后备管理干部培养方案
----“精英之路”计划
●项目目的：“精英之路”计划旨在将优秀的后备人才培养成为具备“积极
创新、锐意进取”等发展潜力、“了解环保产业开发价值链”全过程，同时“具备一定管理能力”的环保行业关键岗位管理人员。

此培养项目不仅融合专业知识、管理能力、综合素质提升，还引入综合考核形式集中呈现，辅以科学完备的评判标准，构建综合培训与人才培养紧密联合的完整体系，力求在较短的时间内为关键岗位输送合格的优秀人才。

◎使优秀后备人才转变为优秀部长：实现从个人付出者到管理者的转变，协助上级主管进行团队管理，具备高效的执行力、决策能力和自我管控能力，有扎实的基础管理技能，深刻理解管理者的本质，会做有效的决策。

●实施对象：公司所有具备发展潜质的后备人才。

●实施组织委员架构
A 顾问团队职责：负责后备人才选拔项目提供指导建议及期终评估
成员：刘华石景胡坤山陈季陶王建华
B 执行团队
职责：负责项目方案策划、推进、执行、考核
成员：伍芸昕·祝敏·彭长邓国元
一、培养对象筛选
A．选拔原则
选拔以公司发展为依据，以优秀人才为重点。

公司选拔原则是：结合公司十三五发展战略与规划部署，关注管理干部的成长潜能、综合素质与品格，以及是否坚定不移地高度认同公司的企业文化和经营理念，是否有全力以赴投入工作的精神与激情。

B．选拔标准：
1、本科以上学历（有特殊贡献者可适当放宽条件）；
2、半年以上公司工作经历；
3、本岗位工作时间三个月以上（有特殊贡献者可适当放宽条件）；
4、报名前3个月工作绩效至少有一次达到优秀（成绩>90分或为A）；
5、曾获公司荣誉（公司优秀员工、最佳新人、有效建议等）的员工优先考虑。

二、培养方向及目标
优秀高级管理人员
优秀总监
优秀部长
优秀储备人才
◆后备干部参与项目培养计划如下所示
涅槃之翔计划
明日之翼计划
三、职责明确
1、环保学院职责：
制定并全面实施后备干部培养计划，确保人才发展和使用符合公司战略发展需要，全程策划和组织整体培训，并对所有学员们的学习跟踪。

2、部门职责：
做好部门内部人才规划，做好梯队建设，选拔符合公司发展要求的储备人才，为部门的发展储备能量。

为后备干部的职业生涯制定科学、合理的发展计划与课程体系，并督促各级人员执行。

3、学员职责：
以公司的期望为自身发展的目标，不断提升自己的综合素质能力。

遵守培训相关管理制度，按时参加培训，积极配合相关培训活动，服从项目组织人员安排。

四、培训课程设置
企业组织中每位优秀后备干部，所应具备的管理才能应该有三面向，分别是“执行绩效面”、“业务知识面”与“管理技能面”。

根据这个概念，我们将后备管理干部的培训重点放在建立高效执行力与绩效考核能力、工作业务能力和管理技能技巧上，并依据企业目前管理才能培养重点，量身打造专属的培训计划（如下图所示）。

关注层面课程内容课程效益
职责角色面后备干部的职责与角色促使后备干部认清自己在组织中的角色和作用，明确自己的工作职责主题研讨：以身作则，
践行文化
1.回顾凯天文化的核心要点；
2.研讨：凯天文化对工作的指导意义；
3.研讨：如何在工作中践行凯天文化，成为员工表率。

树立榜样意识
1.管理者的象征和榜样的意义与作用；
2.发挥管理者象征作用和树立榜样的要求和方法；
3.研讨：如何树立自身的榜样意识。

执行绩效面
目标管理清晰的了解为实现目标成果所需的工作、时间和资源情况，更加
敏锐地找到工作的重点和方法，高效实施目标的管理高效执行
1.高效执行对计划完成的意义和作用；
2.工作执行的方法、技巧和工具（要事优先、时间管理等）；
3.案例分析：工作执行不力的典型案例；
4.研讨：如何快速高效执行工作任务。

非人力资源经理的人力
资源管理
1.凯天人力资源理念；
2.凯天招聘、培训、绩效、人事等工作实践；
3.人力资源管理中激发员工动机的工具和方法；
4.研讨：如何通过直线经理人的人力资源管理激发员工动机。

非财务经理的财务管理
1.管理人员理解财务知识意义和作用；
2.财务目标、财务信息和财务控制的基本概念与基础知识。

3.研讨：如何通过财务知识提升工作绩效。

管理技能面
时间管理树立正确时间管理的观念、心态与方法
改善管理工具
1.管理工作中的典型问题；
2.工作改善基本工具：QCDSH、PDCA、DMAIC等；
3.工作改善的“精益思想（顾客确定价值、识别价值流、需求拉动、尽
善尽美）先人后事”
4.案例分析：改善案例实例分析；
5.研讨：如何将工具运用于本部门工作改善。

情商管理
1.情商管理对融入团队和维护团队良好关系的意义；
2.情商管理的方法和工具；
3.案例分析与研讨：如何实践中运用情商管理的方法和工具。

《卓有成效的管理者》、
《管理的实践》导读
1.《卓有成效的管理者》的5个要点导读；
2.《管理的实践》的一个定义、三项任务、五项工作和八大目标的内容
解读。

《论领导力》、《领导
力》导读
1.《论领导力》的领导者者九项能力的解读；
2.《领导力》的五个习惯、十个行为的含义解读。

业务知识面
演讲与呈现
1.演讲与呈现对提升个人沟通能力的重要意义；
2.演讲与呈现的基本原则、方法、工具和技巧；
3.案例分析与研讨：如何在工作中做好“上传下达”。

品牌建设了解公司品牌建设的重要性，共同营造品牌氛围
专业服务质量了解服务质量的重要性，提升专业服务质量
行业形势及公司战略了解所处行业特性，加强对公司和竞争对手的了解及公司发展展望创新思维理论与方法
1.创新思维对管理的的意义和作用；
2.创新思维的基础理论；
3.创新的思维的常用方法；
4.研讨：如何在工作中运用创新思维的方法
改善工作。

注：部分课程和具体授课时间会在开班前另行公布。

五、学员报名流程
形式1：公司高层推荐；
报名流程：
（1）公司高层推荐，推荐人填写《后备干部培训申请表》报名；
（2）环保学院审查通过。

形式2：部门负责人推荐，高层领导审批通过；
报名流程：
（1）由部门负责人填写《后备干部培训申请表》报名；
（2）分管副总裁审批通过；
（3）环保学院审查通过。

六、培训管理与考核运用
1、学习层面评估：
a.环保学院针对学员培训期间的管理，进行以下三大方面的考核，培训考核满
b.考核应用
最终培训考核分等级：
85分及以上：优秀
70-84分：良好
60-69分：合格
60分以下：不合格
所有学员考核结果必须是合格及其以上级别才能通过培训结果二级评估，不合格学员有一次补考机会，仍未通过人员重新参加定向培训课程并考核通过方能通过，所有考核结果将及时汇总更新至系统。

2、培训班结束后，环保学院会在接下来的一年时间对结业学员进行跟踪测评，通过关键行为引导和必须的驱动力帮助达成培训的目标性业务结果。