对提升企业文化建设的几点体会和建议
企业文化建设能不能取得实效？能不能在全体员工中形成统一的认识？能不能使企业的文化理念渗透到员工的思想深处，成为员工日常行为的准则？笔者认为关键在于企业核心价值观和企业精神要被员工所接受和认同，用企业核心价值观和企业精神统领员工思想，形成统一的意志和行为准则。

下面就如何提升企业文化谈一些看法。

一是要找准提升企业文化的切入点和突破口。

文化建设的任务有了、目标有了、措施有了，但怎样做才能提升企业文化？才能把这些目标实现？我认为企业文化要深入讨论，不要急于搞设计，企业文化的灌输也是个技术问题，很多教授企业文化讲得非常好，但到了怎样灌输的时候，就不知道怎么下手，就是这个切入点不太好找。

从核心价值观的讨论开始，这就是切入点。

不是从外面朝核心价值观走，而是从核心价值观往外辐射，这样我们的工作就好做多了。

我们现在的核心价值观是忠于铜川煤业，那么，什么样的行为叫忠于铜川煤业？大家讨论，在讨论的基础上设计我们的行为准则，行为准则设计出来后，对照行为准则，看我们的制度设计是不是适应行为准则，不适应就要修改、完善制度。

因此，设计修改制度是在讨论的基础上、设计行为准则的基础上进行的。

我们的文化要体现在制度上，或者说是通过制度来体现。

那么，制
度与文化是什么关系？现在我套用别人的一个比喻来说，文化相当于柱子，而制度就是模板。

打水泥柱子时需要先打模板，模板立好以后就要往里浇筑钢筋、水泥、石子，等到水泥凝固以后，形成一个整体，这个模板就不起什么作用了，就可以拆除了。

在企业文化创建中，制度就相当于这个模板，作用相当重要，没有制度，文化就构建不起来。

当文化一旦形成，制度就失效了。

因为文化已经形成，习惯已经养成，一些理念和规范已经成为大家的自觉行为了，这个时候，制度就沉淀下来，成为员工行为规范的底线。

这就是要把制度和文化体系提前设计出来的原因。

制度是为文化定型的，制度导入后，形成我们预想的文化体系。

比如我们需要这个文化是方的，就立一个方的模板，出来的柱子就是方的，这个文化就是方的。

如果想要一个圆的文化，就立一个圆的模板，出来的柱子一定是一个圆的柱子，圆的文化。

如果没有模板，就堆积不起来一个有形状的东西。

就像水泥，没有模板，它是各种形状都有，但是无法形成一个我们想要的形状。

因此，制度在企业文化创建的过程中起着非常重要的作用。

为什么我说企业文化它具有自然属性，就是因为它在生成的过程中是自然堆积而成的，它是一种凝固了的东西，在凝固之前需要一种力量把它聚合成一种形状，这个力量就是管理制度。

企业管理上升到文化的时候，那就是一种文化境界，如果我们的管理还处在需要制度的阶段，那说明我们的文化还没有形成，就需要修改和完善制度，管理制度是什么？一个是标准，一个是流程。

一项工作你要干到什么程度，标准是什么？这个要定出来，这是。