大道至简，成功的逻辑有时候就是那么简单、朴素；大简致用，最简单、最浅显的东西有时候就是最有效的。

下雨打伞是一位著名的企业家的经营之道，每当遇到下雨的时候就得打伞，打伞是每个人保护自己的本能，只要懂得在下雨时打伞，就不会被淋湿。

这是一种常识，最简单的方法，却能帮助人们在下雨时不被淋湿，放大到任何一个地方，用我们的常识去解决遇到的问题，说不定都可以迎刃而解。

仔细琢磨老师的话：“一个企业的所谓常识，就是一定要遇到一批好人，也就是卓越的企业家和优秀的人才队伍，并最终赢得好的客户。

更重要的是，任何一个企业最终要回归到为客户提供好的产品与服务，而好的产品与服务来自于技术创新领先。

技术创新领先，意味着除了真材实料之外，产品要具有高的技术附加值。

除此之外，要给消费者以好的、一体化的品牌体验。

而这一切，最终要取决于企业是否有好的管理。

”
成长是不需要秘密的，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。

我们物业管理最要看中的就是与业主之间的关系，维护关系的融洽是我们物业持续生存和发展的永恒真理。

可谓听君一席话，胜读十年书。

听了彭俊峰老师的讲座，不由地开始对自己，对同事，对领导深思。

生活中无处不在的常识，看似很细微，却发挥着不可替代的作用，却往往被我们所忽视了。

大道至简，大简致用，回归常识才是提升自己最简单却又是最有效方法。