优秀店长发言稿目录第一篇：优秀店长发言稿第二篇：优秀店长第三篇：店长发言稿第四篇：优秀店长与普通店长的区别第五篇：如何培养优秀的美容院店长更多相关范文正文第一篇：优秀店长发言稿尊敬的各位领导、同事大家好很荣幸能被提拔为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并进步自身本质，以及综合管理能力。

我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不敷的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向列位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才气，我有严于律已、诚信为本的精良品格，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的权势巨子，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们创建了深厚的情感，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我地点门店的正常生长，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不克不及形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只有“面”铺开了，公司才气更快的生长，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达使命的目的是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事脚踏实地做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常贩卖痛痒相关的环境，真正做到取他人之长，补己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的越发完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的历程与效果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事变吸取教训，已经成功的事情探求实行时的不敷，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常紧张。

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营办理奠基精良的底子，所以店面行政管理应放在首位。

1.立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现2.重店内职员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才3.立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支连合协作的团体，在竞争中立于不败之地4.用各种合理的、能够利用的条件，创造、部署精良的店面情况，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣5.“为您服务我最佳”为宗旨，在进步职员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合本质的进步，更好的全心全意为主顾着想，减少投拆6.视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患清除在抽芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失7.造良好的外围环境，协调好与政府部门的互助干系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理1.强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌人员，并进行相关的数据分析3.节假日上做文章，积极参与公司的各项促销运动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作4.好大客户和团体购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务5.已知彼，通过市场调研，阐发总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有第二篇：优秀店长优秀店长page 1 of 4店长思考问题的方式一名店长想要在工作中获得成功，需要方方面面的因素来促成，首先他要懂得去思考。

在思索中不停寻求创新，对一些突如其来的变化可以或许实时地做出应变。

1、思考要有前瞻性一个店肆的发展前途，归根到底取决于整个贩卖团队的本质。

所以，店长管理的素质与能力直接关系到一家终端店肆成败和兴衰。

由于店长在店铺中不仅是一个销售人员，而且还是一个团队的领导者，公司的领导对店铺面临的竞争情况、盈利的了解大都来自于店长的报告请示，所以，这就需要店长具备前瞻性的思索本领，以便及时应对种种环境的产生。

当代店肆谋划历程中，目标计划、创新方法、促销等等最终还是要依赖于店长来办理并实行。

2、像领导者一样不断的思考店长要想使自己在店铺的品牌公司体系中不停发展，就应虚心向店铺的高层领导学习，学习他们处置惩罚题目的要领，学习他们思考问题的方法，同时也要把自己放在领导者的位置上举行思索。

只有这样才会使本身的本领得到提拔，才会使乐成离本身越来越近。

另外，要想在工作实践中提升自己能力还应注意对细节的追求。

因为店长在努力使自己上升到一个比力高的位置的同时，必须加强专业能力，使自己具备公道的知识结构，既有专长又有综合本质，管理起店铺来才会得心应手。

3、在思考中提升自己的沟通能力店长在店铺中发挥着紧张作用。

不但要让下属知道和理解总部及店铺的战略目标，而且还要使公司高层了解店铺的筹划和实行环境，所以店长必须善于相同。

对员工要变更他们的积极性，同高层创建起信托力。

有能力的店长应该让领导看到自己的能力，获取领导的信赖感，这也是店长提升的紧张一个关键。

4、成功扮演好自己的角色很多企业都希望店长是一名良好的导演。

店面是一个演出的舞台，店堂内的硬件办法便是背景和道具，而公司一年四季不断变化的货品组成了故事的素材。

店长要把这些素材构造成吸引人的故事，讲给每一位惠顾的客人。

故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

优秀的店长要发挥好这个角色，就要在思索中不停求生长，要掌握如何根据门店的营业面积、经营情况、岗位要求进行人员配备和工作分派，给予员东西体的职责和权利，使店员进入工作角色，为完成工作目的发挥作用。

打造品牌专业店长的素质优秀店长page 2 of 4店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。

作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属(推荐访问：)“信赖感”？信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。

如果无法得到下属的信任，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面结果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。

（2）能否激发部属的工作欲望？关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。

”因此，部属工作欲望的高低是一件不行轻忽的事变，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的要害。

（3）是否具备领导、统御能力？“说服力”可以说是向导统御的原动力。

如果下属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服气力。

所以，即使部属在犯错误时遭到店长谴责，仍然会口服心服。

作为一个经营者，店长不仅对店面经营气势派头有着深刻的明白，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节洞若观火。

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在谋划中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变革的知识。

②具有关于零售业的变革及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及办理技能的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及以后演变的知识。

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教诲的要领,技术之知识。

⑧具有关于店铺的筹划策定要领的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的执法之知识。

此外，一个人的行为特征，无论是长处照旧缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个举动特性的背后，存在着许多成功与不成功的体验。

而对成功的体验中表现出的优良举动特性加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。

对付一名乐成的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。

积极向上的性格：无论遇到任何事变都要积极去处置惩罚，主动面对困难不躲避、优秀店长page 3 of 4不推卸。

正直的品性：凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让下属以为口服心服。

忍耐力：店内的经营有顺利进行的时间，也有枯燥、烦杂的时候。

作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。

开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个精良的工作情况。

包容力：面对部属的所犯的错误，店长不要揪住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。

胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。

面对任何状态都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。

店长的心态决定销售业绩创新是奇迹生长的动力，每一种经营形式的创新都会带来奇迹的飞速发展。

店长要举行创造性头脑运动，敢于创新，能辨识事物的生长纪律，做到举一反三。

人常说“态度决定一切”，好的态度孕育发生好的驱动力，店长从事的是一项与顾客及店员接触广泛、最频繁的工作。

而店长所做的一切都是由他本身的心态决定的，因此，在做思考之前店长不仅要求员工有一个精良的心态，同时自己也要具备。

1、热忱饱满的心态杰出的店长具有积极乐观的态度，热爱本身的本职工作，全身心的投入，任何时候都是精力充沛、神采奕奕，他们热情的态度也会熏染员工，让整个团队都充满活力。

积极的心态是成功者的最根本的品格。

一个人要是心态积极，乐观地面对人生，勇敢地接受挑战，那他就成功了一半。

很多有知识有能力的人之所以没有成功，那是因为他们缺乏充足的乐观与热情。