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基建项目公司组织机构及岗位职责
1 适用范围
本标准适用于 ***** （以下简称“项目公司”）全体人员。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适
用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XNY-214.05-02-2015
6 ）负责建设项目的质量管理，参加质量例会、质量分析会和质量检查，
提出质量工作意见。
7 ）负责建设项目的进度管理，负责施工项目二级网络进度计划的审批，协调解决设计、监
理、施工单位、供货商等影响工程进展的重要问题。
8 ）负责建设项目的造价管理，参与招标工程量的审核，参加招标、》
3 管理内容和方法
3.1 项目公司组织机构图
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项目总经理： **
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各参建单位
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3.2 岗位职责
3.2.1 项目总经理
3.2.1.1 负责基建工程的设计管理
工作。
2 ）负责制定工程建设总体目标，批准施工组织总设计。
3 ）负责施工过程中的征地、征林工作，负责解决工程阻工等影响工程进展的主要问题。
4 ）负责组织落实建设项目前期“四通一平”等准备工作，确保项目顺利开工。
5 ）负责建设项目的安全管理，按月主持安委会会议，参加安全工作例会和安全检查，提出
安全工作意见，组织较大安全事故的调查和分析处理。
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基建项目公司组织机构及岗位职责
2016-03-17 发布
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2016-03-17 实施
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目次
前 言 ...............................................................................................................................................2.................. 1 适用范围 ..........................................................................................................................................3.................. 2 规范性引用文件 .............................................................................................................................3................. 3 管理内容和方法 .............................................................................................................................3................. 4 检查与考核 ...................................................................................................................................1..4...............
1 ）参加项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。
2 ）负责项目初步设计的外部审查。
3 ）负责审查重大设计变更和有效实施。
3.2.1.2 负责基建工程的组织、协调和监督管理
1 ）全面负责工程建设过程的安全文明施工、质量控制、进度控制、造价控制和综合管理，
负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作，负责对参建各方、各供货商的管理
14 ）负责竣工资料的按期移交。
15 ）配合完成工程竣工结算工作。
16 ）监督施工单位临建的撤离和临建区场平、地貌恢复和环保达标。
3.2.1.3 负责基建工程的技术管理、质量管理
1 ）组织人员审核招标工程量，参加工程招标、技术协议的制定，工程合同的谈判，审核设
计变更，组织变更方案的技术、经济对比。组织合同学习，组织各专业人员对工程变更、工
9 ）负责与施工单位签订施工目标责任状、 安全施工协议书和房屋工程质量通病防治任务书。
10 ）负责本工程的达标投产和创优工作，实现本项目按期达标投产和既定的创优目标。
11 ）负责甲供设备、材料的现场管理，了解设备的生产情况，负责设备、材料催交。
12 ）配合生产准备等相关工作。
13 ）负责工程尾工及消缺处理，实现移交“零”缺陷的基建工程。
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前言
本标准是根据徐 ******* 标准体系工作的需要而编制， 是企业标准体系建立和实施的个性 标准，目的是为了进一步明确基建项目人员岗位职责、工作内容，以利于工作顺利进行，规 范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由 ***** 提出并归口管理。 本标准起草人 : ** 本标准复核人： ** 本标准批准人： ** 本标准于 2016 年 3 月首次发布。
程签证、工程委托所发生的工程量、工程事实的审核。
2 ）审核项目的施工组织总设计，审批监理公司监理规划、监理实施细则，审批施工单位施
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工组织设计和施工方案、施工措施。 3 ）负责项目的工程资料管理，组织各单位资料人员的培训，负责组织专业人员检查项目公 司、监理单位、施工单位的施工过程资料。 4 ）负责建设项目的质量管理，组织质量检查和隐患的排查，组织单位工程的质量验收，启 委会的成立，启动试运验收，组织较大质量事故的调查和事故分析处理。负责工程交底。 3.2.1.4 负责项目公司综合管理 1 ）负责项目的车辆等后勤的监督管理。 2 ）负责项目开工手续、消防验收、质检验收合规性文件的牵头办理，配合新能源公司完成 电网验收、土地、环保、水保等其它合规性文件的现场配合工作。 3 ）负责各级检查的接待工作。 3.2.1.5 负责项目公司内部组织管理 1 ）指导下属员工制定阶段性工作计划，安排员工的工作任务，并督促执行。 2 ）负责项目公司员工队伍的建设、培训和评价工作。 3.2.1.6 负责工程外部协调管理 1 ）负责地方及外部关系的协调，确保项目如期开工和顺利开展。 2 ）负责电力建设工程项目安全生产管理情况备案。 3 ）处理好地方关系，维护公司利益。 3.2.1.7 负责和公司相关部室的业务联系，完成公司相关部室及公司领导交办的其它工作。 3.2.2 前期主管 3.2.2.1 负责项目前期规划管理工作 1 ）负责公司前期项目管理工作。 2 ）负责收集、掌握国家及项目所在地区相关产业发展规划和动态等工作。 3 ）负责项目投资机会、前期阶段资料收集和分析研究工作。 4 ）负责组织项目前期考察、踏勘，及时对接设计单位、设备生产单位，了解最新技术，审 定、优化技术方案。 5 ）负责公司前期项目的立项、环评、用地等各类支持性文件的取得工作。 6 ）负责公司前期项目的可研、初步设计阶段的有关工作。 7 ）负责公司前期项目相关专题会议组织工作。 8 ）组织拟订公司前期工作计划，年度、季度、月度投资计划和相关统计工作。 9 ）负责前期项目风险分析、预测及防范。 10 ）负责联系和协调上级对口管理部门，汇报公司前期项目进展情况。 11 ）负责与国家有关部门和省、市、县政府及其有关部门协调项目前期相关工作。 12 ）负责本项目前期工作收尾、开展二期扩建相关前期工作。